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对企业人力资源管理激励机制的思考 　　 摘 要：激励机制是企业实现其经营目标的管理手段，建立有效的激励机制是企业发展的核心动力。文章分析了激励机制的重要性，阐述了组织有效激励机制应注意的问题，并提出了相应建议。 　　 关键词：激励机制 人力资源管理 现代企业 　　 中图分类号：F272.92 文献标识码：A 　　 文章编号：1004-4914（2011）12-257-02 　　 　　 人是企业中最活跃、最具能动性、最可增值的要素，人力资源是最具潜力的资源。随着世界经济一体化的到来，竞争不断加剧，现代企业面临着越来越严峻的挑战，在这种背景下，企业要想取得长久的竞争优势，必须以现代人力资源管理的思想和理念统领人力资源管理工作，通过不断加强人力资源管理的基础工作，努力使全体员工始终处于良好的工作状态，为实现企业目标贡献力量。 　　 一、人力资源激励机制建立的意义 　　 激励机制是指组织系统中，激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用，也就是指企业激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的综合。企业实行激励机制的最根本目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现目标的同时满足自身需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性持续保持和发扬下去。 　　 哈佛大学詹姆斯教授在对激励问题深入研究后提出，如果没有激励，一个人的能力仅能发挥20%~30%，如果加以激励，则可以发挥80%~90%。例如海尔集团激励每一位员工对产品提出任何建议和意见，因此平均4.2天开发一个新产品，这便是挖掘潜力非常成功的案例。可见激励对企业员工能力的发挥有多大的促进作用，通过实施有效的、公平合理的一整套完善的激励机制，可以保证企业的高效运作，优化企业的人力资源，激发企业的创造力和创新能力，唤醒员工的工作热情，激发员工的自身潜能，在实现个人价值目标的同时，也实现了企业的目标。因此，建立完善的企业内部激励机制，在企业管理中具有非常重要的意义。 　　 二、企业人力资源激励机制的现状 　　 近几年来，我国的企业也相继推出了一系列的人力资源管理制度的改革措施，也取得了一定的成绩，但人力资源管理的激励机制还不完善。 　　 1.培训激励机制不足。随着竞争的加剧，企业为了在竞争中占得先机，一方面纷纷把高素质、高能力的复合型人才的需求放在企业人力资源招聘的首位，但是另一方面，企业又不愿意投入人力、财力和物力对员工进行培训，导致“拿来主义”的思想十分严重。据调查，我国90%多的企业没有建立完善的培训体系，43%的企业没有培训部门，人力资源管理部门仅是管理员工的档案等基本业务的部门；73%的企业宣称自己制订了完善的培训制度，可以为员工的发展创造机会、提供平台，但从其具体的实施来看，基本都是流于形式。对于实施培训的企业，也没有从员工的培训需求出发，缺乏针对性。另外，由于培训的效果往往需要较长的时间才能显现出来，所以很多管理者认为培训没有什么实效，导致培训的积极性不高。 　　 2.薪酬激励机制欠缺。薪酬的激励机制是最重要的激励机制之一。近年来企业也进行了一系列的薪酬制度的改革，但是这种改革的实效并没有起到应有的激励作用。从企业的薪酬制定依据来看，主要在部门、岗位和级别等方面存在一定的差别，并没有根据员工的工作能力、工作业绩进行有效地激励。 　　 3.员工业绩考核体系不健全。员工考核是有效选拨人才和薪酬调整的重要依据之一，但是在企业员工考核机制中，人情因素还十分盛行。由于缺乏一套完善健全的员工业绩考核机制，在很多情况下，公平、公正、全面和有效地考核就成了一种口号，存在诸多问题，如:指标模糊、考核脱节现象严重等。 　　 4.企业文化激励缺失。一个企业的文化理念是企业核心价值观念的体现，是全体员工认同的共同理念。在新时期，员工具有非常强的自我性，比较注重自身能力的提高和知识的追求，这种理念使员工存在较大的流动性，为了更新知识、追求更多的物质利益，一旦企业的文化理念与自己的价值观不符，“跳槽”几乎成为他们的家常便饭；因此，企业在倡导文化理念的同时，应该尽可能地使员工做到人尽其才，把员工安排到他们最喜欢最专业的岗位上，在员工和企业之间建立一个有效地沟通桥梁，寻求发展的共同点。 　　 三、建立人力资源激励机制应注意的问题 　　 人才的优势就是企业的优势，企业应该对员工不断地进行激励，调动员工的积极性和创造性，才能保持企业的可持续发展。如何做好企业的激励机制建设，对管理者来说，是一门领导艺术，它的建立要受到诸多因素的影响，同时各个企业实际条件也千差万别。企业建立人力资源激励机制应注意以下几个问题： 　　 1.企业组织目标和个人目标的结合和统一。组织目标只有与员工个人目标相一致，或者组织目标被员工接受时，才会产生强大的激励力量，才能最大程度地提高员工的积极