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如何主持销售会议 如何主持销售会议 （2）最后的目标是清楚的，例如：召集各部门经理开会 因为部门间有磨擦的现象，或因为部门的责任互相重 叠，这个会议的目标显然是在改善部门间相处的情况 而最后的目标也许就转换成确定问题的症结所在。例 如，大家认为有必要把发生的磨擦的地方精确地指出 来。但不管是想改善部门相处的情况还是要确定问题 的症结所在，目的能否达成，全看大家能不能讨论出 解决困难的方法。 如何主持销售会议 如何主持销售会议 （3）获得解决方案的原则 （4）在举行解决问题的会议时，应该牢记下面几个原则 才比较容易获得具体可行的解决方案。 如何主持销售会议 如何主持销售会议 （5） 严密控制会议的进行。既定是最后的目标清楚，大 家讨论便应该直接和目标的达成有关，主持人的责 任之一便在使讨论不离既定的目标。然而，一开始 便把会议的目的说明清楚，参加会议的人，通常不 加提醒，便能自动地把无关的事情剔开来谈。 如何主持销售会议 如何主持销售会议 （6）保持言语的简洁。主持人的开场白应该尽可能简洁 说话的内容也应不离既定的会议目标，这样能使大 家说话说得明确一点，另外，还要保持相当的紧迫 感，避免长篇大论。 如何主持销售会议 如何主持销售会议 （7）要考虑实际可执行的解决方案，既然会