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“阳光科技”北大科技产业改革与发展的新探索 　　高校科技产业的改革与发展是一个不断思考和实践的过程。北大科技开发与产业管理办公室结合我国新形势下的改革目标，尝试企业管理创新和技术经营，以自主创新的人工耳蜗等技术借助科技开发和技术转移的平台，将“阳光科技”产业化工作的经验推而广之。北大资产经营有限公司从实际出发，把握政策，利用优势资源，寻找机遇，逐步发挥中介组织联动集成的作用，为建立拥有自主创新技术的国际化科技公司作好铺垫，促进了管理机制和体制改革，对高校科技产业改革与发展作探索性工作。 　　 　　“阳光科技”创立的背景 　　 　　“阳光科技”的背景源于2004年11月，国家主席胡锦涛与古巴国务委员会主席卡斯特罗洽谈后落实中古两国生物技术领域的合作协议。合作前期，北大资产经营有限公司就合作的潜力及产品的市场前景进行了调研，根据我国2005年第二次残疾人口抽样调查统计，以及随着老龄化的日趋增长和环境噪声、药物及其他疾病的危害，听力障碍者的数量相当可观，而且在不断增加，依据可行性报告分析，听力技术拥有广阔的市场，全球有超过8000万听力损伤的患者。以调研的市场需求和解决听力障碍者的需求为导向，充分应用北大具有很高商用价值的高科技无形资产，以北大在人工耳蜗等研究领域上的国际声誉、科研水平与实力赢得了此项国际合作。 　　大好的机遇和广阔的市场前景无疑坚定了北大资产经营有限公司对这项合作的决心和信心，但同时也面临着挑战。在深化高校科技产业体制改革，进一步优化科技产业结构的创造性工作中，需要建立以企业为主体，市场为导向，科技为基础，院校为支撑，政府为环境的创新型格局。开拓创新，增强校企合作力度，推进高校科技产业化的进程，特别是在技术成果转化过程中，不仅要广开“研”路，发展自主知识产权的核心技术，还要有效融资，广泛争取社会资源，高效评估专利技术等无形资产，使资金与技术联姻、孵化顺应市场发展方向的高科技企业。 　　2005年5月北大资产经营有限公司代表北大与古巴神经科学中心NEURONIC S.A.公司签订了联合成立中古合资公司的意向??，之后北大资产经营有限公司通过科技开发部为“阳光科技”的具体实施搭建平台，发挥无形资产的商用价值，通过市场竞争机制，寻找企业投资人，将人工耳蜗等六项非专利技术评估作价2000万投资入股，组建阳光科技有限公司。 　　 　　“阳光科技”的运作理念 　　 　　从战略上讲，科学技术是推动经济增长，保障国家安全，促进社会进步的核心力量，高校科技产业改革与发展的关键是发挥科学技术的作用。在进入世界创新型行列前20名国家中创新综合指数都明显高于其他国家，RD占GDP的比例都超过2％，技术对外依存度都小于30％，拥有的发明专利占世界总量的99％，信息化时代，产品更新越来越快，科技企业之间竞争的关键是自主创新的能力和对技术的掌握与应用。诚然，自主创新的理论研究和实践探索在我国已掀起了新的高潮，然而技术经营理念的缺失，不仅导致我国科研经费的浪费，还使产学研链条不能有机结合而导致好项目半途而废的现象屡次发生。北大科技开发与产业管理办公室在实际工作中意识到：科学技术只有在商业运作中才能体现价值，推动经济发展。应用技术经营，将“阳光科技”通过市场经济的竞争机制、产权制度成为利润增长的核心要素，使技术不再停留在高校、科研院所及企业内部。技术经营解决的是政府、科研单位、企业三方利益最大化的问题，是产业结构中重要组成部分。发挥技术经营对技术创造、技术扩散，以及技术应用的推动作用，实现科学技术产业价值最大化是高校科技开发与产业管理的有效途径。阳光科技就是在这样的理念指导下克服重重困难，逐步发展起来的。 　　在进行国际化合作的具体工作中，北大资产经营公司发挥中介机构从不同层面上给予企业支持和配合的作用，应用技术转移中介服务机构的优势，不失时机地将阳光科技人工耳蜗技术成功申请了北京科委技术转移服务专项基金，作为技术集成和经营项目立项。不断完善创新服务体系，将过去“政府-市场或企业”的二元市场结构转变为适应于创新型国家建设需要的“政府-中介组织（中间服务体系）-市场或企业”的三元市场结构。在这种市场体系结构下，以产学研合作体制为改革的突破口，推进创新型中介服务体系的建设，为技术创新提供集中而高效的服务，强化中介联动集成作用，为科学技术不断创新开辟更广阔的合作领域。 　　 　　“阳光科技”的核心优势 　　 　　北大科技开发与产业管理办公室对阳光科技的发展既有理论指导，又提供实际的帮助和规划建议，解决执行中遇到的一系列困难。与相关领域人员进行有效沟通，通过知识产权变更，国有无形资产技术评估备案，并将人工耳蜗开发计划和相关研究项目争取得到发改委和科技部以及药检局的资金和政策支持。在北大阳光科技有限公司组建、知识产权变更、投