黄绿红大战 温金龙.pptxVIP

黄绿红大战 组员： 组员：温金龙 张居义 张梓泓 周英铭 李恩豪 公司简介 柯达 ：世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商之一，总部位于美国，于2012年1月19日申请破产保护。 富士：世界上规模最大的综合性影像、信息、文件处理类产品及服务的制造和供应商之一，总部位于日本。 乐凯：乐凯是中国的胶卷老品牌，是胶卷行业的唯一可以与世界品牌柯达和富士并存的名族品牌。 回顾：柯达与富士——胶卷市场 80年代，富士抢先占领中国市场 本土化 色彩爱好、中文说明。 柯达在中国 “98协议” 垄断中国的外资胶卷市场 渠道建设 “9万9当老板创业计划”、“助业贷款计划”、“99元相机播种计划”等 争夺眼球 政府公关、官方合作 柯达与乐凯的联姻 2003年10月29日（牵手成功），乐凯与柯达宣布达成一项为期20年的合作协议，柯达将以总额约为1亿美元的现金和其他资产换取乐凯胶片20％的股份。 乐凯应该与柯达联姻吗？ 我们认为乐凯应该与柯达联姻。乐凯在黑 白胶片上的质量上居于国际领先水平, 而彩色胶片质量与富士、柯达等到相比尚有一定差趾。对于乐凯来讲, 它的许多东西如果不通过合资, 仅靠自己摸索的话,困难很大。与柯达的合作, 让乐凯可以从对方得到乳剂生产线和涂片生产线, 使乐凯的工艺技术和生产效率在理论上可以达到柯达水平。而且乐凯也可以利用这个机会，向数码业务转型。 柯达与乐凯的友好分手 怎么看它们的友好分手？ 对于柯达来说，柯达的退股，使其能够在其它领域更加专注，转型更加有力度。柯达的退出，其实是柯达从传统影像市场转型的必然选择。 对于乐凯来说，有利于其股改的进行和企业的转型。从乐凯在国内的项目建设不难发现，乐凯的转型早已开始，开拓新的领域一直是乐凯近年来努力的方向。友好分手能让乐凯减少损失甚至能够获利，在未来转型的过程中依然能够和柯达保持友好的关系，这有利于两家企业未来的发展。 柯达在生产方面搞合资，在中国市场的销售方面是如何做的？ 柯达在中国市场上投入巨资在各种媒介上掀起了声势浩大的宣传攻势，大建专卖店、连锁店，以大大低于本土的零售价倾销给中国消费者。 其他与柯达竞争的公司（如富士）又是如何做的？ 富士的数码反击 反击 1999年，“魔术手” 登陆中国 2001年，合资公司生产数码相机，内销 广开数码激光冲印店 机遇 2002年“98协议”到期 中国加WTO 全球数码市场激增 当年很多人反对乐凯与柯达合资的主要理由是什么？ 乐凯是1998年唯一没有接受柯达合作的企业，对于突然而来的合资消息，人们接受不了坚持了那么多年的民族品牌最终还要依靠国外企业发展。 民族心理希望乐凯能够保持住这个纯正的民族品牌。 担心柯达会吞噬乐凯，使乐凯品牌沦丧。 现在应如何看待当年的争论？ 乐凯与柯达合资的同时也是国有股一股独大的乐凯寻求改制而走出的重要一步。此外，根据协议，乐凯公司还将从柯达那里获得接近1亿元的现金投入支持，以及相关的胶片生产技术，这可以有效加速乐凯自身的发展，壮大乐凯品牌实力，提升乐凯市场竞争力。 随着数码相机技术的出现和市场环境的变化， 胶片企业在主要盈利点已经从胶卷转向相纸、相机和冲印连锁经营等方面，那么如何看待柯达和乐凯这两家企业的未来发展前景？ 柯达：前景惨淡，柯达的失败，主要是因为其改革进程缓慢，转型时间过完，创新力度不够。 乐凯：前景美好，为应对彩色胶卷停产，乐凯早就借助创新转型，转投光学薄膜等新材料领域。