光伏业冬天还没过去.docVIP

光伏业的冬天还没过去 　　一个企业如果走到环境已经很成熟的情况下,依然不能靠自身的力量来存活和发展,它就不是一个成熟的企业。所以从这一点来说企业还是要争取做百年老店,百年强店 　　 　　在2007年4月7日“金圆桌”奖颁奖盛典上,无锡尚德电力的董事长施正荣获“最具战略眼光董事长奖”。他的眼光在于选择回国,选择了太阳能。2001年公司创立后,依赖德国等欧美市场,尚德一路大跃进式发展,2008年成为全球最大的太阳能组件制造公司。然而,局势因为全球金融危机而急转直下。今年尚德股价从最高点2007年12月的90美元下跌到最低2009年3月的5.34元。 　　光伏产业的现状如何?金融危机之后,尚德元气何时恢复?这个产业到底该如何才能健康发展?采访中,尚德总裁助理刘志波对此做了坦诚的解释。 　　 　　国际化生存 　　 　　 　　记者:在新能源领域中,尚德处于什么样的地位? 　　刘志波:尚德代表光伏新能源这个领域。当时我们进入这个领域,技术方面的门槛国际上还没有形成,光伏太阳能这个门槛对于尚德还没有构筑成功,部分关键设备还要从国外高价进口。在这个领域中,我们跟国外一样就是顶天立地。“立地”是指立足于自己的原创性的知识创造和先进技术,包括太阳能发电的集成系统。“顶天”意味着国际市场到现在为止还没有形成一个专利保护、知识产权的垄断的“天花板”。尚德目前处在劳力和技术交叉融合的阶段,正在努力争取进入技术领域、知识领域和智慧领域。 　　记者:能具体说一说吗? 　　刘志波:目前我们是全世界三家能够做高效晶体硅太阳电池的其中一家,三家中我们又是唯一能够将高效晶体硅太阳电池用于多晶硅材料的。我们做到单晶19%,明年可能会达到 20%。多晶硅做到17.2%,这个几乎等于别人单晶的水平,这个也是三家唯一的。多晶硅能做到17.2%,目前世界上只有我们一家,这也说明了我们的技术适应范围要更宽一点,对材料的要求比较低,没有那么苛求。 　　记者:尚德有没有一个使命让成本往下走? 　　刘志波:我们给自己定了一个降价线路图,从2002年的4块降到2009年1.5元,到2012年我们争取做到1块钱。 长期目标是将来越做越便宜。 　　记者:现在老百姓总是觉得尚德做的东西卖给国外就完了,跟我没有关系,太阳能发电好像距离我们很遥远。 　　刘志波:尚德最终的产品不是发电板,而是电,发电板只是产生电的一个工具,归根结底每家每户耗用的是电。每家每户使用的电很可能电站排在几百公里以外。 但是电也是一个网络的概念,每个家庭,每个社区都在网络之上,它从网络里面拿电,犹如在家里的自来水管子里放水、用水一样。而传统的方式提供给你的电力在百年之内我们都看到了危机,都看到了枯竭的那一天。其他能源会减少,太阳几乎是无处不在,它的能量是巨大的!如果把地球表面的2%―3%的覆盖上现在这个水平的太阳能发电板的话,所产生的电力都够我们生产生活用的了。 　　记者:未来若干年内,尚德还是主要依赖国际市场,所以必须成为一家国际化公司。 　　刘志波:国际化的公司是尚德的定位之一。尚德的人才、研发的团队、管理团队、市场都来自于国际。但最大的生产基地还是在中国,那也是中国各种条件选择的结果。大家都知道利润的最大化和成本的最低化,这个是经营的原则。谁能在现在和未来有效集成和利用世界范围内的资源,谁就能立于不败之地。 　　 　　担心恶性竞争 　　 　　记者:如何看待光伏行业的现状? 　　刘志波:冬天还没全部过去,这主要取决于金融市场的发展。尚德成功之后,中国的光伏太阳能行业无数的跟风者,从政府,到民间资本和风险投资,都在向这个行业大力倾斜,不完全统计有3000多家太阳能电池生产商,而金融危机之后,留下的是过半关闭破产的企业,以及一堆被污染的环境。 　　记者:这一次金融危机会让这个行业重新洗牌吗? 　　刘志波:也不完全。光伏市场的特点就是对金融依赖很强,而全球经济真正全面复苏不是两三年的问题。现在由于复苏的口号喊的很响,所以大家也没有看到光伏市场的特点,但是现在已经有人在高喊复苏,已经在部署下一轮的产能再扩张,一旦复苏的信号确实的话,那么产能又会爆发。我国产业选择太窄,好像同一时间都只看到一个产业可以进入。很多地方政府都把太阳能光伏产业作为新经济增长点,大家对这个产业都太关注了。 　　光伏产品的市场都在国外,国内市场才刚刚出现端倪吧。其中日本和德国走得比较早一点,美国是方兴未艾,欧洲其他国家像意大利和西班牙等都正在起来,中国刚刚得到了一个启动的号令。国家建设部和财政部今年颁发的128号文和129号文,以及科技部、财政部和国家能源局最近出台的“金太阳”计划。这些都是国内市场启动的号令,但是号令是下了,具体怎么操作,各部门做什么要有一个过程来明确,需要有一个更高层面来协调好具