[职场小幽默大智慧]生命如花520的【职场幽默】.docVIP

[职场小幽默大智慧]生命如花520的【职场幽默】 篇一 : 生命如花520的 管理故事：登门槛效应 管理故事：登门槛效应管理故事：登门槛效应。当百事可乐宣称要成为“全世界顾客最喜欢的可乐”时，可口可乐并没将百事可乐放在心上，视为对手，认为百事可乐不过是小打小闹，不可能对如日中天的自己构成任何威胁。面对有些不接受推销的上海人，百事可乐的推销员说，我不进去，只在你家门槛站一站。就这样，一开始不被可口可乐重视的百事可乐，... 阅2转自4050szl公众公开14-08-14 08:21 一张图告诉你“职场黑话”大全，你知道多少？ 一张图告诉你“职场黑话”大全，你知道多少？ 阅1转自灯下悦读公众公开14-08-08 06:23 图文：执行力差的五大原因 执行力差的五大原因。 阅7转自海天神龙公众公开14-06-17 07:30 图文：职场密语——11种人不能帮，10类人可合作，5类人不合伙。 密语——11种人不能帮，10类人可合作，5类人不合伙。 阅6转自海天神龙公众公开14-06-17 07:30 职场社交必备的七句“拒酒词” 绝对管用 职场社交必备的七句“拒酒词” 绝对管用职场社交必备的七句”拒酒词” 绝对管用。1 只要感情好，能喝多少，喝多少 2 只要感情到了位，不喝也会陶醉 3 只要感情有，喝什么都是酒 4 感情浅，哪怕喝大碗；感情浅，哪怕喝大碗；你可以驳倒它们的联系：”如果感情的深浅与喝酒的多少成正比，我们这么深的感情，一杯酒不足以体现。酒... 阅4转自淡泊不明...公众公开14-06-14 07:18 第一篇：《红色政权为什么能够存在？》。第二篇：《井冈山的斗争》。第三篇：《星星之火可以燎原》。第四篇：《论持久战》。第五篇：《改造我们的学习》。第六篇：《论联合政府》。第 第一篇：《红色政权为什么能够存在？第二篇：《井冈山的斗争》。第四篇：《论持久战》。 阅1转自迷雾森林3...公众公开14-06-13 12:23 图文：从商成功秘诀 图文：从商成功秘诀 阅2转自海天神龙公众公开14-06-07 06:46 管理，在“理”不在“管” 管理，在“理”不在“管”大到一个国家的管理，中到一个组织的管理，小到一个家庭或个人的管理，我们天天都离不开管理。执法过程以理、法、情为序，即执法必须以理用法，兼顾情，法才可能有效实施和贯彻落实，才能发挥教化的作用。管理实践中的以情代法和以情代管问题，并不是重人情所致，而恰是违反了管理的“明理顺情”原则所致。所以说，只... 阅5转自老刻刀公众公开14-06-02 16:22 不得不学的社交暗语，让你的聪明才智发挥到... 不得不学的社交暗语，让你的聪明才智发挥到... 阅1转自mrsh公众公开14-06-01 08:47 最接地气的职业规划 最接地气的职业规划。 阅1转自尚纯纯公众公开14-05-27 11:51 [1][2][3][4][5][6][7]篇二 : 职场“夹心饼干”智慧走职场法则 不少白领在职场中经常会面临这样的心理尴尬抉择：两位上司彼此意见冲突，各不相让，是选择听命于甲方还是服从于乙方?两位同事分别各执一词，方案迥异，是选择在茫然中拖延进度还是在表态后划分阵营?而当上司的安排与下属的期望背道而驰，分歧严重时，究竟又是该自保地以大欺小，还是贸然地以下犯上?凡此种种，那些整日生活在夹缝环境中的职场“夹心饼干”们真是好不辛苦!生怕一不小心就变成猪八戒照镜子，里外不是人。 猪八戒原形之难作的讨巧下属 吃不下，睡不着，采玲最近真的要精神崩溃了!周一早上，她拿着辛苦加班赶出了的项目企划书给领导过目。结果传达下来的“最高指示”是：项目经理要求她进一步细化技术指标与数据分析，缩减对于市场宏观方向评估预期的文字部分;然而项目总监却再三表示要大力明确市场未来走向以及一切潜在的客户资源，将各种指标与数据作为有力佐证即可。无奈的采玲只得硬着头皮开始折腾，一份企划书删了补，补了删，却永远是“一边”点头“一边”摇头。眼看着交底的日期一天天临近，采玲急得真想一头撞死了。 猪八戒原形之痛苦的普通员工 大大小小的策划会开了无数，新年伊始，公司的新产品定位方案依然在一片口沫飞溅的阵势下迟迟没有定论。阿华所在的技术研发部俨然已经阵营对立，壁垒分明。以主导定位于中低端客户，全面升级产品各项功能的“保守派”，与以支持发展高端消费群体，重金开拓产品高科技功能的“创新派”打得不可开交。自己究竟该如何表态，阿华失眠了几个晚上也想不清楚。毕竟，“保守派”里有当初一手提携教导的恩师，而“创新派”里又有目前私交至深的同僚。难道一张嘴就注定要得罪人吗?阿华觉得自己的本命年真是背到家了! 猪八戒原形之茫然的中层管理 “唉!”又是一声叹息，付刚无可奈何地从酒店客服部总经理的办公室退出来，他已经不愿意计算这是最近第几次为了大堂咖啡苑的