项目现场管理处罚细则.docVIP

PAGE  PAGE - 3 - 项目现场管理处罚细则 序号违约现象违约执行标准一施工组织管理1不履行合同条款按合同条款承担相应的责任，严重违约者依法追究违约责任。2不服从甲方工程部以法规、合同为原则实施的管理视违反情况，乙方向甲方支付违约金1000～5000元，情节严重者责令其退场。3不按合同要求及时完成开工前的各项准备工作责令乙方尽快完成该项工作，每推迟一天乙方向甲方支付违约金500元。超出20天，甲方有权解除合同，乙方承担违约责任。 4质量、安全管理体系不健全：a、乙方项目部管理人员配备不合要求,b、管理制度不健全。责令乙方整改到位，乙方并向甲方支付违约金1000元/人次、项次。5专职管理人员、特种作业人员无证上岗或未经甲方监理批准随意更换项目部主要管理人员责令乙方改正，乙方并向甲方支付违约金500元/次。6乙方项目经理、技术负责等相关人员，未按甲方、监理通知按时参加各种生产协调会、例会、图纸会审、技术咨询、分部验收、交工验收等工作会议的。不按时出席，乙方并向甲方支付违约金200元/次；迟到，乙方向甲方支付违约金100元/次。7组织机构中项目经理以及各专职管理人员未按合同要求到现场履职，经指出未及时改正的责令乙方整改到位，乙方并向甲方支付违约金1000元/人次。8不按时上报施工作业计划，专业分包（分项）工程开工前未上报相关资质材料和开工条件审查就进场作业的责令3日内补报，否则处违约金1000元/次。9工程开工前未按要求编制施工组织设计、专项施工方案或组织设计、方案未被审核批准，未经甲方、监理允许就开始进行施工的责令立即停止施工，限期整改，否则罚处违约金1000元10不及时办理乙方应该办理的各项审批手续（例如暂住人口、计划生育相关手续等。）责令补办，并承担因此造成的一切经济损失及法律责任。11质量、安全专职管理人员未按要求对施工现场进行日常检查，未如实作好检查???录责令乙方改正，乙方并向甲方支付违约金200元/次。12乙方不得因付款、结算等因素为借口干扰甲方的正常工作，包括围堵冲击售楼处、甲方办公场所等；更不能出现游行请愿，被媒体负面曝光的情况发生，每发生一次甲方将予以乙方两万元以上处罚，同时追索因此带给甲方的直接和间接损失。二施工质量管理1质量保证体系运行不正常，主要指乙方不按质量管理制度规范施工及管理行为，施工员、质检员不能坚守岗位履行职责，在分项工程未进行三检（自检、交接检、专检）就向甲方、监理报验的行为违者乙方向甲方支付违约金1000元/次，屡教不改者加倍处罚，情节严重的停工整改。2擅自变更设计，不按图纸或甲方签发的技术处置单施工。责令返工，乙方并向甲方支付违约金2000～5000元/次，如拒不整改，除处罚违约金外，对拒不整改分项不予计量和不支付该项工程款。3材料、设备进场未得到甲方监理认可、不按规定报验、送检就用于工程的乙方向甲方支付违约金1000元/次4分项工程施工前未对施工作业人员进行质量与安全技术交底、未进行样板施工或样板未经验收合格就进行大面积施工的责令乙方改正，并停止大面积施工。乙方向甲方支付违约金1000元/次。5无论何种原因，擅自使用不符合图纸、规范要求的建材，经发现不按甲方监理要求及时整改与清退出场的责令立即进行返工整改，不合格材料限期清退出场。拒不整改的，未整改部分工程不予计量和支付工程款，乙方向甲方支付违约金1000元/次6上道工序未经验收合格便进入下道工序施工、隐蔽工程未经甲方监理及相关单位验收擅自隐蔽者责令剥离检查，检查不合格责令返工，所发生费用由乙方承担。乙方并向甲方支付违约金1000元/次7不严格按照经审查批准的施工组织设计与专项施工方案组织施工的责令改正，乙方并向甲方支付违约金1000元/次8未严格按照分项工程的施工操作规程进行施工，经指出后屡教不改者责令改正，乙方并向甲方支付违约金200元/次。9日常施工作业中，施工方法不符合规范、标准、规程要求施工，过程质量控制要素不符合要求，操作人员不服从管理，经监督方提出不能及时改正责令改正，乙方并向甲方支付违约金50～200元/次。10装饰装修工程，线、角、面、边细部工程质量粗制滥造，经检查不符合规范、标准要求，经甲方、监理指出未及时进行整改或拒不整改的责令限期整改，乙方向甲方支付违约金50∽200元/处11偷工减料，以次充好，经甲方、监理指出，未及时进行整改或拒不整改的责令返工整改，处罚金1000元/次。拒不整改的，未整改部分工程不予计量和支付工程款。12工序质量检查验收不合格，整改不及时，检验批不合格、检验批数量不满