家居用品零售商的物流管理策略分析-logistics management strategy analysis of household goods retailers.docxVIP

内容提要随着中国加入了 WTO 中国政府在零售领域对外商的限制正在逐步 放开 这就意味着越来越多的外资将进入这一领域 而已经在中国投资 的外商也会采取措施强化自身的地位 在家居用品领域 来自瑞典的世 界领先家居用品零售商 宜家家居 目前在中国大陆仅有 两家商场 但到了 2010 年 宜家家居计划在中国大陆地区开设不少于 10 家的标准商场 1 外资公司拥有雄厚的资金丰富的经营管理经验较为成熟的全球 性设计采购物流零售体系这些都成为他们的核心竞争优势面 对日益激烈的竞争国内的家居用品零售商该如何面对笔者注意到 每当宜家家居在市场上推出一款性价比很好的畅销产品时市场上总会 出现众多的仿冒产品以比宜家略低的价格销售从短期来看这些企 业会获得一些利益但是你可以复制别人的产品别人的价格甚至销售 模式却复制不了别人的体系从长期来看失去核心竞争力的企业是 注定会被淘汰出局的 鉴于物流管理对于家居用品零售商经营好坏的重要性 本文重点从 库存控制和管理 物流信息系统和物流供应商的选择和管理这三个方面 进行了分析和阐述 并且提供了一些实例供大家参考 谨希望此文可以对 我国家居用品零售行业物流水平的提高起到微薄的帮助之力 引言据美国联邦政府官方发表的数据显示 2000 年美国的国民生产总 值GDP大约是 8 万多亿美元 我国政府有关部门公布的 2000 年我国 国民生产总值GDP大约是 8.8 万亿人民币 折合 1 万多亿美元 即 中国的 GDP 约为美国的 1/8 2 同期美国全国 2000 年的物流业产值约为 7000 多亿美元大约占 其 GDP 的 9%左右换句话说物流业对美国国民经济的贡献率是 9% 同样的研究分析在日本德国也发生过结果与美国的情况惊人的相 似---物流业占国民经济的比例均在 10%左右 我国的情况与美国日本德国等经济发达国家的情况不同我国 的经济专家们研究后认为2000 年中国物流业大约实现了 2500 亿美元 的产值物流业对国民经济的贡献率达到了 25%甚至还有专家认为 我国物流业在 GDP 中所占的比重可能会高于 25%达到 30% 这样不间断进行的研究对物流专业人士来说非常有意义 因为我 们发现了一个非常有趣的现象 即越是经济发达的国家 其物流业在国 民经济中所占的比例越低 且随着经济不断发展和进步 物流业在国民 经济中的比例呈现出不断降低的趋势 深入地研究发现 实际上我们完全可以把上述 1 3 的比例关 系延伸到商品的成本或价格上来 中国物流业在国民经济中所占的比 重 是美国物流业在国民经济中所占比重的 3 倍 从另外一个角度理 解 也就是说 对每一个到消费者手上的产品而言 中国消费者比美国 消费者要多支出和承担 2~3 倍的物流成本 在西方发达国家 物流业正日益受到重视 并被称为经济的 黑 暗大陆 降低成本的 最后边界 企业的 第三利润源泉 和未来 的 核心竞争力而在我国 落后的物流水平已成为制约经济发展的 瓶颈 并且使中国企业在同外资企业的竞争中处于劣势 对于家居用品零售商来说 物流成本也占到了其总成本的相当比 重 如何优化物流管理 降低自身的物流成本 已成为保持竞争优势的 关键 以下笔者想就家居用品零售企业的物流管理策略方面做一些阐述 第一章家居用品零售商的库存控制和管理策略存货是指企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资 存货储备能增强企业在生产和销售方面的机动性以及适应市场变化的能力集中进货又能有效降低进货的成本因此保持适当的库存有利于商场的正常经营活 动但是过多的库存则成为了吞噬企业利润的黑洞 曾夺得 1998 年度中央电视台黄金时段标王的爱多公司于 1999 年因资金周转困 难被人接管其原因就是原材料库存不合理占用了大笔流动资金 由此可见存货控制或管理效率的高低直接反映并决定着企业收益风险 流动性的综合水平因而在整个经营决策中居于举足轻重的地位 第一节 存货管理的相关成本有哪些 一存货持有成本 存货对大部分家居用品零售商来说几乎是在资产上最大的一项投资高 度的市场竞争造成了产品种类及数量的迅速增加以满足各细分市场的需求一般来 说存货可以占到零售商资产的以上3 存货持有成本通常是大部分零售企业 物流成本中的最大项但是很多公司从来没有精确计算过库存持有成本或者只是 以当前的银行利率乘以存货价值再加上其它一些费用如保险等作为存货持有成 本实际上存货持有成本包括存货资金占用成本调价损失存货风险成本和存 货服务成本 1存货资金占用成本 存货以占用资金为代价而对资金而言存在机会成本资金的机会成本是指 如果资金未被存货占用将这些资金投放到其它投资领域所能产生的预期回报举 例来说假设存货占用的资金被用作投资股票债券投资回报即为资金成本当 企业内部资金不十分充裕时对于资金应该