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中小企业的发展战略理论研究 　　【摘要】本文从中小企业战略管理现状出发。分析了企业发展战略内涵，提出其战略本质是进行选择。通过对近年来中小企业发展战略的选择方式进行对比，发现各种战略选择方式是中小企业在激烈的竞争压力下对自身发展战略进行的对环境的适应性调整，选择趋势走向了合作竞争。 　　【关键词】企业发展战略　企业战略联盟　企业集群　企业网络 　　 　　从20世纪60年代开始，企业发展的战略问题开始受到重视和关注。在1965年美国管理学家安索夫出版《公司战略》后，对企业战略的理论研究，出现了百花齐放的局面。先后形成了众多企业战略思想和学派。企业战略理论的研究和实践说明，企业制定和执行了正确的发展战略，就会不断发展壮大。相反，如果在战略上出现失误，将给企业的发展造成难以弥补的损失，甚至导致企业破产倒闭。然而，作为颇富综合性的理论，战略管理理论的确立和推进来源于众多国外大企业在“管理未来”方面的成功实践。南于人们对成功企业迫切的“取经”心理，由那些知名大企业所推动的战略管理理论发展具有明显的“外部经济性”。无怪乎国外有学者认为，传统战略理论是以大企业为研究对象的。这种“好大”的学术研究取向在做出重大贡献的同时，也明显存在一个问题：在传统企业战略理论中难觅适用于广大中小型企业的战略踪迹，从而难以有效发挥现有战略理论对中小企业持续成长(包括成长为大企业)的科学指导作用。本文拟对中小企业战略管理现状进行分析。探究企业发展战略的内涵和本质，通过对目前中小企业发展战略的选择方式进行比较来探索中小企业发展战略的最佳模式。 　　 　　一、中小企业战略管理现状 　　 　　陈明高等指出，在过去相当长的时间内，在理论认识上人们总是将企业规模与经济效益等同起来，认为企业规模越大经济效益就越好。以亚当?斯密为代表的“企业大型化代表着未来经济发展方向”的理论及“福特生产方式”的大规模生产方式，使人们确信“规模就是效益”，这种理论认识上的误区，导致了中小企业的曲折发展¨2l。 　　由于我国市场经济尚处于进一步发育和完善之中，企业经营环境的日益变化，企业间竞争的日益激烈，使得战略管理日显重要。中小企业占全部企业总数的99％，但人们给予中小企业战略管理的关注却不多。在企业战略管理研究中，国内学者们多以大企业为研究对象，多数人认为战略管理是针对大企业而言的。 　　在企业界，人们也普遍认为只有大企业才有资格谈战略。而中小企业只配谈生存问题。中国国家统计局等部门组成的“中小企业发展问题课题组”揭示，目前我国中小企业普遍缺乏战略层面的管理。从中小企业的战略实践来看，多数中小企业根本没有制定企业的发展战略而盲目发展。有些企业制定了自己的发展战略，但因不符合企业的实际情况从而无法实现战略目标。中小企业战略管理的缺乏。其根本原因在于资金限制和缺少战略意识。 　　 　　二、什么是企业发展战略 　　 　　企业发展战略，又称企业成长战略。企业发展战略是企业战略的种类之一，区别于企业竞争战略、营销战略、品牌战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的谋略。 　　企业发展是成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。企业成长是量的成长和质的成长相结合的过程。其中，量的成长主要包括企业资源增加、盈利增长、销售额和人员规模扩张等：质的成长是指企业经营资源的性质、结构和支配主体的革新。由于量的成长更容易识别和衡量，所以企业的销售额增长、产品种类增加、雇员人数增加、上市公司总市值增长等指标经常被用来衡量企业成长。由于中小企业处于成长阶段，还不具备“做大”的条件，在激烈的竞争和环境的不确定性等客观情况下，如何调整自己的发展战略以提高对环境的适应性是其成长的关键。 　　 　　三、企业发展战略选择 　　 　　曹德骏(2002)认为，目前学者们对战略本质的理解存在片面性，不能解释不同企业战略制定、执行和控制的差异性，指出战略是企业依据自身的初始条件(包括自身在市场的地位、资产专用性状况、拥有的资源、能力与核心能力等因素)，依据有限的信息，结合企业所处环境的不确定性，从最经济的角度为获取企业的竞争优势而做出的有限理性的选择与取舍。由此可以看出，战略的本质即是选择[4]。而企业发展战略则是企业在对自身初始条件进行判断的基础上，根据外部环境的动态变化，为达到企业的可持续发展目标，对自己的生产经营和资本经营进行的自主选择和设计。 　　近年来，战略联盟、企业网络、专业化簇群等形式逐渐成为中小型企业获得自身发展的战略选择。 　　(1)企业战略联盟 　　战略联盟是上世纪80年代开始兴起的概念。最早是由美国DEC公司总裁J.Hopland和管理学家R.Nigel提出的。目前对这个概念还没有统一的定义。 　　战略联