互联网中小型超市生存发展之路.docVIP

 目录 摘要 第一章 互联网环境与建都现状分析 1.1 互联网环境分析及发展趋势 1.2 中小型超市环境分析 第二章 中小型连锁超市经营现状分析 2.1经营规模 2.2管理技术 2.3市场定位 第三章：中小型连锁超市经营SWOT分析 3.1 优势 3.2 劣势 3.3 机会 3.4威胁 第四章：建都连锁超市发展策略分析 第一章 互联网环境与现状分析 1.1互联网环境分析及发展趋势 2015年，中国的网民渗透率将达50%，即近一半的中国人使用互联网上网。互联网已经成为中国人生活和工作形影不离的工具。未来两三年内，移动互联网将继续渗透到我们的生活和工作，将在诸多方面改变和改善我们的生活和工作形态，产生更多的商业机会。未来中国互联网的发展呈现发展趋势： 趋势1：中国互联网用户普及率将过半，中国互联网网民数稳居世界第一 截至2014年6月，我国网民规模达6.32亿，互联网普及率为46.9%，较2013年底提升了1.1个百分点。2014年上半年，随着智能手机对功能手机的替代已经基本完成，智能手机用户已形成庞大规模，市场占有率已趋于饱和，增速呈减缓趋势，智能手机对网民普及率增长的拉动效果减弱。预计2015年年底，中国网民的渗透率将接近50%。2013年全球网民数为26亿，2013年比2012年的增长率为9%，但尽管如此，中国网民数稳居全球第一。2013年中国的网民数是第二名美国网民数的2.9倍，但中国的网民渗透率为46%，美国为83%，从渗透率来看，中国的网民数还有很大的发展空间。 趋势2：互联网向移动端迁移，得移动互联网得天下全球移动互联网使用量持续增长，占整体互联网的25%（截止到2014年5月），去年这一数据仅为14%，一年之内使用比例翻倍，亚洲移动网民的渗透率也从去年的23%增长至37%，增长速度极快。截至2014年6月，中国移动网民规模达5.27亿，较2013年底增加2699万人，中国移动网民的普及率（网民占中国人口比例）达39.1%，即近4成中国人在使用手机上网。同时，网民中使用手机上网的人群占比进一步提升，由2013年12月的81.0%提升至2014年6月的83.4%，手机网民规模首次超越传统PC网民规模。互联网产品和服务也要跟着网民走。在2012年及2013年诸多大型互联网公司其移动端的流量已经超越PC端的流量，很多大型互联网企业PC业务用户往移动端迁移，呈现出PC业务增长放缓，移动业务增长迅速的态势。如果一个互联网企业没有在移动端的拳头产品，将很快被移动互联网的浪潮颠覆。在未来的两三年内，得移动互联网得天下。 一、中小型连锁超市经营现状及分析 ?当今商业环境竞争激烈，大型及超大型购物超市商场比比皆是。中小型连锁超市发展仍然缓慢，与大型连锁企业的差距越拉越大。这些差距不仅仅体现在销售额和企业规模上，更大的差距在于经营理念和连锁体系的运营上。千禧年后伊始，广东省本土最大的连锁超市家谊集团关闭所有门店。随后，家谊的国有股东申请破产。上海美亚投资公司关闭旗下500家效益不佳的21世纪便利店。此时，距离美亚以2亿元高价从上海城开集团等原股东手中购买21世纪便利店仅有一年半时间。?当时曾号称中国最大零售企业之一的中国普尔斯马特企业，遍布全国19个省市自治区的46家大型连锁店全部关门。沈阳市曾经的龙头连锁企业“绿色阳光”突然关闭了旗下68家连锁超市。??以上的失败案例都是在本土中型连锁企业中的佼佼者，他们的失败虽然原因各有不同，但是从一个侧面却真实反映了本土中小型连锁超市所面临的的严酷的生存状态。 第二章：中小型连锁超市经营现状分析 2.1.经营规模 目前中小型连锁超市规模过小，已成为当前连锁超市发展的最主要制约因素之一。中小型连锁超市资金不足造成其投资规模不够，规模太小企业难以得到大批量进货的价格优惠，同时配送中心配送效率也难以提高，从而使进货成本加大，连锁超市的价格优势失去，价格又是决定着销售业绩的最主要因素。? 2.2管理技术 连锁超市作为一种现代的商业零售模式，在整个体系运营中需要大量的现代管理技术。 而许多连锁超市仍然采用传统的旧模式来管理企业，管理水平远远低于同行业大型超市水平。管理水平的低下导致无法及时根据顾客的需求进行调整，同时导致了运营成本过高，利润率远远低于同行业大型超市水平。? 2.3.市场定位 良好的市场定位有利于企业品牌形象的树立，中小型连锁超市大多不重视市场定位和品牌性形象。因此，企业和企业之间店面的表现都大同小异，让人无法感受出市场定位的区别。企业在消费者心中的形象也无多大差异，导致企业品牌忠诚者越来越少。由于企业形象、服务模式和产品内容都同质化严重，唯一竞争手段就是价格战。但是由于没有规模效应和管理优势，在零售行业利润率极薄的今天，价格战不异于饮鸠止渴。 第三章：中小型连锁超市经营SW