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唐骏我的成功如何复制 　　唐骏，毫无疑问已经成为了当代杰出职业经理人的代名词。微软的10年历程，成功带领盛大上市，高身价加盟新华都，这一系列的成功令“打工皇帝”当之无愧。 　　唐俊说：“我要彻底颠覆中国人对打工一词的定义。”在采访过程中，他的睿智与阳光，幽默与诙谐，在一抬手一投足之间尽显无疑。 　　 　　微软历程 　　 　　《财经文摘》：《我的成功可以复制》一书中叙述了您在微软的成长历程，那幺微软给予您哪些，您又为微软付出了什么? 　　唐骏：微软是我职业生涯中最重要的一个环节，无论从年数10年上来说，还是从运作一家公司的基本理念层面来讲，其次，我很幸运能和全球最顶级的企业家盖茨共事，甚至成为朋友。我觉得这是我的商界历程中最值得怀念的10年。 　　为微软的付出应该从几个层面来讲：首先是技术层面，我为微软提出了一个全新的开发模式，我开发的微软windows全球多语言系统，微软现在还在使用，我相信将来也会继续使用，而且在未来20年的市场中可能会为微软节省将近20亿美元。 　　《财经文摘》：您曾经成功创办过自己的公司，后来却毅然放弃进入微软做一名普通员工。是什么原因促使您做出这一决定? 　　唐骏：无论那个时候还是现在，微软在我的心目中，形象都是非常高大的。但当时，去微软的时候，我给自己设定了一个基本思路：到微软工作两到三年，能成为微软的高管，那么无论从管理到技术的各个层面都将积累一定的经验，然后离开。 　　而且当时的一些客户也非常支持我，其中日本客户特别崇拜微软，他们都说：“你去吧，从微软回来，我们会给你更多的业务，你也会做得更好。”这就是我刚进入微软时给自己的定位。 　　 　　唐骏观点 　　 　　《财经文摘》：为什么中国出现不了三星、IBM这种大型的跨国公司，其根源在哪? 　　唐骏：中国企业在管理上是没有竞争优势的，可以说是一点优势也没有。整个的管理模式和管理理念的水准都不高。我还没有看到一家国内公司，具有与微软这种类型公司形成竞争的潜力。 　　根源可以分为几个方面来讲：第一，从整体来讲，中国企业发展需要空间，这种发展空间来自政府和社会。而现在中国为企业提供的空间并不好，中国一直在提倡鼓励创业，但民营企业还是受到相当大的制约。 　　想做成功一件事很难，比如房地产公司，要盖300多个章，从这个意义上来讲，民营企业想发展得很快很大就非常难。各个部门都有办法制约你。除非是国有企业，我们可以看到，中国的国企很容易做成功。相对来说，民营企业受到的制约太多了。 　　第二，我国刚刚改革开放30年，按照人来说，三十而立，企业也是刚刚开始一个而立的阶段。西方国家有100年的历史，过去30年，我们没有出现国外那种非常优秀的企业，不是大，大不代表优秀，这其中存在着一定的差异性。 　　比如说国美够大了，那么它是不是一个优秀的企业，是不是一个卓越的企业，不是看销售量和规模，而是看公司的国际影响力，或是在行业当中起到标杆作用。像微软和IBM，或是沃尔玛，它有一个商业模式在里面，而这正是我们国内企业所缺失的。商业的基本理念和精神缺失，中国的商业都是靠着机遇，在这个特定的环境当中做成功的。 　　《财经文摘》：您认为跨国公司在中国遇到的最大障碍是什么? 　　唐骏：我认为是不了解中国，对于本地化的经营模式不了解。比如微软还是按照全球化的运作模式运’作。因此当时的环境下，我一直推崇中国式的管理模式，而不是按照微软全球的管理模式进行管理，微软全球管理模式很好，它的框架，它的思路，它的理念。但是，需要加入一些本地化因素。无论是人员的管理也好，还是市场的销售模式也好，我都进行了很大的改进。 　　《财经文摘》：您认为造成国内经理人缺失的原因是什么? 　　唐骏：从几个方面来说：第一，中国的企业做大做强，不是靠管理，而是靠机遇。好像前一段时间房地产火，那抓住这个机遇，大家都能发家。第二，靠关系，即拥有多大的政府资源。第三，靠人的经商的头脑。这已经成为目前中国企业成功的三大要素。在中国这种大环境下，政府关系是永远起作用的。 　　做企业还有一个非常重要的因素――管理。国外企业其实没有前二种因素在里面。因为，大环境在，中国企业还很难达到管理这一层，但我相信未来10年，应该是中国企业的一个转型期。从前三大要素转向最重要的管理要素。未来10年，中国企业特别需要职业经理人的时代到来了。 　　《财经文摘》：《我的成功可以复制》里面有一个细节给我留下了深刻印象，您提到：您在美国的时候，美国经济繁荣；您在日本的时候，日本经济繁荣；那么现在您对中国经济有信心吗? 　　唐骏：我在一次演讲中说过，这一轮全球的金融危机，你看中国受到的影响相对其他国家来说程度非常小，那为什么受到的影响不是特别大呢?其实我不说你们也应该知道，最近一段时间我会哪里也不去，只