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浅谈企业内部用人环境的构建 　　摘要：文章分析了我国企业内部用人环境的发展及影响因素，以及存在的问题与矛盾，同时提出了相关建议和对策。 　　关键词：企业　内部用人环境　发展　对策 　　中图分类号：F272.93　文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914(2011)216-02 　　一、企业内部用人环境介绍 　　众所周知，我国是―个地大物博、资源丰富的国家，同时也是世界上人口最多的国家，不论是沿海城市还是内陆地区，我国企业大多仍是以劳动密集型和资源依赖型产业为主。面对日趋激烈的市场环境，廉价劳动力和不断减少的自然资源已经不能使我国企业作为凭借在世界市场上展开有效竞争。随着科学技术的不断进步和知识产权制度的建立，科学技术、信息和管理等要素在企业生产经营中凸显出越来越重要的作用，在现代化的企业竞争中，企业家的领导能力，团队的凝聚力和创造力，上通下达的执行力等企业内部的软因素，更容易带来企业快速发展的“乘数效应”。而这些软因素的形成，需要企业创建一流的用人环境，通过培育企业员工的忠诚度，企业的凝聚力和团队争先创优的精神，为企业在市场的竞争中打下坚实的“人和”基础，从而最终促使企业目标的实现。因此。打造一流的团队，加强内部用人环境建设是我国企业在构建现代化企业制度中的一个重要环节。 　　二、我国企业内部用人环境的发展及影响因素 　　企业内部用人环境不仅涉及到对员工的管理，同时也与企业管理者自身的管理素质和意识形态的发展相关。建国以来，我国企业内部用人环境的发展大致经历了两个阶段。经济体制改革前，我国企业以首长式管理模式为主，即“人治”，这种传统的人事管理体制下，企业内部用人制度比较僵化，一切人事关系都由国家统一调配，企业只能被动选择，生产和销售的高度计划性使企业不能合理的配置和使用人才。企业内部“大锅饭”式的分配制度极大挫伤了员工工作的积极性．企业内部不能形成良性的竞争机制。实行经济体制改革以来，在市场经济和建立现代化企业制度的要求下，企业内部用人环境由“人治”向“人本”转变，作为创新知识载体的人，再也不是一种简单???生产要素，而成为企业能否持续发展的决定性要素。在竞争的环境下，企业内部变得更加尊重劳动、尊重人才、尊重知识、尊重创造，管理者更加注重人力资源、人力资本的培养和使用。为了使企业自身战略顺利实现，在内部更加注重人性化管理，更加注重各类人才在组织中的地位和权利，通过企业文化、管理制度和有效沟通来确保员工队伍的稳定。 　　虽然自改革开放以来企业内部用人环境发生了极大的转变，但是受我国数千年历史文化和当前国情的影响，企业用人环境并非在整体上发生了改变，地域的不同、产业类型的差异、企业规模的大小等因素都会给企业内部用人环境带来不同程度的影响。一般来说，东部沿海地区的企业比西部地区企业更加注重对自身内部用人环境的改善，更加注重人才的培养和开发，这是因为沿海地区企业竞争与西部相比更加激烈，劳动力流动性更大，企业内部会有比较完善的机制来吸引和留住人才。劳动密集型企业的内部用人环境则比技术密集型企业要差，这是因为对劳动密集型企业来讲，首先，劳动替代率的弹性较大，一旦技术更新劳动力价格上涨，企业就会选择用资本来替代更多的劳动力；其次，我国现在的国情是廉价劳动力较多，而高新技术人才匮乏。这就导致我国众多企业出现“千军易得，一将难求”的窘困局面。而这也正是我国沿海地区劳动密集型企业内部员工流失问题严重的原因之一。从企业规模角度看，规模较小的企业，其内部用人环境不规范，大多是家长式管理，管理者比较独断，员工较少话语权。而规模较大的企业，从外部环境看，在激烈的竞争下，管理者会更加注重人才的吸引和培养，从内部环境来看，面对为数众多的企业员工．管理者会选择更加高效的管理方式．创建有效的沟通机制和激励措施，使员工的工作积极性和创造性得到进一步提高。 　　三、存在的问题及矛盾 　　1　企业内部用人环境管理水平参差不齐。改革开放以来，西方先进的企业用人理念开始涌人我国，在内外部环境的影响下，我国企业之间的管理水平逐渐分化，出现较大的差异性。一般来说，一个国家企业的管理水平是由当时的社会生产关系决定的，我国企业由计划经济进入市场经济后，一部分企业管理者在竞争中发现，要想在市场中获得长足的发展，除资源和资金因素外还需要有足够的人才为企业发展带来持久的动力，所以企业管理者会在企业内部制定科学的规章制度、合理的组织结构、有效的激励措施、快速的沟通机制和包容的企业文化来吸引和留住更多的人才，从而发挥员工的工作积极性和创造性，增强企业的市场竞争力。但受企业管理者自身素质、战略规划、组织结构和市场竞争环境等因素的制约，我国还有很多企业会放缓内部用人环境的改革，在劳动用工买方市场的环境下，劳资双方的市场博弈能力不对等，企业内部用人环境自然得不到