人资主管考核表.doc

人力资源主管考核评分表（月度） 姓名 岗位 业绩考核 60% 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上 级 结果 1 业绩指标60% 招聘达成率 20% 提出招聘需求20天内完成人才合格,完成需招聘岗位数量90%以上 在规定时间完成90%以上10分 完成85%以上5分 其余0分 2 培训完成 15% 按照培训计划准时组织人员培训和考核通报并重新考核 达成10分 一项未达成扣5分 3 劳动纠纷\薪资绩效准确及时\员工奖惩处理 10% 劳动纠纷第一时间解决,无扩大纠纷 每月5日前提交 按照制度执行奖惩 全部达成15分 一项未达成扣5分 4 公司日常会议活动以及重要活动会议筹备\接待 10% 事先有方案\按照即定计划执行,全程按时顺利实施, 按照所有要求实施10分 无标准流程,按照要求完成5分 其他0分 5 办公用品管理费用控制\\ 15% 费用在预算范围内 较同期节约 费用较同期节约1%以上10分 控制在预算内5分 费用超出预算0分 6 根据公司需要重要文件及时起草\发文\公布 10% 在规定时间内完成,上级通过 在规定时间完成,上级修改次数少于3次,10分 延时完成0分 7 仓库管理物资发放准确及时 10% 准时\保质保量 进出建帐\摆放有序\管理顺畅物流准确 物资发放错误或者延时一次或质量数量不符扣1分并承担相应损失 货帐相符,出入库率准确度达到98%以上5分,其他0分 8 相关管理制度以及交办事项执行 10% 对于交办事项跟踪执行,完成率90%以上 90%以上10分 完成80%以上5分 其他0分 9 管理工作 40% 员工关系管理 20% 员工日常关系维护\职业生涯规划 员工流失率低于同期10分 员工流失率与同期基本一致5分 员工流失率高于同期0分 10 新员工培养 20% 对新员工制定培训计划\开展培训,度过试用期 新员工试用通过率在90%以上10分 85%以上5分 低于85%0分 11 行政文件(员工资质\员工档案等)和相关公司管理文件的保存\存档 相关文件的管理体系建设 20% 有公文管理办法,对外公文格式规范,存档整齐 有各项人事行政以及仓库管理制度,执行度高 按照要求完成10分 对外公文无差错,内部存档齐全,公文管理办法\制度流程个别不完整5分 对外公文出错或者出现重要公文丢失0分 12 人力资源报告 20% 每月27日前按质量提交 按时提交,采信度在90%以上10分 按时提交,采信度在85%以上5分 按时提交,采信度在85%以下0分 13 工作分析 20% 完成各个岗位工作分析,形成工作说明书 100%完成所有岗位工作分析,并得到公司认可,修改在3次以内10分 90%完成所有岗位工作分析,并得到公司认可,修改在3次以内5分 其他0分 加权合计 行为考核40% 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上 级 结果 1 主动性 20% 1级:等候指示 2级:询问有何工作可给分配 3级:提出建议,然后再做有关行动 4级:行动,但是例外 情况征求意见 5级:单独行动,定时汇报结果 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 2 承担责任 20% 1级：承担责任，执行制度,而不是强调愿望 2级：承担责任，执行制度,不推卸，不指责 3级：执行制度,着手解决问题，减少业务流程 4级：执行制度,举一反三，改进业务流程 5级：执行制度,做事有预见，有防务设计 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 3 领导力 20% 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工了解,并成为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 4 慎独 15% 1级:工作时不做与工作无关的事宜 2级:按照制度与工作标准达到结果 3级:没有因为工作质量与业绩造成公司损失 4级:以工作质量为守则,上级是否在场并不重要 5级:认知工作,甘心情愿工作,超出上级期望,无任何抱怨 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 5 保密 20% 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间积极宣传保密协议,并积极宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密,离职后5年不脱密的操守 1级4