中建研究开发工作管理规定.docVIP

中建国际研究开发工作管理规定 总则 为促进公司研究开发工作，推动科技成果转化和产业化，增强公司的核心技术竞争力，遵照国家、北京市和总公司有关技术创新工作法律法规的规定，结合公司的具体情况，制定本管理规定。 研究开发项目的范围 自行研制开发或与科研院校联合开发的新技术、新工艺、新材料、新产品； 在引进、消化、吸收国内外先进技术过程中的技术创新； 项目施工管理模式、科学的决策方法等。 研究开发项目的管理 研究开发项目的规划 公司技术中心会同各事业部（分公司及驻外机构）、部门，对各自相应的业务领域进行调研，填写《中建国际研究开发项目调研报告》。 在对调研报告进行汇总、分析、评审的基础上，由技术中心根据公司的发展规划制定相应的研究开发规划和年度计划，报公司主管领导批准。 公司各事业部（分公司及驻外机构）、部门、可按滚动计划形式随时申报新的研究开发项目，经评审并批准后补入年度实施计划。 研究开发项目要按计划执行，不得随意变更或终止，确实需变更或终止，需经技术中心审核，并报公司主管领导批准后做相应的变更或终止。 研究开发项目的立项 研究开发项目的选择坚持以市场为导向，以效益为中心的原则，在市场分析、技术分析、经济效益分析及企业发展战略需要分析的基础上，确立项目立项的优先顺序和开发计划。 研究开发项目由公司技术中心负责管理。 所申报的研究开发项目由相应的课题组填写《中建国际研究开发项目申报材料》