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河南油田年度绩效考核管理暂行办法 第一章 总 则 第一条 为进一步调动各级、各单位的工作积极性，确保油田整体发展目标的实现，根据集团公司、股份公司业绩考核相关规定，结合油田实际，制定本办法。 第二条 本办法所指年度绩效各单位效绩工资实行预兑现与年度考核兑现相结合的兑现办法。年初预支一季度效绩工资，由各单位自主分配年终依据考核结果对效绩工资进行清算，效绩工资进行 第十一条 绩效考核的程序 ㈠ 各单位按考核周期向专业考核部门和绩效考核办公室报送绩效考核指标完成表及总结报告； ㈡ 专业考核部门提出指标完成情况考核意见并提交绩效考核办公室； ㈢ 绩效考核办公室提出绩效考核兑现初步方案； ㈣ 绩效考核委员会审定绩效考核兑现方案，并向油田联席办公会议通报； ㈤　绩效考核办公室组织执行审定后的绩效考核兑现方案。 第十二条 绩效考核计分办法 单位年度绩效考核得分=通用指标考核得分+分类指标考核得分-约束性指标考核扣分。单位年度绩效考核总得分的上限与下限分别为170分和70分。 通用（分类）指标得分=∑Knan 其中: Kn是各单项指标考核得分，凡没有特殊规定的指标，单项指标考核加分与扣分的上限与下限为该项指标基本分的20%；an为单项考核指标所占权重。 约束性指标的考核办法由各专业部门制订，只扣分不加分。其中：HSE指标考核扣分上限为15分，其它单项指标每项考核扣分上限为5分。 第十三条 对各单位处级领导班子主要考核五项指标，分别是财务类指标（利润、内部贡献、限亏、成本费用）、生产任务指标、HSE指标、信访稳定指标以及党风廉政建设指标。 第十四条 单位处级领导班子绩效考核得分计分办法： 单位处级领导班子全面完成各项指标，其考核得分为100分；财务、生产任务、HSE、信访稳定指标每少完成一项，扣减考核得分10-20分；党风廉政建设指标按照《党风廉政建设责任制检查考核办法》的有关规定，直接扣减到单位处级领导班子个人。 第十五条 效绩工资兑现办法 第十七条 对总部实施的专业考核扣罚，由对口专业部门落实到相应的责任单位和单位领导班子。 第十八条 机关职能部门及机关直附属单位的绩效考核办法，另行制定。 第十九条 当总部重大政策调整、油田改革未尽事宜、不可抗力以及客观条件发生变化等情形出现时，局、分公司有权适当剔除相关影响因素，调整各单位的考核办法和考核指标。 第二十条 本办法自2009年1月1日起执行，由改革管理处负责解释。 附件1：各项指标的考核计分办法 一、通用指标 ㈠ 利润（内部贡献）指标 完成考核指标时，该项指标考核得分为100分，并按人均贡献增加考核得分：人均贡献6万元以下（含6万元）部分，按每上缴贡献1万元增加10分的比例增加考核得分；人均贡献6万元以上部分，按每上缴贡献1万元增加7分的比例增加考核得分；超额完成指标，超额部分按人均每增加1万元增加6分的比例增加考核得分，考核加分上限为90分。指标未完成时，按人均每减少1万元扣减10分的比例扣减考核得分，考核扣分上限为30分。 利润（内部贡献）指标为负数的，按照限亏指标进行考核。 ㈡ 成本费用（限亏）指标 完成考核指标时，该项指标考核得分为100分；成本费用节（超）时，同比增（减）考核得分。 ㈢ 投资控制指标：包括投资规模和项目前期工作，其考核分值为100分。投资规模以局、分公司计划批准的单项建设项目规模为准，合并考核。在执行油田内部关联交易结算价和总部定额的前提下，对在建设工期内完成建设任务并实现投资节约的单位进行奖励，具体考核细则由计划处制定并进行考核，考核加（减）分分其考核分值为100分，由制定具体考核细则（减）分分其考核分值为100分，由制定具体考核细则其中（减）分采油一厂、采油二厂、采油一厂、采油二厂、由制定考核细则（减）分0分。采油一厂、采油二厂、对外创收指标：其考核分值为100分，由对外合作处制定具体考核细则。其中，超额（未）完成对外创收利润指标的单位，按其超额（未完成）程度同比增（减）其考核分值，增（减）的分值分。对外创收总额、资金回收率指标只扣不加分。其考核分值为100分，由（减）分。其考核分值为100分0分；指标未完成时，同比扣减考核得分。 ㈩ 采购资金节约率指标（适用于物资供销处）：完成下达的采购资金节约率指标时，其考核分值为100分（减）分分。其考核分值为100分0分；指标未完成时，同比扣减考核得分。 (十二) 供电可靠率其考核分值为100分每低于0.01%扣1分0分。 (十三) 工作任务达标率指标（适用于费用单位）：其考核分值为100分，其考核分值为100分，由制定具体考核细则（减）分。HSE指标 1、继续实施安全风险抵押制，局、分公司保留250万元HSE专项奖，用于奖励在HSE工作业绩突出的单位和个人。 2、对各单位HSE指标的考核实行只扣分不加分的考核