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将新标准 “4.1 理解组织及其环境”、“5 领导作用”和“6.1 应对风险和机遇的措施”等条款要点贯穿起来： 1、组织对内、外部因素的识别、监视、评价和确定的目的，是为了保证组织宗旨、战略方向和战略目标的实现。 2、因组织宗旨和战略目标的实现是一个长期的过程，在实现组织宗旨、战略方向和目标时，组织的环境和影响因素会发生这样那样的变化，产生这样那样的风险和机遇。这就需要采取相应的措施应对，以保证组织宗旨和战略目标的实现。 3、风险和机遇是相互关联的、综合性的，应对措施也不能孤立存在，或单方面的。应体现在经营管理的各个方面，才能起到综合全面控制作用。 分享结束 谢谢大家！ * 洛阳乾中新材料科技有限公司 风险与机遇控制知识分享 二零一八年二月 一、GJB9001C-2017标准涉及风险和机遇的要求 二、《风险和机遇控制程序》要点 三、风险和机遇管理现状 “风险：不确定性的影响”。 公司质量手册中的风险是指在一定环境下和一定期限内客观存在的、影响公司目标实现的各种不确定性事件。 风险有3个的特征，即： a) 潜在“事件”。如果没有事件发生，天下太平，通常就没有风险。所谓潜在事件，意味着不一定真的发生（无论过去还是将来），只要它有可能发生，就构成一个事件。 b) “后果”。有因必有果，一个事件的发生总会产生影响，如果影响到预期结果的达成，那就是需要关注的后果。如果是正面的影响