管理会计第十四章 标准成本系统与差异分析.pptVIP

第八章 标准成本系统与差异分析 第一节 标准成本概述 第二节 标准成本的制定 第三节 差异分析方法及应用 第四节 新计算法制造环境下的标准成本 第一节 标准成本系统概述 一、标准成本系统的含义与特点 二、标准成本系统的作用 1、计划工具 2、成本控制工具 3、简化产品成本的计算 4、为经营决策提供数据 第二节 标准成本的制定 一、标准成本的分类 1、基本标准成本 2、理性标准成本 3、可达到的标准成本 第二节 标准成本的制定 二、标准成本的制定 1、制定部门： 会计部门、劳动工资部门、行政管理部门、 技 术部门和具体生产经营部门 2、制定方法： 历史资料分析法、工程研究法 3、基本形式： 数量×价格 二、标准成本制定 “标准成本”=数量标准×价格标准 1、直接材料标准成本的制定 标准成本=数量标准×价格标准 数量标准： 在现有的生产条件下，单位产品应当消耗的材料数量。 一般由生产部门和技术部门来制定。 消耗的材料数量应当包括单位产品应耗用的直接材料数量、生产中的必要损耗以及不可避免的废品损失。 价格标准： 预计企业需要支付的进料单位成本，包括材料的购价、运费和装卸费、检验费用和正常损耗等，是取得材料的完全成本。 直接材料标准成本= ∑单位产品材料的用量标准×材料价格标准 例1：某企业生产单一产品甲需要用A、B两种原材料，其它资料如下： 标准成本=3×2＋2×4=14 2、直接人工标准成本的制定 标准成本=数量标准×价格标准 数量标准： 直接人工的工时标准 在当前技术条件下，生产单位产品所耗用的直接人工工时。 由生产部门、技术部门制定 内容：直接加工工时、必要的休息和停工工时以及不可避免的废料、废品损耗工时等。 价格标准： 直接人工的工时率标准 由人力资源部门、生产部门和技术部门共同制定。 直接人工的标准成本= 单位产品的工时标准×工资率标准 如果产品的生产涉及多道工序，而不同工序的工资率不同，则： 直接人工的标准成本= ∑（单位产品第i道工序的直接人工工时标准 ×第i道工序的工资率标准） 例2：接上例，设产品甲涉及两道工序，先后在两个车间完成，资料如下： 直接人工成本标准=1×2+1.5×2=5 3、制造费用标准成本的制定 制定步骤： 按生产能力的利用程度编制生产费用预算 除以标准生产量来确定标准分配率 标准生产量以直接人工工时或机器小时表示 标准成本：数量标准、价格标准 价格标准=标准分配率 3、制造费用标准成本的制定 分配率：变动制造费用和固定制造费用 变动性制造费用： 按不同生产水平确定其耗量 弹性预算表示 固定性制造费用： 按固定制造费用除以生产量标准所含的制造费用分配基础之和所得的商，为固定制造费用的分配率 3、制造费用标准成本的制定 每工时固定性制造费用标准分配率 =固定性制造费用预算总额÷直接人工标准工时 单位产品固定性制造费用标准成本 =单位产品直接人工标准×每工时固定性制造费用标准分配率 变动制造费用标准分配率 =变动制造费用预算总额/直接人工标准总工时 单位产品变动制造费用标准成本 =单位产品直接人工标准工时×每工时变动制造费用标准分配率 例3：接上例， 第三节 差异分析方法及应用 一、差异分析的通用模式 二、直接材料差异的计算与分析 三、直接人工差异的计算与分析 四、变动性制造费用差异的计算与分析 五、固定性制造费用差异的计算与分析 六、销售利润差异的计算 七、总结 一、差异分析的通用模式 相关概念： ——成本差异是指在生产经营过程中发生的实际成本偏离预定的标准成本而形成本差额，反映实际成本脱离预定目标的程度。 1、根据成本差异产生的原因可分为数量差异和价格差异。 数量差异是指由于直接材料、直接人工和变动制造费用等要素实际消耗量与标准消耗量不同而产生的成本差异。 价格差异是指由直接材料、直接人工和变动制造费用等要素实际价格水平与标准价格不同而产生的成本差异。 2、根据成本差异的结果可分为不利差异和有利差异。 不利差异是指成本的超支，即实际成本大于标准成本。 有利差异意味着实际成本小于标准成本。 3、根据企业对成本差异的能动性可分为可控差异和不可控差异。 可控差异：又称主观差异，指企业主观努力可影响的差异。这是成本控制的重点。 不可控差异：是指与企业主观努力程度关系不大，主要受客观因素影响而形成的差异。对于不可控差异，企业无法通过主观努力消除