我国企业财务管理困境分析治理.docVIP

我国企业财务管理困境的分析治理 　　[摘　要]公司的理财活动受到企业内外诸多因素的影响，只有这些因素皆和谐相处并对理财产生良好影响，公司的财务管理才能发挥积极的作用，这就是所谓的“理财生态观”依据这一观念，深入剖析我国企业财务管理的现状，发现问题所在，才能对症下药，采取有效措施，为经开转型升级、挑战国际金融危机的影响、提高企业核心竞争力、保证企业可持续发展作出应有的贡献 　　[关键词]理财生态观；财务管理；困境分析 　　 　　衡量与评价经营者的受托责任需要高质量的财务管理，帮助作出科学合理的决策更需要高质量的财务管理。财务管理需要一个理想的理财生态环境。财务管理取得明显成效的企业很多，如宝钢、海尔等公司，但也有不少企业由于目前经济社会发展的客观环境及企业内部理财环境还存在种种不均衡状态，最终影响着财务管理作用的充分发挥。从目前情况来看，这些企业的财务管理呈现着下列特点。 　　 　　一、扩张欲望强烈，超过企业实际能力盲目对外投资 　　 　　做企业，具有强烈的扩张欲望是可以理解的，谁不想让企业在自己手里发展壮大？只有将企业做大，才会有竞争力，才会产生利润，才会有社会地位，才会有更多的人财物等社会资源供自己调配使用。但是，在目前的企业中，投资决策与行为均有不科学的表现。例如，经济预测缺乏科学性，甚至过分简化，缺乏事实依据，使得财务可行性研究报告形同虚设；会计信息失真，既影响了投资决策的科学性、又容易误导投资行为；决策者与经营者的综合素质欠佳，直接影响投资决策与行为的科学性；公司治理不完善、内控制度不健全；对子公司的决策权力约束不够；投资成败与决策者的个人利益不挂钩等。由于这些现象的存在，企业屡有投资失败的惨痛案例发生。其实，一个企业能否投资，应处理好以下三方面关系：一要处理好规模扩张与提高核心竞争力的关系，扩张了规模必须有助于企业核心竞争力的提高，而不是无助，更不是倒退；二要处理好专业化与多元化发展的关系，专业化容易做精、做专、创出品牌，而多元化可以优势互补、扩大领域、防范风险等，因而??有特点：三要在确定投资时具备三个前提条件(剩余的资金能力、剩余的管理能力和剩余的人才能力)。此外，还要塑造良好的企业文化，树立正确的企业经营价值观、信用意识和社会责任感。要“诚信为本”，对得起股东，债权人、职工和一切利益相关者。 　　 　　二、抱有股本金是“免费资本”的观念，给股东最大回报的责任感不强 　　 　　多少年来，中外企业经营管理都是实行免费股本金的做法。本来也只是想“将本求利”，有了母鸡才能生鸡蛋，也无可厚非，但这一做法在市场经济条件下是极不适合的。企业的经济资源都是有限的，股本金也是一种资源，对企业来说，这种资源是极其有限的。用于这一用途就不能用于那一机会，于是就产生了“机会成本”这一新概念。有了这个概念，企业投资时就必须讲求“所得大于所费”的回报意识与经济效益观念，使企业发展有道、扩张有利、指引明确、无往不胜。到目前为止，许多企业却还抱着股本金是“免费资本”的观念，究其原因，大致有：社会责任感欠缺，有无回报无所谓，只要不亏就行的懒汉思想；对资本、机会成本等概念认识不足，资本的属性就是追逐利润、成本的概念就是补偿价值，耗用的价值不能补偿、投入的资本没有利润回报，这种思想与做法跟市场经济的要求是背道而驰的。如果说企业要树立社会责任感，那首先就要把企业做强，对股东投资给予最大的回报。为了促使企业克服盲目投资，投资人可以用EVA架构来选择EVA业绩最有前景的公司，注重资本的有效利用以及现金流量的增加，以此来改善企业的EVA业绩 　　 　　三、财务管理体制的适应性不强 　　 　　财务管理体制虽然决定于组织结构和管理要求等因素，但它也有极大的反作用，即一个良好、有效的财务管理体制有助于企业财务管理水平的提高、财务管理秩序的规范和企业整体经济效益的提高。集权与分权相结合的财务管理体制(混合制)，是一种资金管理权和财务监控权牢牢掌握在集团公司总部的财务管理体制，其含义有三个方面：一是资金管理和财务监控权在总部，而成本管理、利润实现则放权在中下层企业；二是上述财权集中在总部、而成本的控制和降低以及生产经营管理则实行分权，由各中下层企业掌控；三是企业的大事与重要事项由集团总部掌控，而一般日常生产经营事务均由成员企业自行解决、经过多年时间的实践，到目前为止这是一种在集团性公司中实行的较为理想的管理体制。它按照集权和分权相结合的管理思想，集团总部抓方向、抓重点、抓主要矛盾，把作为企业血液和生命线的资金与财务监控列作主要内容，牢牢地统一掌握在企业最高管理当局手中，便于集团总部对于附属子公司在财务决策方面拥有最基本的知情权、调度权和监控权；同时又把需要与生产经营密切结合的日常成本管理和生产经营工作实行分级管理、归口把关，使其成为