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对中小企业创新战略的思考x 　　摘　要：随着中小企业改革的深化和现代企业制度的建立，经济全球化已使全球经营成为企业经营发展的必然趋势。特别是金融危机对中小企业发展所带来的巨大冲击，更多的中小企业已经认识到，良好的战略对于其走出危机的困境，具有重要的意义。专家和学者的研究已经将新企业文化观引入到中小企业战略。具有创新价值的新战略越来越受到中小企业的关注和重视。文章在此前提下，分析了目前我国中小企业文化建设对企业战略创新的影响因素。并有针对性地探讨了基于企业文化的中小企业战略创新的策略。 　　关键词：中小企业　企业文化　人力资源管理战略　创新战略 　　中图分类号：F276.3　文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914(2010)09-260-02 　　 　　随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。企业文化对企业生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键。营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为企业发展提供最有力、最长效的平台。只有站在战略思考的高度，牢牢把握企业先进文化的前进方向，才能不断推动中小企业文化发展战略的制定和实施，推动中小企业的发展。 　　 　　一、企业文化与企业战略的关系 　　 　　1.企业文化的概念。企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。企业文化以企业管理哲学和企业精神为核心，成为凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的精神载体；其蕴合的思维模式，成为一种集体无意识机制，促进和制约管理活动的发展。 　　针对中小企业而言，企业文化是其本质和内因，竞争力是其表现特征，加强企业文化建设能提升企业竞争力，所以说企业文化是企业生存的基础、发展的动力、行为的准则和成功的核心。 　　2.战略管理的概念。战略管理就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况作出分析，根据企业的愿意目标，提出企业未来所采取的行动，并付诸于监控实施、评估实施结果的过程。所有企业进行战略管理的目的都是为了使企业持续创造更多的新价值。战略管理应考虑的是整个组织或企业获得可持续性竞争优势，不是指限于任何具体领域的卓越，例如业绩、营销、人力资源管理等。为实现这一目的，很大程度上要依靠企业的吸引力和员工个人的商业立场。 　　企业文化与企业战略有着十分密切的联系。企业文化通过企业经营管理决定着企业战略的制定和经营模式的选择，而企业战略的实施过程又会影响企业文化的创新与发展，两者之间是相互约束、相互影响和促进的关系。(1)优秀的企业文化是企业战略制定获得成功的重要条件。优秀的文化能够凸显企业特色，形成企业成员共同的价值观，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定出与众不同和克敌制胜的战略。(2)企业文化是战略实施的重要手段。企业战略制定以后，需要全体成员积极有效的贯彻实施，而企业文化具有导向、约束、凝聚、激励以及辐射等作用，能激发员工的热情，统一员工的意志与欲望，让大家为实现企业的战略目标而努力奋斗。(3)企业文化与战略必须相互适应和协调。当战略制定之后，企业文化应该随着新战略的制定而有所变化。但是，企业文化作为企业的一种意识形态，具有较大的刚性和较强的历史延续性及变迁的迟缓性，很难马上对新战略做出反应。因此，从战略实施角度看，企业文化既能为实施企业战略服务，又会制约着企业战略的实施，两者必须相互适应和相互协调。 　　 　　二、当前我国中小企业文化建设对企业战略创新的现状分析 　　 　　进入20世纪80年代以后，全球经济一体化的趋势，企业所面临的市场环境日趋复杂多变，传统的管理方法与手段已不能适应市场多变的需要，战略管理悄然兴起，成为企业管理的中心。然而，很多的事实表明，企业即使拥有较好的竞争战略，但仍遭受失败和破产。因为我国的不少中小企业的企业文化缺失或者病态，从而使得企业的生存与可持续发展缺乏方向感和内在驱动力。 　　1.对企业文化的认识和重视力度不够，影响着企业战略的制定。当前，大多数中小企业并没有从本质上认识企业文化的实质，只是从口号上来理解企业文化。据调查，在我国中小企业的聚集地温州，有60％的企业领导没有充分认识到企业文化的必要性，有些企业就是有专门的机构，也是形同虚设。企业经营者不介入、不重视，没有把企业文化战略编入企业发展规划的整体战略中，企业经营理念涉及企业使命、宗旨和目标等内容的规定力度远远不够。 　　2.缺乏核心价值观和经营理念。制约着企业战略的实施。核心价值观念和经营理念是企业的灵魂，决定了企业的发展战略和未来的发展方向，对整个企业的经营管理活动产生重大的影响。一些企业片面理解企业文化建设，认为企业文化就是追求降低成本和提高效益，于是进行偷工减料、制假售