管理学特质理论 专题讲座.pptxVIP

领导特质理论;小组成员;一直以来人们都使用领导特质来描述那些强有力的领导者，如拿破仑、毛泽东、邱吉尔、撒切尔、里根等。玛格丽特 撒切尔(Margaret Thatcher)曾任英国首相，她总是因为自己的领导风格而令人注目，人们常常这样描述她：自信，铁腕，坚决果断，雷厉风行。;领导特质理论(Trait theories of leadership);VS;传统特质理论认为领导者的特质来源于生理遗传，是先天俱有的，领导者只有具备这些特性才能成为有效的领导者。特质理论的创始人阿尔波特（C.W.Allport）。;代表性的研究结论：;现代的领导特质理论;代表性的研究理论：;美国管理学家吉赛利的观点：8种个性特征与5种激励特征; 吉赛利的个性研究 重 要 性 个 性 和 激 励 特 征 非常重要 监察能力 事业成就的需求 才智 自我实现的需求 自信 决断能力 中等重要 对工作稳定的需求 适应性 对金钱奖励的需求 成熟程度 最不重要 性别;提问如果你是一个领导者或者你最希望你的领导具有什么特质？;员工最喜爱的8种领导特质;四、洞察力优，关怀到每一位员工 随着时代的变迁，80、90后的思想在转变，心理需求的层次也在改变，他们更加注重企业文化的人性化，价值观认同和人文关怀，这些都要求着领导们在管理上的转型。 五、幽默、感染力良好 幽默是快乐的催化剂，没有员工能够拒绝幽默的人，通过幽默可以激发员工快乐的工作。 六、敢于担当，勇于认错 巴菲特在总结管理经验的时候提到一点：“一旦发现自己错了，马上承认错误”，没有领导是不会犯错的，犯错后马上承担起来，其实并没有有些人想的那么糟糕，反而会在最快的时间内恢复员工对自己的信心和支持，反而会让员工觉得这个领导很没有架子，很有改进的勇气，是个好榜样。 七、胸怀宽广，给人希望和目标 一个领导总是要管着N个人，这些人才进来也并不是一下子就能很好的得到发挥，经过观察，在员工日常工作中擅长鼓励员工的领导总是能在管理中越来越轻松，因为他让员工们看到了目标，学会自我管理，而采用批评指责的反而很容易使员工丧失工作热情和创造力，更加难以发挥绩效。 八、低调却不失彰显（知微知彰知柔知刚） 没有员工会喜欢吹牛皮，缺乏务实的老板，相反员工们更喜欢低调的领导，做人低调，但该到关键时刻又总能出现在应该出现的位置，所谓有礼有节，有进有退。;领导者的个性特征大致可分为以下几类：;优;谢谢观看