第二章-人员招聘和配置知识点-第三节-人力资源有效配置.docVIP

单选47—55（9分） 多选100—105（6分） 第二章人员招聘与配置第节第一单元人力资源的空间配置 通过学习，掌握人员配置的原理，劳动分工与协作的概念和作用，以及5S”活动等现场管理与劳动环境优化的方法。 1．人员配置的原理 (1)要素有用原理 没有无用之人，只有没用好之人，而配置的根本目的是为所有人员找到和创造其发挥作用的条件。 这一原理说明，对于那些没有用好之人，其问题之一是没有深入全面地 (2)能位对应原理 就个体能力来说，这种差异包括两方面：一是能力性质、特点的差异 一个单位或组织的工的成败。管理层工作是将决策层的决策付诸实施的一整套计划、监督、协调和控制的过程执行层工作是将管理层拟定的方针、方案、计划、措施等变成具体工作标准、工作定额、工作方法，以及各种督促、检查手段的实施过程操作层工作就是通过实际操作来完成执行层制定的工作标准、工作定额，并接受各种监督检查。它是一个单位或组织中能级最低的层次。 ()互补增值原理 这个原理强调人各有所长也各有所短，以己之长补他人之短，从而使每个人的长处得到充分发挥，避免短处对工作的影响。 ()动态适应原理 动态适应原理指的是人与事的不适应是绝对的，适应是相对的 (5)弹性冗余原理弹性冗余原理要求在人与事的配置过程中，既要达到工作的满负荷，