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浅析集团公司的战略定位及其管控作用的实现 　　摘 要:文章在对集团总部战略定位需考虑的因素和坚持的基本原则分析的基础上,提出了集团总部的战略定位应该是整个集团公司的战略决策中心、投融资中心、运营监控中心、人才管理中心和服务支持中心的观点,并对集团公司如何发挥其管控作用从战略管理、文化制度统一、资金集中、信息集成、人员委派、风险监控和关系协调七个方面进行了详细论述,希望能对更多的集团型公司作出科学的总部定位,实现总部的管控作用提供有价值的参考。 　　关键词:基本原则 战略定位 集团管控 　　中图分类号:F276.6 文献标识码:A 　　文章编号:1004-4914(2010)06-237-02 　　 　　中国已经步入总部经济时代。集团总部管理是经济发展的必然趋势,加强总部管理有利于提高企业生产经营的效率和效益,实现社会资源的整合重组和优化配置,推动经济社会实现又好又快发展。 　　做好总部管理需要明确两个问题:一个是集团总部的战略定位是什么,另一个是在现有总部定位的基础上,集团总部的管控作用如何实现。集团总部应该如何定位?集团总部的基本职能是什么?这是集团实现有效管控的一个关键问题。总部定位不清楚,集团管控模式也难以做出恰当的选择。只有总部定位这个问题搞清楚了,集团管控模式才好做出选择。 　　一、集团总部定位需要考虑的因素 　　总部基本功能定位分析可以从以下几个方面考虑: 　　1.产权关系。产权关系是集团公司和子公司发生经济关系的基础,集团公司通过产权投资的方式与子公司形成参控股关系,不同的股权控制关系,对集团公司总部的定位要求是不同的,是我们确定集团总部功能定位的决定因素,其直接决定着总部权限空间大小的选择,形成对总部权限的不同制约。其权利大小依次为全资子公司-控股子公司-相对控股子公司-参股公司。 　　2.发展战略。发展战略对集团总部的定位也会产生影响,当集团公司形成既定发展战略的时候,其发展方向、产业布局和发展重点基本确定。符合集团发展战略,对集团产业布局产生重要影响的子公司,集团总部可以在能力和资源调节允许的情况下集中更多的权限。而对于在集团公司产业布局中处于附属地位或与集团发展战略关系不大的子公司,集团公司可以减小权利的集中,通过市场选择规律决定其发展。 　　3.产业布局和产业相关度。不同的产业布局和产业间的相互关系也是确定集团公司总部功能定位的重要影响因素。如果产业布局较多地集中于同一经济领域,布局中的相关产业密切联系,属于产业链上下游关系或具有重要的战略协同效应,资源和信息共享程度高,那么集团总部在定位上就要相对集权一些,协调和控制功能也就越强。反之,总部集中控制的功能就要弱化一些。 　　二、集团总部定位需要坚持的原则 　　1.符合集团的发展战略和产业布局。发展战略规划了总部定位的发展取向,产业布局确定了总部定位的空间范围。因此,集团总部的战略定位必须符合集团整体的发展战略和产业布局,有利于实现集团总体的战略目标和集团现有产业布局的合理优化。 　　2.处理好集权与分权的关系。集团总部的定位从本质上看是对集团及所属子公司在权利、责任和利益上的重新分配和制度安排,因此,必须处理好集团集权和子公司分权的有机统一,既要保证集团总部在重大决策上的集中管理,又要通过适度的分权给下属公司以必要的经营自主权。只有这样才能够调动集团和子公司的双重积极性,促进集团公司整体的快速发展。 　　3.坚持管住、管活、管而不死的原则。总部战略定位必须坚持管住、管活和管而不死的原则,管的目的是为了少管甚至不管,在于以最小的成本保证子公司在集团总体部署下按照集团的整体战略发展而不是相反。如果集团过分集权,子公司缺少自主性和积极性,就容易出现一管就死,一死就放,一放就乱的局面,甚至形成管理怪圈。 　　三、集团总部的战略定位 　　1.战略决策中心。集团总部在战略定位上首先应该是战略决策中心。战略决策中心的价值意义在于解决集团公司的发展问题,培育核心竞争力。 　　公司战略规划了一个集团公司未来的发展方向和产业布局,从战略的高度决定了集团公司将去向何方。因此,作为公司最高层级的集团总部必须首先是战略管理中心,担负起集团公司战略规划和管理的重任。 　　管理的核心是决策,尤其是事关公司战略定位和长远发展的重大决策,其选择的正确与否直接关系到集团公司的生死存亡。因此,集团总部在战略规划的基础上,必须成为整个集团的决策中心。 　　2.投融资中心。投融资中心确立的意义在于解决发展的资金问题,实现价值的最大化。 　　资金是企业运营的血液,现金流是企业生存与发展的最终决定因素,控制住资金,也就从根本上掌握了一个公司的发展命脉。而投资和融资正是资金管理与控制的两个关键性环节,抓住投资与融资也就从根本上管控住了整个集团。融资是资金