基于敏捷制造模式下成本管理框架构建.doc

基于敏捷制造模式下的成本管理框架构建 　　基金项目：本文为“广西高校百名中青年学科带头人资助计划”阶段性研究成果，题目为：先进制造模式下的成本管理相同分析与设计，编号：RC20061202010 　　 　　【摘要】敏捷制造作为一种战略，其目标是快速响应市场的变化，在尽可能短的时间内向市场提供高性能、高可靠性、价格适宜的产品。敏捷制造的特征及要素使得敏捷制造模式下成本管理相关因素发生了相应的变化，基于这种新的生产制造方式及其对成本管理的影响，有必要从成本管理的目标设定、工具选择、责任中心的划分以及信息支持系统等方面构建敏捷制造的成本管理框架。 　　 　　生产制造方式的演变同市场环境的变化息息相关。在当前的市场环境下，竞争日趋激烈，新产品、新技术的出现和交替速度越来越快，用户在追求高质量的同时也要求品种的多样化以及更低的成本和更短的交货期。面对市场变化的瞬时性和用户需求的个性化，敏捷制造模式应运而生。 　　 　　一、敏捷制造模式的特征 　　 　　1991年，美国里海（Lehigh）大学亚科卡（Iacocca）研究所的几位教授首次提出了一个崭新的工业生产模式――以动态联盟为基础的敏捷竞争模式。其核心思想是：为了适应变化的市场和取得竞争优势，企业不能仅仅依靠自身的有限资源，而必须以一定的机制合理利用其它企业的资源和技术，实现综合资源动态优化配置，快速度、低成本地适应多变的市场需求。敏捷制造作为一种先进的制造模式，其主要特征有以下几个方面： 　　 　　（一）企业与顾客间新型的“战略依存关系” 　　敏捷制造是一种以市场为导向的先进制造模式，要求企业充分了解顾客，并对顾客需求的变化给予迅速回应，以顾客化产品满足顾客，使顾客满意。敏捷制造模式下，采用模块化产品设计方法和重组工艺设备，使产品的功能和性能可根据用户的具体要求进行改变，借助CAD、CIM和仿真技术可让用户很方便地参与设计，在产品生产期、使用期，用户将获得“面对面”的服务和全面的“解决方案”（solution）。 　　 　　（二）高柔性、分布式并行的制造过程 　　为了响应“瞬息万变，无法预???”的市场，制造过程的柔性化成为适应瞬息万变市场需求的必要条件。敏捷制造不仅要具备技术上的柔性，还要具备管理、人员、组织上的柔性。另外，生产制造的分布、并行、集成并存是敏捷制造的明显特征。经济全球化趋势下，分布性更强、分布范围更广是企业在地理上的特点；并行化程度更高，使企业产品的设计过程、生产准备过程甚至加工过程由传统的串行反馈循环工作方式转变为并行制，不仅可缩短新产品的开发周期，还可以及早发现并修改设计方案存在的问题，从而有效降低成本，提高产品质量。 　　 　　（三）动态联盟为基础的生产组织模式 　　动态联盟是面向产品的一种动态组织结构和企业群体集成方式。作为实现敏捷制造的重要组织手段，动态联盟是建立在产品基础之上，由多个拥有不同核心资源的敏捷型企业组成的临时联盟，这些敏捷型企业利用各自的特长联合起来进行产品的经营，并随着产品生命周期的结束而解体。其实质是综合社会各方面的优势，实现企业间的动态集成。基于动态联盟的敏捷制造系统生产运作如图1所示。 　　 　　（四）扁平化的组织结构和自我管理型组织单元 　　敏捷企业组织结构形式是可重组的扁平化网络形式。这种形式减少了中间管理环节，加快了组织内部的信息传递速度，提高了管理效率。同时，组织权力下放，分散决策，在提高员工自主性的同时提高企业的反应速度。敏捷制造企业的基本单元是以项目开发为核心的工作小组。其形式包括：业务流程小组、业务流程中的任务小组、项目小组、计划推进小组等。这些小组功能比较强，他们能实现一个流程的功能，或者至少能完成一个流程中较为完整和复杂的任务。 　　 　　二、敏捷制造模式下成本管理因素的变化 　　 　　敏捷制造的目标是抓住瞬息即逝的机遇，快速响应市场的变化，在尽可能短的时间内向市场提供高性能、高可靠性、价格适宜的产品。敏捷制造的特征及要素使得企业成本管理相关因素了发生了相应的变化。 　　 　　（一）成本管理的范围不断扩展 　　敏捷制造模式下，企业通过产业内上下游公司之间的合作，发挥各自的核心专长，结成战略联盟，及时抓住市场机遇，迅速形成竞争优势，从而获得共同的收益。由此可见，敏捷制造关键的竞争理念是通过动态联盟这一载体实现时间上的竞争优势。因此企业成本管理的范围已远远超出企业内部而不断扩展，且处于不断变化的动态环境之中，管理的视角已不只限于对单项产品或单个企业制造成本的控制，而应着眼于产品的整个寿命周期，以及整个动态联盟成本的控制，即从战略的高度进行成本管理。 　　 　　 　　（二）成本管理的主体逐步演变 　　敏捷制造信息系统中日益智能化的成本信息管理软件使单一企业以