分权化、责任中心制度与转拨计价.pptVIP

NCKU Management Accounting 国立成功大学管理会计 第七组成员介绍(Staff) 黄荣煌 Sunlin International Financial President Consultants LTD 陈文峯 陈文峯耳鼻喉科诊所 院长 李振国 联宽国际 经理 林德雄 奇菱科技 研发资深经理 刘清林 昌阳汽车 负责人 黄新元 台湾氯乙烯工业 资深工程师 周美玲 大亿企业集团总管理处 项目经理 黄译苇 台湾糖业 管理员 邱凡魁 中华电信 项目工程师 纲 要 何谓责任中心制度? 责任中心之型态 绩效衡量方法 案例介绍 何谓责任中心制度(Rule) 企业经分权化（decentralization）后，在内部形成许多半自主的单位或部门，其主管基于高阶管理者所授予之决策权限，从事决策及日常营运，亦必须对其上一层级之单位主管负责。此一分权化（decentralized units）单位或部门，即为「责任中心」。 此分权化组织的管理控制制度，激励各中心主管做到全员经营的理想境界，就其职权领导并透过高效能与高效率（effective and efficient）管理，完成其所应负的「责任目标」。 此「责任目标」，或为成本、收益、利润、投资报酬率，或其它质量、技术水准等非货币的成就。 责任中心制度之目的(Purpose) 促进达成整体目标与利益 减轻高层主管工作负担(分权化) 具体会计数据衡量并定期评估 权责、绩效分明 完善的意见沟通 培养未来经理人才 具有激励作用 责任中心分权化(Decentralize) 责任中心与组织架构(Responsibility Structure) 何谓利润中心? 目的: 绩效衡量与经营成果 目标—计划—执行—评估—奖励 自利动机的运用 分层负责具体表现 可追溯成本及共同成本 (Traceable Common Costs) 部门边际报告产生的问题 报告包括一些主观的数字(即软性数字)，因为依赖有争议性之费用与成本分摊的假设。 有些收入是共同发生，但部门边际报告却不能解决共同赚取之收入分摊问题。 只提供每一组织单位绩效的汇总。 内部转拨计价的四种类型 内部转拨计价与面临环境关连 转拨计价制度评估准则 符合目标融合 符合资源有效分配 符合绩效衡量 符合提供攸关数据 符合激励 不符合自主性 绩效衡量(Measure Performance) 投资报酬率 ROI (Return on Investment) 剩余净利 RI (Residual Income) 销货报酬率 ROS (Return on Sale) 经济附加价值 EVA (Economic Value Added) 投资报酬率 ROI(Return on Investment) Net Operation Income Average Operating Assets Net Operation Income Sales Sales Average Operating Assets 三种增加投资报酬率ROI方法 销货报酬率 ROS (Return on Sale) 经济附加价值 EVA (Economic Value Added) EVA=税后净利-[(总资产－流动负债) Ｘ加权平均资金成本率] 加权平均资金成本率= [长期负债Ｘ利率(1-税率)]＋股东权益Ｘ资金成本率 长期负债＋股东权益 让企业用来评估营运策略，辨认每项产品之 贡献，并可用来作产品线策略性的决策。 责任会计制度(Rule) 提供利润中心之各种管理信息 利润中心需要其信息加以表达其利润绩效 报导及衡量责任中心管理经营绩效的制度 应区分可控制与不可控制范围 应与组织权责配合并具比较性数据 应有实际与预算之差异分析结果并提出可能解释 实施责任中心制度 必要条件与成功关键(Successful Key Factor) 成功关键 高阶主管之强力支持 授权且明确划分权责 健全责任会计制度、预算控制制度、及时信息系统、内部控制与稽核制度 实施目标管理与弹性预算制度 避免发生反功能行为(dysfunctional behavior) 制定合理的内部商品或劳务移转计价制度 公平合理的绩效考核制度 绩效衡量的问题（一） 1.区分责任中心绩效与责任中心经理绩效 表现良