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装饰项目工程现场施工准备及管理计划 　　装饰项目工程现场施工准备及管理计划提要：实行施工机具的领用登记制度，以谁领用、谁保管、谁负责为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，避免一些工序机具闲置 更多内容通告 　　装饰项目工程现场施工准备及管理计划 　　一个装饰工程项目要想能够正常顺利地施工，施工现场就必须具备一定的条件。现场施工准备分内业与资料准备和外业与物质准备两大部分。 　　一、内业与资料准备 　　1、研究设计图纸，讨论其施工方案可行性。 　　2、根据图纸，核对现场尺寸。差别大者应通知甲方及设计单位。差别不大者可作特别记录及时调整。 　　3、计算工程量。按区域、工种、项目计算装饰工程量。 　　4、编制施工预算。在计算装饰工程量的基础上，参照施工定额，按区域、工种、项目确定材料消耗。 　　5、编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计，主要应包括： 　　5-1装饰工程进度计划 　　5-2各装饰分项工程施工方法或工艺 　　5-3拟用的装饰机具一鉴表 　　5-4施工现场组织图 　　5-5质量、安全、场容管理、成品保护及现场保卫等措施。 　　6、编制装饰材料计划。根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制其需用量和需要时间的计划。 　　7、进行设计图纸会审与技术交底。 　　7-1根据设计图纸和现场实际情况编制完整可行的施工方案，会同设计人员进行认真的图纸会审和设计交底，对图纸标识不明确的部位进行确定，确保施工效果符合设计要求。 　　7-2编制施工组织设计，根据设计要求、协议条款和施工现场情况，确定总的施工顺序、施工流向、划分流水段，确定分部分项工程，施工方法的选择、特殊和难点项目的施工方法，设立工作管理点及采取的主要技术措施与管理办法及编制计划，以满足施工进度的要求，做到不盲目施工。 　　7-3技术交底 　　施工前由项目经理组织各专业的技术交底工作，使各专业人员熟悉工程情况，了解设计意图，明确施工规范及技术标准要求和施工法规，在施工中做到人人心中有数，层层责任明确，确保工程质量，全面按期完成任务。技术交底的主要内容：工程任务，施工图重点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种穿插与配合和安全施工技术等。 　　二、外业与物质准备 　　1、在本工程上，公司将委派具有大型工程总承包经验和能力的国家壹级项目经理和从事项目总承包的各类专业人员组成项目经理部，最大程度地满足工程的需要。 　　2、我们除了具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有各类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。 　　3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具有丰富的工程策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式为业主和用户认可。 　　4、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括种类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验实验设备，能满足工程的需要。 　　5、技术工艺的保障 　　本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟练和掌握，使工程施工有条不紊地按期保质地完成。施工方案覆盖要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象、调动操作层学习施工方案的积极性。 　　5-1复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。 　　5-2清理影响装饰施工的障碍物。 　　5-3落实装饰施工队伍，选择专业人员，如现场仓管、现场保安、采购人员等。 　　5-4根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作。 　　5-5落实装饰材料供应。通知材料及人员进场（包括材料到达口岸及到达现场时间）。 　　6、熟悉及完善现场环境，工人进场施工前，工地要实现”五通”： 　　6-1水通：现场供水要满足生活、施工及消防需要。 　　6-2电通：现场供电的电压及功率要满足现场生活及施工需要，并要了解本地供电情况，必要时须准备发电机组。 　　6-3路通：现场道路力争能使运输材料汽车直接到达门口。 　　6-4通讯通：设办公电话能满足工地生活和与外界联系。 　　7、工人进场施工以前，工地现场要准备好下列场地： 　　7-1现场办公场地（办公室另要备有工伤用药包，并放置在明显地方）； 　　7-2现场仓库或材料堆放场地； 　　7-3现场半成品临时加工场地； 　　7-4材料二次运输临时堆放场地（必要时可以向城市管理部门申请临时用地）； 　　8、在工人进场施工以前，需熟悉社会环境： 　　8-1报警电话号码（并写在明显地方）； 　　8-2公安电话及其它治安联防单位电话号码（并写在明显地方）