浅谈地市分公司职业经理领导艺术.docVIP

浅谈地市分公司职业经理的领导艺术 　　职业经理，顾名思义就是专门从事企业管理的中坚人才。他的职责定位是以其良好的职业境界、道德修养、专业管理能力，合理地利用企业的资源，帮助企业获取最大利润，从而把企业不断推向前进。毋庸置疑。地市公司经理属于职业经理中的一员。 　　随着竞争主体的逐年增多，保险业竞争日趋激烈，竞争方法和手段更是千变万化，层出不穷。作为地市分公司的职业经理，面临着更为严峻的挑战和难得的发展机遇，承载着更加光荣而艰巨的历史使命。一方面要积极主动应对市场竞争，加大对市场的研究和对外攻关协调力度，不断地扩大业务规模，提高市场份额，实现有效益的发展；另一方面又要强化内部管理，调动员工的积极性，提高工作效率，实现企业利润最大化。面对着这样一个错综复杂和瞬息万变的市场，职业经理在公司经营管理过程中要娴熟地掌握和运用领导艺术，具体概括起来主要有五项内容，双基工作是基础，企业文化是核心，有效沟通是桥梁，激励机制是关键，个人魄力是榜样。 　　 　　一、双基工作是基础 　　 　　地市分公司职业经理首要抓基础工作和基层建设，基层建设主要抓选人育人工作和合理的组织架构工作，基础工作的重点就是规章制度建设和业务流程工作。职业经理必须站在战略高度和长远角度，求真务实，真抓实干，全力以赴推进双基工作。 　　 　　(一)企业要发展。人力资源是关键 　　现代管理学普遍认为，要搞好一个企业需要人力资源、财务资源、物质资源和信息资源。在这四大资源中，人力资源是最重要、最为活跃的资源，它可以迅速转变为其他三大资源。可以说，公司的管理就是对人的管理。作为职业经理，应当抓好选人育人工作。具体而言，就是要坚持“德才兼备，以德为先”的用人标准，把优秀的人才放在适合的岗位上，尽量做到人尽其才，才尽其用。 　　 　　(二)企业要和谐，组织架构是基础 　　职业经理要把组织架构作为推动企业发展，构建和谐企业的一个基础条件，要充分考虑到合理的组织架构必须坚持权、责、利相统一的原则。要处理好因职设人与因人设职的关系，要将两者有机结合在一起，尽可能地让职位的设置有利于人的满足和发展，同时也要尽可能地让人的操作有利于职位的完善和组织的优化，从而使得职和人都能发挥其最大效能，提高组织绩效。 　　 　　(三)企业要规范，制度建设是保障 　　职业经理应当把制度建设放在突出位置，在认真贯彻落实上级公司规章制度和管理要求的同时，应当根据本地的市场形势和公司工作需要，不断健全和完善各项管理规章制度。同时，要加大制度的执行和惩处力度，做到制度健全完善，事事有章可循，人人照章办事，从根本上杜绝有章不循、有令不行、有禁不止和违章不纠的现象。 　　 　　(四)企业要创新，优化流程是前提 　　优化业务流程是管理创新的需要，是应对市场竞争的需要，是提高公司经营效益的需要。职业经理要把优化业务流程作为创新的突破点和关键环节，对企业的业务流程做根本的重新思考，以求在质量、成本和业务处理周期等绩效指标上取得显著的改善。 　　 　　二、企业文化是核心 　　 　　职业经理要将企业文化有效贯穿在企业的经营管理活动中，将企业的追求变为每位员工的自觉追求，把企业价值观转变为员工的价值观。要达到上述目标，必须实现五个结合。 　　 　　(一)把企业文化建设与加强思想政治工作相结合 　　企业文化是创新思想政治工作的有效载体，职业经理要把企业文化与公司思想政治工作统一起来，在员工中大力开展爱国主义、集体主义和社会主义荣辱观教育，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。 　　 　　(二)把企业文化建设与加强职业道德教育相结合 　　职业经理要切实注重在职工中开展以“讲职业道德、尽职业责任、守职业纪律、会职业技能、树职业形象”为主要内容的职业道德教育活动，教育职工在社会做个好公民，在单位做个好职工，在家庭做个好成员，使职工自觉遵守社会公德，家庭美德和职业道德，形成良好的企业风尚，用心做到爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会。 　　 　　(三)把企业文化建设与开展创建学习型组织活动 　　积极倡导“做人民满意的保险公司”的共同愿景，全面开展“创建学习型组织、争做知识型员工”的创建活动。坚持强调终身学习、全员学习、全过程学习和团体学习。通过创建学习型组织，一方面可以保证企业的生存，使企业组织具备不断改进的能力，提高企业组织的竞争力，另一方面可以实现个人与工作的真正结合，使人们在工作中活出生命的意义。 　　 　　(四)把企业文化建设与形式多样的主题教育活动相结合 　　职业经理要通过组织各种联谊会、座谈会、运动会等丰富多彩的文体活动，让员工在积极参与中寓教于乐，愉悦身心，陶冶情操，感受到公司的温暖，这样既能满足职工精神文化需求，活跃职工文化生活，又增强协作精