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加强物资管理有效控制项目成本的探讨 　　 摘要：本文系统地探讨了如何加强物资管理有效控制项目成本。在对项目运营过程中的物资管理进行概述的基础上，分析了项目运营中物资管理存在的问题，并提出了加强物资管理控制项目成本的措施。 　　 关键词：物资管理；项目成本；控制 　　 　　 一、项目运营过程中物资管理概述 　　 项目中的物资管理，是对项目中所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、领发、处理等管理工作的总称。这里所说的物资包括项目运营所必需的原材料、辅助材料、燃料动力和各种工具等等。在生产成本构成中，物资成本占总成本的比重普遍都比较高。但是大部分项目涉及的点多面广、项目周期长、项目成员复杂，以及企业对很多物资通常没有进行集中管理，导致物资费用居高不下，资金周转缓慢，项目成本不断上升。物资是项目进行的物质条件，物资成本是项目成本的基础，加强物资成本的控制和管理是控制项目成本的重要保证，所以，在项目物资管理中引入现代管理技术，协调项目内外各职能部门之间的关系，从整个项目管理过程控制物资，实现物资供应好、周转快、消耗低、费用省，保证和促进资金周转，降低项目成本，对保证项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益起着举足轻重的作用。因此，加强物资管理，对物资实施全方位、全过程的动态管理，是在保质保量前提下降低项目成本的关键。 　　 二、项目运营中物资管理存在的问题