吉利汽车集团有限公司战略分析教材.pptVIP

吉利汽车集团有限公司 战略分析;*;; 浙江吉利控集团有限公司是一家以汽车及汽车零部件生产经营为主要产业的大型民营企业集团，建于1986年。是中国汽车行业十强企业，1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资产总值超过140亿元。 连续六年进入中国企业500强, 连续四年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车出口基地企业”，是“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。 ;吉利的多品牌 代表了不同的品牌诉求;众多车型车款集聚，吉利的一席之地;吉利获上海车展“最佳自主品牌制造商”奖;EFE矩阵分析;经济持续增长,代步工具需求扩大;政府支持，吉利踊跃;自驾游成热点，吉利多选择;国内外汽车制造行业多, 吉利市场占用率堪忧;财富效应下降，车市受动荡;汽车制造业管理新要求,吉利需谨慎;;IFE矩阵分析;;多品牌策略，消费购车多选择; 目前，吉利汽车各研究院拥有较强的轿车整车、发动机、变速器和汽车电子电器的开发能力，每年可以推出4-5款全新车型和机型；拥有一批行业顶尖的技术专家和技术力量，已经获得各种专利320项，发明专利35项；自主开发的4G18VVT发动机，升功率达到57.2kw,处于国际先进水平；自主研发的Z系列自动变速器，填补了国内汽车领域的空白,并获得2006年度中国汽车行业科技进步唯一的一等奖；自主研发的EPS，开创了国产品牌的汽车电子助力转向系统的先河;优秀团队造就优秀企业;良好企业文化，未来发展基石;企业精神;吉利的低价低质形象？;　核心技术未突破低端禁锢 ;顾客售后反馈情况:;吉利汽车？耳熟能详吗？;吉利贷款收购沃尔沃;收购及发展沃尔沃需27亿美元;;吉利企业在如此内外环境下 应如何通过以下矩阵分析制定战略，增进发展？;吉利汽车SWOT矩阵分析; 我们得出的结论是：吉利应采取SO战略，只有这种战略才符合吉利公司的当前形势。拓展开发潜在市场，稳固旧市场，有利于吉利公司提高销售产量，扩大市场优势。品牌战略有助于吉利树立品牌形象，提升在消费者心中的知名度及美誉度。发展主特色业务有助于企业的战略稳定，与其他品牌间形成差异，是区别于其他品牌间的标志，形成对其品牌的忠诚度。研发新技术是使其站在其他同行的前列，提高竞争优势。;吉利汽车BCG矩阵分析;吉利汽车BCG矩阵分析;;内部—外部矩阵 ; ☆加强区：宜采取加强型战略 （市场渗透、市场开发和产品开发）和一体化 战略（前向、后向、横向一体化） ☆维持区：宜采取市场渗透和产品开发 ☆维持和剥离区：宜采取剥离、出售、清 算等策略 ;关键因素;关键因素;优势;关键因素;QSPM矩阵分析：;战略分析; 在对吉利公司进行内外部分析·矩阵分析中我们发现，吉利公司的发展面临严峻的挑战，在国内外众多公司中吉利公司也算是一个奇迹，但是挑战还是会继续，2011年的上海国际车展上，吉利公司该如何抉择生死呢？？吉利汽车又该何去何从呢？？;吉利市场占有率分析: 按省级市场看，吉利市场占有率比较高的有甘肃5.23、贵州5.22%、河北5.19%、青海4.91%、宁夏4.61%；除了河北，都在中西部。占有率比较低的有上海0.16%、浙江0.90%、北京0.94%、江苏0.98%、重庆1.17%。这些省市都属东部发达省份或直辖市，并受本地（周边）强势的乘用车企业影响。总部所在的浙江省也仅有0.90%的市场占有率，主要在于：吉利是民企，当地政府政策支持不多；浙江经济发达，消费者对低端的吉利车型接受度低。 我们也在校园内展开问调查，调查结果显示对吉利汽车熟悉的占12%，有一点了解的幻灯片 53占45%，完全不熟悉的占43%，以后有意愿买吉利汽车的有27%不愿意的占48%，不清楚的占17%.由此显示吉利汽车的知名度并不怎么高，并且意愿购买的也不怎么多。加强品牌的培养和宣传很重要。;Ⅰ：加强企业文化的整合，在公司员工中加强学习并渗透企业文化。;战略选择; 从上述吉利的战略选择上可看出吉利汽车公司应采取集中化并购→市场开发渗透→国际化道路战略。 吉利只有这种战略才符合其当前的形势：发展主业特色优势，有