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组织路径依赖的形成与超越 　　［内容摘要］自我强化机制是路径依赖的核心，这种机制易导致组织系统锁定。组织路径发展的三个阶段将路径依赖出现的过程概念化。在这个过程中，自我强化机制能更好地解释路径依赖的内在逻辑，组织路径是如何变成锁定的，也有助于探寻如何超越组织路径依赖。 　　［关键词］组织路径；自我强化机制；效应 　　 　　公司理财与资本运作。关于组织创新与变革的研究越来越复杂。一方面，存在不断增长的需求，要求新组织形式更加灵活变通甚至易变。另一方面，强调决策制定中组织惰性和历史记忆的研究已在管理和组织理论中处于前沿地位。而这两方面存在交点：如何更好的理解组织是如何丢失其灵活性并且变得迟钝有惰性，甚至被系统锁定的，从而达到解开锁定的方法。然而，到目前为止，关于路径依赖导致锁定的研究，鲜有探寻组织内部过程的动态关系如何导致锁定发生。本文通过阐述组织路径依赖形成中的自我强化机制导致的锁定理论来弥补这个空缺，并由此提出超越路径依赖的可能办法。 　　一、组织路径依赖的形成 　　首先，可以这样理解组织路径依赖的形成与发展途径：从特别的历史事件开始，它在特定的条件下将自己转变为自我强化动态关系，并以组织锁定来结束。把这个发展过程抽象成一个模型，这个模型揭示了路径依赖演化的过程，不仅可以为组织路径依赖提供一个解释框架，使得组织行动和决策对路径依赖作用过程清晰可见，还可以探索组织路径依赖和锁定是否能够超越以及如何超越。 　　第一阶段假设决策过程的开始与历史无关和不受限制。这个阶段的特点是有宽泛范围的行为。从众多选项中选择的结果具有不可预知性。［1］(507-548)?决策一旦制定了，所作的选择就会无意识地引发自我强化过程。这个节点可以被认为是一个“重要关口”，它标志着路径依赖准备期的结束。［2］? 　　 　　第二阶段是路径依赖的逐渐显现阶段。这个阶段自我强化机制占据领先地位。［3］?这个阶段中一个新的行为模式将可能出现，因为路径演化的牵引力，行为的选择范围会逐渐变窄，并且改变最初的选择或者最初的行为模式开始逐渐变得困难，这种行为模式会占据主导作用。在这个阶段路径开始演化发展了，然而，决策依然有可能发生，因为这个过程中存在非历态性――几个结果都是可能的，而且在这些可替代选择中挑选。从上图可以看出，分布不会收敛于固定点。这个阶段实际上是关键时刻开始，阶段一所做的决策或者采取的行动，相当于组织或者组织子系统进一步发展的导火线。然而，不是所有解决方案的实例都是以路径依赖告终。 　　早期技术路径依赖的研究突出路径建立中自我强化过程的中心地位。［4］(332-337)?Arthur阐述了驱动性因素，并且将“收益递增”作为决定性特征进行详述。［5］?在总体的层面上，收益递增的概念强调了正反馈过程。这意味着，特定变量的增长将会导致特殊变量进一步的增加。更具体地说，收益递增的概念指出自我强化过程伴随着增加的收益；对获得这种增长的重复追逐可能会使动态达到极点。最终，主导的解决方案以递归行为模式的形式出现。另一方面，整个过程变得越来越不可逆转，特别是在高收益和高固定收益，以及高收益或者高固定收益的情况下。［6］?然而在阶段Ⅱ，决策过程还是有可能发生的或者非历态的，选择还是可能的（图中阶段Ⅱ的阴影部分指出仍然普遍存在偶然事件的情况）。［4］? 　　第三阶段是组织路径出现了进一步的约束，并最终导致锁定。即，主导的决策模式开始固定下来，最终，行为被完全限制在一个路径里。此时，一个特定的选择或者行为模式已经成为主导地位的风格，而且，组织丧失了灵活变通性，即使这个行为领域的新进入者也忍不住去采用它。当那些更加有效的可替代选择可以被采用时，个人和组织的决策过程以及已经建立的常规模式会继续复制原有的模式，并且只产生原有模式的特定结果。在丧失了去采用更好可替代选择能力的情况下，锁定的发生使得组织存在潜在低效率。 　　总之，路径依赖可以理解为开始是偶然事件（阶段一），一个至关重要的事件，如决定、意外等，产生一个解决方法，从而导致无法预料的关键点。如果它引发了体制积极的、自我增强的反馈，这个解决方案会逐步的收获优势（阶段二）。这种形式可能会一直不断的重复，可能会排除其他更优的解决方案，到达某一程度，组织达到锁定（阶段三），并伴随着直接的或者未来的低效性。 　　二、自我强化机制 　　自我强化机制是组织路径依赖的核心。组织推翻动态到刚性的过程可以被解释为一种或几种自我强化机制的结合。本文提出有助于对组织发展路径依赖的四种机制：协调效应，互补效益，学习效应，适应性预习效应。 　　（一）协调效应 　　建立制度经济学涉及到组织运作的核心。［7］?建立规则导向行为的好处在于：更多的采纳和应用一个具体的组织规章或惯例，就可以使这些行动者之间的相互作用更有效率，因为行