我国建筑业项目经理资格管理制度地研讨.pdfVIP

摘要 摘要 中国建筑业项目经理资格管理制度的形成始于1995年，这项管理制度称之 为项目经理资质行政审批制度，该项制度的实施在一定的建设发展期内对中国 的项目管理人才的培养和发展起到了积极的作用。但随着中国基本建设量大幅 度增加以及国内建筑市场的逐步开放，对项目管理人才的要求无论是数量上还 是质量上都有了很大的提高，原有的项目经理资质行政审批制度己不能适应建 筑市场的职业化和市场化的要求，因此中国在2002年底提出了与国际上接轨的 建造师执业资格制度，并设立过渡期逐步向该项制度转型。对于这样一项新制 度的产生，业内外出现了不同的反应，各相关人员办对新制度作了积极地探讨。 本文通过交易成本理论、激励理论进行问题分析，运用系统分析、定量分 析、SWOT分析等方法着重研究了项目经理资格管理制度在演变的历史过程中 存在的问题，并针对存在的问题提出了一些相应的对策、解决方法。 论文对项目经理资质行政审批制度存在的问题从组织结构、管理误区和瓶 颈问题进行了探讨，同时对两种不同制度之问的过渡背景和建造师执业资格制 度的问题进行了分析。针对存在的问题提}_}|了解决的方法，主要提出了实行项 目经理