[生產管制系統與運作實務].docVIP

生產管理系統 與運作實務 前言： 製造業之生產工廠可以說是經營管理的核心。產品的生產與銷售是企業經營的主要目標。而工廠的基本任務是以最經濟的手段與程序，適時提供適質、適量的產品供應市場的營業需求。 在日益激烈的產業競逐中，工廠經營管理的體質成為競爭致勝的關鍵要素。而為健全工廠經營管理的體質，各企業莫不爭先恐後導入各種增強經營體質的管理體系或提升管理效能的改善活動，諸如TQM體系、ISO-9000體系、QCC活動、5S與TPM活動等等以品質為中心的體系和活動。生產管理系統雖然也含蓋在上述諸體系中，但是或許是礙於某些專業的差異性，總是被以輕描淡寫帶過。 其實生產管理系統是工廠運營的樞紐，它負責產、銷供需的溝通與協調，也擔任工廠經營企劃的重要幕僚運作機制。 儘管各公司有其特殊的組織設計。生產管理的功能皆含蓋生產排程與管制、物流與採購功能，該等功能雖然分由不同的組織分工，其業務的關連性極高。生管、採購、物流三者必須協調共進，緊密搭配才能有效發揮生管的功能。若不幸三者關係不協調，必將導致生產、物流功能失衡，無法順利達成Q、C、D 之任務目標。 本講座乃將本人二十餘年之生產管理經驗以最新的生產管理關念和運作