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建筑施工项目成本有效控制的方法探讨 　　[摘要]如何合理科学地控制好施工项目的成本，是降低建筑工程造价的重要手段及措施之一，因此，本文主要分析成本在施工项目中所发挥的重要作用及其分类问题，在此基础上再结合笔者的实际经验，分析如何做好成本控制及管理的方法，以期提高建筑工作的管理工作水平，为企业赢取更大的经济利润。 　　[关键字]建筑工程　施工项目　成本　控制与管理 　　 　　一、对施工项目成本有效控制及管理的作用 　　 　　1.有效控制成本是企业获益的基本前提之一 　　成本作为一个经济范畴，是补偿或确认生产消耗的一种尺度，也是确认资源补偿水平的重要依据，因此，为了保证施工企业再生产的顺利进行，这些资源消耗必须得到补偿，也就是说，把生产中所消耗的固定资金、材料资金和货币资金必须计入产品的成本。施工项目成本是施工项目管理的核心内容之一，我们之所以研究施工项目成本控制的有效方法，其目的就是让建筑企业可以在市场经济激烈的竞争当中取胜，因为施工项目成本是否准确客观，对企业财务成果和投资者的效益影响很大。成本多算，则利润少计，可分配利润就会减少；反之，成本少算，则利润多计，可分配的利润就会虚增而实亏。所以，只要科学合理地控制成本的投入，使得所消耗的资源实现最大化的利用，企业才有使收益大于成本并最后获得盈利。 　　2.有效控制成本可以合理地制定建筑施工成品的价格 　　建筑施工过程中，其实就是商品生产的一个过程，这既包含活的劳动，也包含物质的消耗过程，建筑企业为了要在此生存过程中获利，就必须合理地计算好生产过程中所需的成本价格，这样才能进行行之有效的投资行为。此外，设备利用的好坏、材料物资消耗的多少、劳动生产率的高低、资金周转的快慢等，都能够在成本上反映出来，因此，成本是经济核算的基本内容，如果没有客观的成本指标，就没有起码的经济核算。企业可以利用产品成本这一综合性指标，有计划地、正确地进行计算并反映和监督产品的生产费用，使生产消耗降低到最低限度，以取得最好的经济效果。同时，建筑企业生产的产品，只有通过制定合理的价格，才能根据等价交换的原理，使产品销售后，成本得到补偿并取得盈利。 　　 　　二、施工项目成本控制的具体方法 　　 　　本文主要根据笔者的实际工作经验，从预控和中控两个方面去探讨如何进行有效合理的成本控制方法： 　　1.施工项目成本计划预控的方法 　　常言道：预防胜于治疗，在进行施工项目成本控制及管理工作也存在着同样的道理，因此预防控制是尤为重要的，所谓预控，就是在施工开始前，对技术人员、管理人员、材料所需、技术方法的使用等因素进行初步的控制，例如在建筑工程投标阶段，管理人员要根据工程概况和招标文件，进行施工项目成本的预测，提出投标决策意见在施工的准备阶段，还要结合设计图纸的自审，会审和其他资料(如地质勘探资料等)编制实施性施工组织设计，并且需要通过多方案的技术经济比较，从中选择经济合理、先进可行的施工方案，编制详细而具体的成本计划，对项目成本进行事前控制。 　　此外，还应进行“两算”对比，即对施工图预算成本与施工预算成本进行详细的对比分析。因为施工图的预算成本是建筑产品价格的一个重要的基础，它能真实地反映生产建筑产品平均社会劳动消耗水平，并直接影响施工过程的进行及技术方案的落实。而施工预算成本则是反映具体施工企业根据自身的技术和管理水平，在最经济合理的施工方案下，计划完成的劳动消耗。对以上所述两者的成本预控，都是实现工程项目事前成本控制的重要内容，但是，进行这两个项目的工程量计算规则不同，计费的单价不同，使用的定额也不相同，因此，就产生了“两算”的定额差。 　　在建筑企业施工过程中，由于施工工艺水平、技术装备和劳动生产率等因素的不同，所有会在施工预算过程中存在着一定的差异。施工图预算与施工预算之差，反映施工企业进行成本预控的计划成果，即计划施工盈利；如果把各种消耗都控制在“两算”的定额差以内，计划成本就低于预算成本，施工项目就取得了一定的经济效益。在市场经济激烈经常的过程中，一般企业都实行了投标承包制的竞争模式，所以施工图预算成本往往因压价而降低，但是，施工企业必须根据压价情况和中标的合同价格，调整施工图预算(或投标预算)成本，形成反映工程承包价格的合同预算文件。从而使两算对比建立在合同预算成本与施工预算成本的对比上，前者为预算成本收入，后者为计划成本支出，两者差反映项目成本预控的成果，即项目施工计划盈利。 　　2.事中控制方法 　　对建筑企业成本事中控制方法又称动态控制方法，由于建筑施工工程是一项历时较长、施工项目众多，工艺复杂的工作，因此特别强调项目成本的事中控制。计划阶段的成本控制，只是确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制方案，为以后的成本控制做好准备，但是，只有通过在施工过程的实行