徐新建公益世界里第二次成长.docVIP

徐新建公益世界里的第二次成长 　　徐新建认为,对于一个创业者来说,成就一种事业可以体现他们的价值,而获得财富后,回报社会才是企业至高的价值 　　 　　2009年10月28日,徐新建在6个月前许下的“承诺”终于得以兑现。他代表江苏太阳雨太阳能集团有限公司捐出的1000万元有了“归宿”――中国社会工作协会太阳雨公益慈善基金成立,这笔捐款成为该基金的第一粒“种子”。 　　接过全国人大常委会副委员长周铁农所写“扶贫济困,创业帮富”的题词,太阳雨太阳能集团董事长、太阳雨公益慈善基金副理事长徐新建长长舒了一口气:“6个月,终于等来了一个‘与众不同’的结局”。 　　据介绍,致力于救灾助困和创业扶贫的太阳雨公益慈善基金,是一只契约型开放式非营利专项基金,即通常所说的“公募基金”。业内人士评价太阳雨基金代表了中国企业做慈善的新趋势:中国的企业家已告别了简单停留在捐赠层面的慈善思维,转而向专业化、组织化的方向发展,企业参与慈善事业的观念也由道德义务向战略选择转变。 　　 　　感恩:企业的基因 　　 　　在别人眼里,徐新建做事很执着,“是一个工作狂”。 　　在做公益事业时,他也格外坚持。他认为,对于一个创业者来说,成就一种事业可以体现他们的价值,而获得财富后,回报社会才是企业至高的价值。 　　如今,在公益圈里,徐新建已经小有名气――“中国助残爱心大使”、江苏省首届“慈善之星”、“2008中国十大公益楷模”,2009年他又登上中国慈善排行榜…… 　　参加了不少公益活动,徐新建从中感到莫名的“沸腾”,似乎又找回了创业时的那股热情与满足。但渐渐地,那些零散、不成体系的方式让他不满足了,“似乎没有发生任何‘化学反应’”。 　　与许多热心慈善的民营企业相似,太阳雨公司每年用在公益捐资上的钱不少,可每到年底总结的时候,徐新建和董事们谁也说不清捐款最终用在哪里了,“就是一本糊涂账”。怎么才能把捐款花明白?徐新建琢磨开了。 　　于是,徐新建挑选“精锐部队”,偷偷开始了一场特殊的调研――找“国字头”基金会、NGO组织“茶话”,向已建基金的企业家们“取经”。 　　他发现,“国字头”基金会大多并不缺钱,最??愁的是怎么找到项目把钱花出去。企业家朋友们则告诉他,公益基金设立的自主性强,门槛低,更加灵活。“我们能不能成立一个公益慈善基金?”这个想法让徐新建激动了。 　　“异想天开吧?!”当徐新建把自己的想法透露出去后,更多的企业界朋友当头给他泼了一盆冷水。一个朋友告诉徐新建,他也曾经想过建个公益基金,但一打听,手续太复杂,于是打了“退堂鼓”。 　　听了这些“忠告”,徐新建有些犹豫了。 　　 　　捐赠:不能“死掉”的钱 　　 　　又一次的捐赠冲动让徐新建最终下定决心。 　　2009年4月24日,北京钓鱼台国宾馆,2009中国慈善排行榜颁奖盛典的明星慈善晚宴上,徐新建以全场最高价207万元拍得20多位明星的手模,并当场宣布增捐至1000万元,用于公益事业。 　　回到家里,徐新建看着“价值1000万元”的明星手模,成立公益基金的念头又冒出来了。 　　徐新建从“圈里”朋友那里了解到,在我国,公益基金因其使命和定位不同,命运和结果也各不相同。许多公益基金做得风生水起,但也不乏一些公益基金因为缺乏后续设计和专业管理而被打入“冷宫”,丧失了存在的意义。安利公司几年前捐赠了100万元,在一个基金会里设立了用于资助艾滋病项目的基金,由于没有后续设计,也没有持续注入新的资金,为了保留这个基金,基金会不便拿本金设计项目,就这样搁置下来,至今这100万元都没有派上用场。 　　于是,徐新建拍板了:“自己设个基金,找专业人士管理,不能让这笔钱‘死掉了’。” 　　但是,成立哪种类型的基金呢?据了解,我国现有公益基金大致分为三种:第一种,企业家或者企业进行捐赠成立,不接受其他捐赠,企业或个人独立执行项目;第二种类似于种子基金,接受其他捐赠,可以对外筹款;第三种是不进行注册,以基金形式运作,相当于一个公益项目。 　　徐新建看中了第二种模式:“我希望1000万元只是一粒种子,种下去生根发芽,然后吸引更多的人种下新的种子,结出更多的果实……” 　　 　　太阳雨基金:一粒慈善的种子 　　 　　然而,国内可借鉴的经验太少,徐新建只能摸着石头过河。设立公益基金特别是开放式基金要经过一个复杂的过程:首先,需要找一个主管单位;其次,准备申请材料,包括为什么设立基金、成立后如何管理,监管机构如何设置,资金从哪里来,怎么运作,最终要达到什么效果等等许多内容,大约几十份;然后,交给主管单位初审、复审……最后,递进民政部。 　　经过6个月的筹备和等待,徐新建终于收到民政部予以正式注册基金的回复。 　　回复信还没握热,徐新建就开始“招兵买马”了――基金会设立了理事