浅谈现代企业成本管理经验.docVIP

浅谈现代企业成本管理的经验 　　【摘要】成本管理是企业生产经营中重要的一环。潞安环能股份公司自成立以来，严格按照现代企业制度要求，狠抓企业成本管理，以最优的成本管理，实现了企业生产经营的最佳成效。 　　 　　成本管理是企业生产经营活动的重要环节，是企业参与公平竞争的主要前提，是反映企业工作质量和经营成果的综合性指标。企业成本水平的高低，决定着企业参与竞争的成败，所以研究成本、优化成本管理是企业生存和发展所在，是提高企业经济效益和增强企业活力的根本途径。 　　煤炭企业进入市场以后，国家给与的政策性亏损补贴的政策相继全部消减，但煤炭销售价格仍由国家确定，加之现代企业制度下的煤炭企业必须结合市场需求，以提高经济效益为目的开展企业生产经营，要提高经济效益，必须加强企业成本管理。目前，煤炭企业成本客观增支因素不断增加，成本管理失真、失控等问题也时有发生，给企业成本管理带来了严重困难，潞安环能股份公司根据几年来的管理实际有效地增强了成本管理，实现了企业的最佳绩效，从企业自身发展和市场运行规律要求出发，科学合理地控制和强化成本管理，其主要做法有： 　　 　　一、积极推行严谨的成本预测 　　煤炭企业成本是企业的综合性指标，它不仅反映企业经营管理的好坏，而且决定盈亏的多少。因此，如何正确地预测成本，尤为关键。潞安环能股份公司始终结合企业自身发展要求和市场运行规律，紧密联系生产矿井发展机制，运用成本预测因素测算法和目标成本预测法来综合进行平衡计算。主要根据各生产矿井地质条件、地质构造、生产工艺、技术装备、人员素质、产量进尺的多少、劳动力的合理分配、政策因素和企业目标利润等实际情况进行全面系统地测算。具体地讲，就是组织生产、机电、技术、安全、计划、销售、劳资、企管和财务等相关部门深入各生产矿井，实地调查研究，并结合国家政策、市场售价等情况整理有关资料，进行详细测算，然后，汇集相关部门同各生产矿井的有关负责人进行最终研讨确定。 　　 　　二、将成本管理的重点从孤立的降低成本转向成本与效益的最优组合 ??　在传统的计划经济下，煤炭产品实行统购统销，企业的产出等于企业的收入。因此，降低产品成本就意味着增加企业效益，企业必须将成本管理的重点放在降低产品成本上，为此陷入单纯的为降低成本去管理成本的滞后状态，不能为决策提供所需要的正确信息。从短期来看，成本实现了大幅度降低；但从长远来看，有些必须从长远考虑来采取的措施被取消，机器设备和技术更新得不到及时补充，从而影响长期稳产和超产，使矿井后续运行成本增大。随着现代企业法人治理结构的建立和完善以及市场经济的不断发展，卖方市场逐渐向买方市场转换，企业不能再将成本管理简单的等同于降低成本。企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上实现的效益，以适应瞬息万变的环境，取得持续性的竞争优势，这是现代企业必须考虑的首要问题。确实，在相关指标不变的情况下，降低成本支出的绝对额会相应地增加企业的收益。然而，在各项经济指标发生变化的情况下，有时增加成本支出的绝对额，反而会相应增加企业的收益。因此，现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立的降低成本，而是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。 　　潞安环能股份公司根据自身的发展要求，在生产设备的正常维护维修中采用先进的锚网技术支护，合理分配人力资源、管理技术、装备等投入较大资金，通过这些高投入，带来了合理的生产衔接和大幅度的高产高效；同时把一些辅助性材料及与企业发展不相联系的成本压缩、降低。所以，在现代企业管理中，企业必须把成本管理的重点放到战略高度上来，一切降低成本的措施都应以“成本――效益”分析的结果作为最终取舍的目标。 　　 　　三、开展双增双节活动，挖掘企业内部潜力 　　我公司已开展的形式多样的双增双节活动、强化企业内部管理活动，挖掘自身潜力活动，都成为企业降低成本、增加收益的重要途径。各生产矿井单位结合本单位的具体情况，大搞小改小革、修旧利废和回收利用以及提合理化建议等群众性的双增双节活动。并且每年开展一至两次大规模的清仓利库工作，包括队组、班组的工具房都在清查范围，对多余积压物资进行分类登记，统一调配使用。同时，对耗电量较大的机械设备根据生产特点和时间确定开机时间，避峰填谷，节约电力消耗，降低成本。 　　 　　四、加强货币资金管理，健全煤矿企业内部资金市场体系 　　煤矿企业的货币资金在生产经营过程中要想得到保值和增值，其货币资金的投入和产出，就必须符合市场经济的货币资金运行规律。因此，煤矿企业应尽快建立起内部资金市场体系，从根本上解决资金短缺问题和最大限度地提高货币资金的使用效益。一是要全面引入商业银行的信贷、结算、控制、监督机制，建立企业内部银行，构建内部资金市场体系，把企业的全部货币资金集中到内部银行实行集中控制，有效使用，把企