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对转型跨越发展中煤炭企业财务会计工作的几点思考 　　【摘 要】 “十二五”规划纲要中，国家将加快转变经济发展方式列为重点；山西省作为一个欠发达的中部资源型省份，深入贯彻落实党中央决策部署，提出“以转型发展为主线，以跨越发展为目标，再造一个新山西”的战略规划；山西焦煤集团（以下简称“山西焦煤”）作为国有大型煤炭企业集团，提出“狠抓‘五建设’、确保‘五翻番’、实现‘五转型’”的总体目标，意在建设亿吨级现代型国际化能源化工大集团。文章就煤炭企业转型跨越发展新形势下财务会计工作面临的挑战展开讨论，并提出相关对策建议。 　　【关键词】 转型跨越； 财务会计； 挑战； 对策建议 　　 　　由于财务会计工作能够实现对企业经济活动全范围、全过程的核算和监督，是企业管理工作的核心，是加快企业向科技进步、劳动者素质提高和管理创新发展方式转变的关键，也是提高企业管理水平、实现科学发展、跨越发展的关键。因此，在煤炭企业转型跨越发展之下，财务会计工作如何顺应新形势，进行合理的改善与提高具有重要的现实意义。 　　 　　一、山西焦煤转型跨越发展概述 　　 　　（一）煤炭企业转型跨越发展含义 　　煤炭企业转型发展就是要由主要依靠煤炭资源开采、初步加工向资源深入开发、深度加工转变，由外延扩张向内涵提升转变，由传统产业独大向多元发展转变，由粗放、高耗、低效、单一线性发展向集约、低碳、高效、多元循环发展转变。 　　所谓“跨越式发展”，是指一定历史条件下落后者对先行者走过的某个发展阶段超常规的赶超行为。煤炭企业跨越发展就是要突破传统工业化道路中单纯“速度型”增长的模式，追求一种速度与效率并重、当前与长远兼顾、经济与社会生态环境协调发展的模式。煤炭企业要做跨越发展的排头兵，带动山西整体经济的大步赶超，缩小与发达地区的差距。 　　（二）山西焦煤转型发展规划 　　转型发展主要体现在以下几个方面：1.加大设备投入，改善洗选工艺，提高原煤入洗率，继续走精煤战略；2.合理布局生产煤、电、焦、甲醇、烯烃、焦油深加工、新型建材等重点产品，实现??煤―电―材”、“煤―焦―化”产业链深度延伸；3.构建“四个主营业务”：煤炭、煤化工、坑口发电、物流贸易，“十个配套辅助业务”：新型材料、机械修造、民爆化工、建筑产业、煤层气开发利用、节能环保产业、投资金融业、文化旅游业、房地产、公共服务业的构架，实现产业多元化发展；4.立足于企业可持续发展，依托大项目进行循环园区建设，着力发展低碳经济；5.继续做好转型发展中的煤炭资源整合工作。 　　（三）山西焦煤跨越发展目标 　　山西焦煤提出了“十二五时期狠抓‘五建设’、确保‘五翻番’、实现‘五转型’”的跨越发展目标。“五建设”即本质安全型企业建设、内涵式管理机制建设、人才队伍和职工队伍建设、党风廉政和企业风气建设、企业和谐稳定建设；“五翻番”即煤炭产量翻番、销售收入翻番、项目投资翻番、资产总额翻番、实现利税翻番；“五转型”即发展战略转型、产业结构转型、经济形态转型、经营模式转型、体制机制转型。 　　 　　二、新形势下煤炭企业财务会计工作面临的挑战 　　 　　在全国、全省提倡转型跨越发展的新形势、大背景下，必然给企业带来许多的机遇和挑战。财务会计工作作为企业经营管理的重要手段，同样面临着新的形势和压力。 　　（一）财务风险加大 　　1.政策风险。国家为支持转型跨越发展，各项政策将纷纷出台，企业如对政策反应不及时，或者不能透彻分析政策对企业的利弊影响，就容易导致错误的决策，或者错失良机、牺牲经济利益。 　　2.投资风险。从山西焦煤转型发展规划来看，一系列措施都是需要通过项目投资来实现的。然而，由于投资决策者对投资风险的认识不足，加之决策所依据的信息不全面、不真实，会使投资决策失误，项目不能取得预期收益，给企业带来巨大损失。 　　3.融资风险。由于投资项目多、资金需求大，企业将会加大融资规模。然而融资手段选择不恰当、比例不合适，将会使企业付出高代价，给企业带来融资风险。 　　4.经营风险。由于煤炭需求量逐渐趋于平稳，供给量相对过剩，企业为了实现多销，忽略货款的回收，产生大量坏账损失带来经营风险。 　　（二）成本管理难度大 　　一方面，随着国家加大对新能源产业的支持力度，对高耗能行业严格控制，能源需求增长将逐步进入相对平稳期，传统能源份额降低是必然趋势，盈利空间必将逐步减少。然而跨越发展的目标要求企业赢得更多的利润，因此，企业必须在寻求成本降低有效途径上下工夫。 　　另一方面，随着产业链条的延伸，生产加工工序变得比以往更加复杂，多环节的加工更容易造成物资浪费现象严重，再加上煤炭企业集团和所属各分（子）公司财务实行两级核算体制，使得信息沟通不顺畅，决策执行不到位，成本管理缺少基层调研。 　　（三）财务管理任务