中国电视产业化研讨——以湖南广电产业化历程为案例.pdf

摘 要 电视业作为我国的～个特殊行业，长期以来一直采用“国办党管”的事业化管理模式，片面 强凋其政治属性和喉舌功能，而其具有的经济属性和产业功能没有得到应有的重视和开发。 尽管近几年我国的电视业进行了产业化改革，特别是国家对电视业实行了集团化运作，如“网 台分离”、“台台合并”等。但中国的电视业仍具有行政本位的特点，没有完全摆脱旧体制的束缚。 贪大图多，粗放式经营普遍，管理效率低下。尤其是以行政区域为基础的社会组织形式、层级制 的体制结构和相互分割封闭的状况依然存在，使得媒介资源无法通向市场实现优化配置，导致我 国的电视产业走向了尴尬的境地。另外，中国的“入世”，使整个社会形态更加开放，电视业不 可避免地面临来自国外跨国传媒集团的冲击。 本文通过对湖南广电产业化进行分析，结合电视产业经营实例和当前面临的现状，得山我国 电视产业经营的可行性分析结果，对屯视产业朱来发展的基本态势做出科学预测。最后，基丁．堙 论和实证的分析，有针对性地结合国情对中国电视产业的发展，在思维和管理模式、生产和经营 模式等方面提出可行性建议和发展策略。 关键词：电视产业，电视集团，湖南广电 Abstract Chinese TV whichis inChinahas been andcontrolled industry veryspecial alwaysmanaged by to and servicetoits sinceitisfounded．It attention polity．Therefore， government onlypay politicgive TV thathaseconomicalattributeand functionnaturedoesnot Chinese industry by operate industry normally． TV thathasbeenreformed stillisunder theold Chinese duringyears governedby system industry even TVstationsbecomenew which on ofTV ke印their quantitiesprograms thoughmany groups eyes basedon and exist thatTVsocial formsare yetnowadays organization disregardquality,specially,It a areas．1evelof framesandthesituationofclosethemselves．Asresult，TV administrative system aboutan circumstances．In resourcesCallnotenterintothemar