检验检测机构人力资源招募及配置研究——以福建省特种设备检验研究院为例-research on recruitment and allocation of human resources in inspection and testing institutions - taking fujian special equipment inspection and research institute as an example.docxVIP

摘要人力资源招募和配置工作是人力资源管理的关键环节，是实现组织绩效和目标的重要保证。本文运用人力资源管理的相关理论，以福建省特种设备检验研究院为例，对检测检验机构在人力资源招募和配置过程中存在的问题进行研究，分析了问题出现的原因，并针对性地提出了相应的改进对策。检测检验机构人力资源招募和配置过程中，对管理人员进行了有效配置，进人严格，重视人才，考核规范，但同时存在许多不合理之处：招募过程存在较多不合理，新员工培训严重欠缺，人员调配手段不合理，考核结果未得到合理使用。出现上述问题的原因可以归结为历史的、体制的和经济的三个方面。历史原因为检测检验机构成立仓促，缺乏足够的专业人员，技术力量薄弱；制度原因分为人员管理制度和检测制度两方面，“论资排辈”人员管理制度和检测资格核准制都严重影响了人力资源招募和配置工作的有效开展；经济原因只要表现为地区发展不均衡，中西部难以留住检测检验技术人才，影响了工作的开展。以上问题的解决依赖于对监测检测机构人力资源招募及配置面临的挑战的清晰认识。从宏观角度分析，挑战主要有：首先，整个社会重视安全生产，对特种设备检验机构人力资源的数量和质量都有了更高的要求；其次，事业单位改革，要求特种设备检验机构人力资源更具适应性；再者，人的全面发展，要求特种设备检验机构实行“以人为本”的人力资源管理。完善特种设备检测检验机构人力资源招募及配置过程的对策主要有。首先，强化思想认识，实行“以人为本”的人力资源管理；其次，运用多种招募手段，增强招募有效性；第三，搞好员工培训，提高员工技能；最后，实现优胜劣汰，畅通人员进出渠道。关键词：人力资源招募人力资源配置人力资源管理IAbstractHumanresourcerecruitmentandallocationisakeylinkintheprocessofhuman resourcemanagement,andalsotheimportantguaranteetorealizeorganizational performanceandgoals.TakethespecialequipmentinspectioninstitutioninFujian provinceasexamples,thisarticleappliestherelevanttheoriesofhumanresource managementtoconductastudyontheproblemsexistingintheprocessofhuman resourcerecruitmentandallocationintheinspectioninstitution,thenanalysesthe causesoftheproblems,andputsforwardthecorrespondingimprovement countermeasures.Intheprocessofhumanresourcerecruitmentandallocation,althoughthe inspectioninstitutionconductstheefficientstaffingofmanagementpersonnel,and followstheprinciplesof“strictemployment,attachingimportancetotalent,andthe criteriaofassessment”,thereissomeunreasonablephenomenon:unreasonable recruitmentprocess,seriouslyshortofnewstafftraining,unreasonablepersonnel deployment,andnoreasonableuseoftheassessmentresults.Thereasonsforthe aboveproblemscanbeattributedtohistorical,systemandeconomicthreeaspects. Historicalreasonsincludes:hurriedestablishmentoftheinspectioninstitution,lackof professionals,andtheweaktechnicalforce.Systemreasonsaredividedintotwo aspectsofpersonnelmanagementsystemandassessingsystem;bothofseniority personnelmanagementsystemandassessingqualificationsystemseriouslyaffected t