信用合社银行柜员管理考核办法.docVIP

信用合社（银行）柜员管理考核办法 为建立和完善激励约束机制，提高工作效率，增强员工责任心，改革工资分配机制，体现按劳取酬、多劳多得的分配方式，充分调动广大员工的工作积极性和主动性，根据联社实际，特制定本办法。 一、柜员计酬 柜员计酬包括基础工资和绩效工资。 基础工资按月发放。绩效工资包括业务量指标（含定额计酬）、学习考核指标、管理指标计酬。以上指标中定额计酬按年度兑现，其他指标按季度统计，按季度兑现。 二、考核等级划分 各营业网点按一至四级柜员考核。一、二、三、四级柜员分别为各单位会计主管（A级柜员，网点负责人）；营业柜员（一般柜员）；综合员（兼任B级主管、库管员兼任一般柜员、二次销号、装订整理档案、借据保管与勾兑、记载保管手工分户账、勾兑流水）；库管员（兼职凭证管理员、ATM机管理员、打印资料、印鉴管理员）、票据交换员、联行柜员。内退返聘、实习期柜员计算业务量不参与考核。 三、考核范围及标准（共50%效益工资） 本办法考核效益工资是指柜员全部效益工资的50%，剩余效益工资由各社针对经营指标、内控管理等对柜员自行考核。 1、业务量考核计酬。用人均效益工资40%进行考核兑现。 （人均效益工资：主要考虑2011年工资改革实行新的职级档次，因每人不同，故采用人均效益工资） （1）业务笔数计酬 信用社（含分社）营业室人员办理的全部业务笔数进行考核。用人均效益工资30%进行考核