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郭家湾电厂2012年度本安体系建设 自查评报告 批 准 审 核 编 制 时 间：2012-10-25 郭家湾电厂2012年度本安体系建设 自查评报告 一、自查评概述 为了总结经验、查找不足，切实做好本安体系建设达标验收工作，根据郭家湾电厂年度本安体系建设整体安排，结合公司全力以赴加强本安体系建设指导意见，郭家湾电厂于10月22日-24日组织进行了2012年度本安体系建设自查评工作。 本次自查评按照“分片负责、责任到人”的自查评方式进行，紧紧围绕《火力发电厂企业本质安全管理体系评价标准》14个评价项目进行逐条、逐项进行自查评，按照管理评价项目权重比，郭家湾电厂自查评得分为93.53分，符合年初本安体系建设目标要求。 二、安全目标完成情况 截止10月25日，郭家湾电厂安全运行848天，未发生人身轻伤及以上事故；未发生一般设备及以上事故；未发生交通事故；火灾事故、恶性误操作事件、重大环境污染事故和由本单位原因造成严重影响社会的不安全事件；未发生一类障碍，全年机组实现无非计划停运现象，各项安全目标指标“可控、在控”。 三、两级公司隐患整改情况 1、2011年度计提公司冬季安全大检查暨本安验收检查共查出问题18项，目前已整改完成18项，整改完成率100%。 2、公司六次专项检查累计查出问题11项，目前已整改完成113项，整改完成率99%，1项“机组汽封漏气大”1号机组已利用机组等级检修机会实施完毕，2#机组需要在2013年度机组等级检修中实施完成。 四、本安体系建设情况总结 一年来，电厂认真贯彻落实两级公司安全工作会议精神，树立 “管生产必须管安全，干工作必须保安全”的管理理念，坚持“谁主管，谁负责”、“不安全、不生产”的原则。以本安体系“提升年”为主线，将“本质安全”理念与“持续改进”思想融为一体，以本安体系建设达“集团一级”为目标，按照PDCA循环，综合运用目标管理、风险管理和闭环管理等方法，创新工作方式、落实安全责任，加大风险辩识，强化危险源管控，加大隐患整治力度，优化机组运行调整，提升机组安全稳定运行水平，实现“人、机、环、管”的本质安全。基本形成“体系运作、规范管理”的生产管理格局。主要表现在以下方面： 1、定期组织召开安全会议，树立了“安全在我心中、幸福在我手中”的理念，固化“安全是最大的成本、安全是最大的效益，没有安全就没有一切”的思想；培育“严、细、精，高、快、实”的工作作风，全体人员做到思想统一，行动一致，措施得力，将生产安全作为工作的重中之重。 2、按照“风险责任共担、安全创效共享” 及“按岗领薪、按责取酬、倾向一线、兼顾平衡”相结合的原则，推行全面考核管理机制，强化本安体系建设，将本安体系建设纳入各部门（包括外委队伍）的月度综合考核中，构建了本安体系建设的长效机制。 3、优化机组燃烧调整，制定机组长周期运行奖罚办法，激励生产一线员工将长周期运行作为运行、检修与设备管理的努力方向与目标，切实降低机组年度非停指标，机组连续运行周期明显延长，实现机组无非停。（1#机组实现调停重启后又连续安全运行150天转A修，2#机组连续安全运行231天的好成绩）。 4、推行“应修必修，修必修好，逢停必查，查必细致”的管理理念和点检定修模式，紧密围绕“找抓促”活动的开展，执行“小缺陷不过班、大缺陷不过天”的治理原则，严厉惩治日常隐患治理标准不高、整改不力、消缺治理不及时等现象，对新发生的、暂时无法处理的重大缺陷都作为隐患进行管控，由专业小组研究制定隐患控制措施和治理方案，利用机组停机机会“统一打包集中治理”，构建了隐患的动态与长效管理机制。截止10月底累计发生缺陷5367项，处理5346项，消缺率99.6%，现场设备健康水平大大改观。 5、技改工作全面实施。一是对锅炉冷渣机旋转接头改造：将过去的内置式冷渣机轴承更换为“无轴承式”旋转接头后，旋转接头不会再发生故障，设备的安全运行得到保障；减轻了检修工作量，避免了每次更换轴承引起的凝结水排放造成的环境脏乱差局面，也降低了凝结水的浪费或机组降出力事件的发生；二是锅炉回料腿非金属膨胀节改造效果明显，非金属膨胀节上法兰超温现象，膨胀节上法兰与回料腿结合位置出现烧红现象得以消除，减少回料腿膨胀节的日常维护量，提高锅炉返料系统的可靠性，保证机组安全稳定长周期运行；三是对落渣管改造，彻底解决目前普遍存在的落渣管超温问题，延长了落渣管使用寿命，降低了使用和维护成本，避免保洁人员、检修人员烫伤的可能性；四是对机组主蒸汽等系统疏水阀改造和研磨，减少了工质浪费及系统检修安全措施不彻底的局面；五是对锅炉刮板给煤机出口电动门及手动插板门改造，避免经常卡涩现象的发生。 6、举一反三、吸取教训，防止同行业类似事件的发生。一是对油库、储煤场、制氢站、氢系统、油系统及电缆沟道、桥架实行了主管“分片负责制