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战略统领下的财管战术 　　刚刚发布的《中国新媒体发展报告（2011）》将21世纪的第一个十年评价为中国互联网全面高速发展的十年，同时指出，我国已经成为世界新媒体用户第一大国。其中，2010年被看做是新媒体发展史上极具标志性意义的一年，在这一年年底，有超过三分之一的中国人成为网民。庞大的数字背后，是新媒体发展的春天？ 　　2010年9月至2011年上半年出现的包括易车、优酷、当当等在内的十余家中国互联网企业赴美上市热潮印证了这个评价，它们为中国互联网创业者和国际投资者创造了前所未有的机会，其中脱胎于传统媒体的凤凰新媒体引起业界普遍关注。 　　 　　无先例转型 　　2011年5月12日，凤凰新媒体登陆纽交所，发行1277万股，发行价为11美元，融资1.4亿美元。这一事件引起关注的焦点还在于凤凰新媒体CEO刘爽曾针对公司上市一事表示：“我们是全球范围内第一个从传统媒体中分拆上市的新媒体，没有先例。” 　　没有先例，意味着在解决其运行过程中可能遇到的前所未有的问题时，没有可资借鉴的样本。对此，外界另一个关注点集中于凤凰新媒体是不是会依据其首例性在财资管理方面也开创出不同的模式？ 　　针对这个问题，凤凰新媒体现任CFO刘千里给出的答案是：作为一家公司，即使发生传统媒体与新媒体身份的转变，依旧需要遵循财资管理的基本原则，这是不会发生改变的。 　　然而，作为一家上市公司，在财资监管方面却比以往更加严格。上市发挥着其双刃剑效果，公司通过融资集纳了更加充足的储备，即使遭遇经济严冬也有机会更加从容地抵御风寒，同时，上市意味着公司要接受来自SEC以及投资人多方面的财务监管，这就要求上市公司在预算管理以及盈利预测模型等方面的严谨度远超过一家未上市的公司。 　　1998年，凤凰网以企业网站的形式诞生，在经历了最初的成长期后，2005年底，现任CEO刘爽的入职使其营业模式发生了重大改变，开启了在新媒体领域的拓展，自此，凤凰网进入快速发展期。如今的凤凰新媒体包含综合门户凤凰网、手机凤凰网和凤凰视频三大平台，凤凰网一直强调“五大门户之中自己更像一个媒体”并以此为骄傲，凤凰视频也坚持定位于最具媒体价值的综合视频门户。然而上市以来的股价似乎表示，市场对于凤凰新媒体“媒体”优势的认可尚需时日。 　　 　　快博，战术补充 　　今年9月，凤凰新媒体正式推出轻博客产品―快博。快博的上线，被凤凰新媒体公司内部视为自5月份完成赴美IPO后的重要项目之一，公司为此专门成立了平行于原有研发部门的产品部。不过，快博发布当日以及随后几日的股价却没能给关心它的人们带来多少惊喜。这不禁让人们联想到同属五大门户之一的新浪网在2009年效仿Twitter对外推出微博，并在两年来聚集起上亿用户，这款产品的推出使新浪股票大红大紫，比较而言快博的表现显得有些疲软。人们提出质疑，凤凰新媒体将快博产品提升到公司战略高度，这是不是决策的失误。 　　如今凤凰新媒体与众多互联网媒体一样面临着身处以内容为导向的媒体基因与以社区为导向的互联网基因之间的矛盾。相比较其他互联网媒体逐渐社交化的趋势，凤凰新媒体选择了保持其一贯的媒体气质。刘千里分析，坚持这样的定位是因为他们自信拥有强大的内容优势，这优势源于身后的凤凰卫视，以及凤凰新媒体拥有的众多资深媒体从业者。他们之所以能够坚持实现每年流量同比高位数的增长，主要是通过内容驱动。 　　说到凤凰卫视，很多观众都深感它是一个独特的媒体，总部在香港，主要观众在内地。每个凤凰人，从主持人到记者都算得上是广为人知的明星，身后有众多粉丝。深度的内容和新锐的观点从电视一路影响到网络，成为凤凰新媒体企业文化的一部分。经过用户分析，凤凰新媒体拥有一批稳定的高端人群作为其受众，他们同时也是快博的用户基础。鉴于这样的资源优势与用户优势，刘千里相信快博值得被赋予充分的重视，媒体这个行业已经存在了数百年，从报纸、广播、电视到网络，媒体的形态不断变化，他们推出的快博，是密切配合这种形态变化而出现的产品，准确地说，它不是公司的战略方向，而是战术的补充。 　　 　　“流血上市”不是问题 　　凤凰新媒体营收主要来自广告和付费服务。刘千里坦言，公司今年的广告收入至少是三位数字的增长，付费业务也是非常健康的两位数字的增长，从业务发展考虑，付费业务是公司发展整体无线战略的一部分，今后无线广告的营业模式更具有发展前景，因此将手机凤凰网作为未来发展的重点之一。另外，视频也将成为凤凰新媒体公司的发展重点。毕竟如今愈来愈多的人选择在网络上观看视频已经成为势不可挡的趋势，这是媒体形态发展的特点，已经有众多互联网公司顺应这个趋势将视频业务作为发展重点，对此，刘千里指出在这场视频竞争中采用差异化打法，强调凤凰视频内容主要以凤凰卫视视频、资讯类的专业短视频和纪录片、娱乐类访谈节目等长视