观澜御苑一期营销工作总结.pptVIP

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把握时机 抢占市场 ——观澜御苑一期营销工作总结;1;寻求解决之道;A地块 资源较弱,面积小,中小功能性户型;;目 标 回 顾;核心问题解析;锁定目标客群:区域客户特征明显,稳抓区内客户,满足刚性需求,稳扎稳打,快速销售!;;阶段 划分;我们的工作;回顾关键动作;寻求阵地 正式亮相;阶段背景:阵地不符的尴尬;第二步:快速进场;效果评估——开张大吉 初战告捷;借势造势 扩大影响力;阶段背景:新盘入市 快速建立项目影响力;解决之道:借势热点,制造话题,全民参与,口碑传播,引爆市场;;效果评估——夏日奇迹 全城知晓;心随我动 快速蓄客;阶段背景:明星进驻 资源抢夺 工程滞后 客户难承接;解决之道:借势明星 走近客户 传递价值 持续蓄客;效果评估:整个夏日 心随我动;效果评估:整个夏日 心随我动;利益诱导 借机梳理;阶段背景:工程滞后 干梳客户的尴尬;解决之道:蓄客、修内功两不误;效果评估:客户梳理 喜优参半;抢占时机 强势认筹;外忧: 10月新政即将出台,市场变化莫测; 竞争对手提前半月开盘,且均价直降200争抢客户!;解决之道:见招拆招 解决外忧;解决之道:通宵达旦 排除万难;解决之道:中秋送礼 锦上添花;效果评估:形象成功升级 展示包装到位;效果评估:认筹捷报 超标完成;效果评估:冲刺关头 欣喜发现;全城热恋 开盘捷报;阶段背景:客户装库 预期不高;解决之道:准备充分 临门一脚;解决之道:细化流程 万无一失;解决之道:现场把握 气氛引导;效果评估:开盘热销90%,实现均价6000元/㎡;开盘成果;营销费用汇总;得失分享;经验沉淀一:策略成功的占位高度;经验沉淀二:以客户为导向的精准营销;经验沉淀三:借势造势的影响力建立;经验沉淀四:抓准市场机遇 应对变化市场;经验沉淀五:特色有效媒体的充分利用;经验沉淀六:项目价值的有效提升;营销缺陷一:工程滞后,展示不足,客户价值拔升不够;;营销缺陷二:认筹违规操作,开盘细节不足, 团队协作精神较差;

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