第1章 薪酬.pptVIP

第一章 薪酬管理概述 几个问题： 你首先希望从工作中得到什么？（链接） 你为什么离开公司？（链接） 企业破产是因为缺乏什么？ 绩效考核永远达不到尽善尽美，薪酬 　分配也做不到绝对公平 薪酬分配是人力资源管理中的“哥德 巴赫猜想” 薪酬管理的求解过程＝难解 问　题 学习薪酬管理有没有意义？ 必要性＋困难性＝意义 对经理人员而言，不懂薪酬管理，就像一条不会游泳的鱼，结果会走得很累很尴尬！ 传统薪酬理论，薪酬即是雇员作为从业/雇佣关系的一方从组织/雇主那里所得到的各种货币收入，各种服务和福利等物质收益的总和。 全面薪酬概念，于20世纪90年代兴起，认为薪酬应既包括员工所得的物质收益(称为外在薪酬)，也包括员工所得的各种心理收入和发展机遇等精神收益(称为内在薪酬)。→雷尼尔效应 讨　论 薪酬是不是留人高招，应用传统薪酬观点和全面薪酬观点分析 基本工资 基本工资（based pay）是企业为已完成工作而支付的基本现金薪酬，每月固定发放。基本工资反映的是工作或技能价值，往往忽视了员工之间的个体差异。 确定依据：岗位评价 、外部对比、最低生活 有些薪酬制度把基本工资看做是员工所受教育、所拥有技能的一个函数。 基本工资属于保健因素，但也需要定期调整： 整体生活水平发生变化； 通货膨胀； 员工经验进一步丰富、技能提高； 市场工资发生变化等 绩效工资 绩效工资（pay for performance）是对员工过去工作行为和已取得成就的认可，往往随员工绩效的变化而作调整。 绩效工资与绩效考核结果紧密联系，一般通过绩效考核结果确定。 调查显示，美国90%的公司使用了绩效工资。 计件工资是一种典型的绩效工资 激励薪酬 激励薪酬包括短期激励薪酬和中长期激励薪酬； 薪酬管理的变化趋势：提供中长期激励薪酬 绩效工资与激励薪酬的联系与区别： 两者都对员工的业绩有影响，两者都属于激励报酬范畴； 绩效工资是对员工过去业绩的认可；而激励薪酬则是以支付薪酬的形式影响员工未来的行为。 绩效工资每月支付，激励薪酬一次性支付。 津贴和福利 包括休假、服务（医院咨询、财务计划、员工餐厅）和保障（医疗保险、人寿保险和养老金） 到底属于保健因素还是激励因素 没有行不行 如何发挥津贴和福利的作用 * * 刘智强《薪酬管理》课件 主讲人：刘智强 华中科技大学管理学院 Email: zqliu@ 薪酬管理的必要性 薪酬管理的困难性 薪酬管理对于企业的意义 薪酬管理涵义及相关概念 薪酬体系设计的目标及流程 主要内容： 一、薪酬管理的必要性 一 、目标 一条猎狗将兔子赶出了窝，追了很久仍没捉到。牧羊看到后讥笑猎狗，“你们两个倒有趣，小的反而跑得比大的快”。猎狗不屑一顾：“你不知道吗，我们俩的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑！”  猎人与猎狗的故事 　 二 、动力 　这话被猎人听到了,猎人想：“猎狗说的对呀，那我要想得到更多的猎物,得想个好法子”。于是猎人买来几条猎狗，凡是在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头，捉不到的就没饭吃。这一招果然有用，猎狗们纷纷去追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃而自已什么也没有。过了一段时间，问题出现了，大兔子非常难捉到，小兔子好捉。但由于捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，一些猎狗发现了这个窍门，专门去捉小兔子。慢慢地，大家都发现了这个窍门。猎人对猎狗说：“最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？”猎狗们说：“反正没有什么大的区别，何必费那么大的劲去捉那些大的呢？”  　三、长期的骨头　　猎人经过思考，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量，按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了，猎人很开心。 但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降得越利害。于是猎人又去问猎狗，猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了您，主人！但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？” 　　 猎人与猎狗的故事(续) 　四 、骨头与肉兼而有之 　猎人做了论功行赏的决定，分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。这时，其中有一只猎狗说：“我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢？”于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了。 　　五、故事还在继续 　　猎人意识到猎狗正在