一个“信用批发商”崛起.docVIP

一个“信用批发商”的崛起 　　“田野俯牵溪水，巅峰仰望苍穹。” 2004年5月，广州五羊新城广场13楼， 广东银达担保投资有限公司董事长李 思聪的办公室，一幅悬于侧壁的书法， 仿佛道出了此间主人的心境。 　　而此间主人似乎正在焦头烂 额――一边讲座机电话，一边写手机短 信，完全置记者于不顾。很快放下电话 又追来电话，足足20分钟，我们没能和 这位火烧眉毛的采访对象接上头。20分 钟后，李思聪撂下听筒合上手机，一开 口就让我们吃了一惊：“很抱歉，这时候 真的没心情讲什么，银达上上下下都很 忙，公司的情况目前有点紧张。” 　　李思聪所说的“紧张”，来源于宏观 调控形势下的银根紧缩政策：银行信贷 紧急刹车，大部分企业流动资金突然绷 紧，“一旦到了还款期，有1／3我们担保 贷款的企业拿不出钱来，银达就要崩 溃――这两个月，我们经历了公司创立 以来最大的考验。” 　　尚幸考验很快结束，半个月后我们 再见到李思聪，他已经笑得比谁都轻 松：“银行已经开始放贷，尽管十分谨 慎，但我们是经营最规范信用最好的担 保公司，一切不再成问题。这种形势反 而使我们在今后的两年里，比别人更有 可能凝聚资本，迅速做大做强。” 　　他以金融从业者少有的快人快语 解释他的那幅书法：干我们这一行的， 风险和机遇都常常以10倍的速度转换，所以个人要有平常心。机会到来时，当然不妨“登泰山而小天下”；机会没到时，也要做到修身养性以图谋未来。 　　一个传说中的民间金融家，就这样以极端不同的两种姿态，进入我们解读的视野。 徽商李思聪的金融梦想 上世纪80年代初，21岁的李思聪大专毕业，分配到安徽省某人民银行，怀着前程似锦的憧憬，从最基层的办事处开始干起。 　　他第一年就发表了十几篇专业文章，顿时在安徽省银行系统里显得分外耀眼。1983年，李思聪被当作人才送人金融管理学院深造；3年后，又回到安徽省人民银行。1990年，30岁的他成为第一批被评上中级职称的幸运儿。在那个讲究论资排辈的行业和年代，李思聪创造了一个不小的神话。 　　然而神话没有继续。在十多年的银行工作经历中，他做过计划信贷、银行会计、金融管理、外汇管理及金融证券管理与运作……把当时银行所有的业务都摸了个遍之后，李思聪升任分行一个不大不小的中层干部――这不过是一个很平凡的速度。 　　他是个天性很骄傲的人，与骄傲如影随形的就是激进。领导说，小李这个人能力很强，很能干，但是工作中不应该有太多自我主张。于是他越来越发现自己前途不妙：专业知识一流，但和环境保持心照不宣的“知识”没有；创造力很好，但控制创造力的能力不好。 　　1993年初，李思聪决定辞职下海“捞天下”。“南巡讲话”余音绕梁，中国经济火热推进，他南下广东，投身广州一家体制外的大公司实现抱负。不料数月之后，中国因经济过热实施宏观调控“硬着陆”，无数企业难以为继，他只好黯然离开那家公司。 　　然而李思聪很快就发现，机会总是在一个人落地的一刹那赶到他身边。 　　“那时候几乎每一个企业都缺钱，但我知道，好企业是有机会找到钱的，只是他们不知道方法。”李思聪告诉记者。 　　能救命的钱是最值钱的钱。金融背景、政策悟性加上深厚的专业功底，而且闲置在社会上――李思聪立即成为各大企业老板的座上嘉宾。他开始为这些企业提供关于融资的咨询，例如国债回购、资金拆借、证券买卖，或者和金融机构配合做衍生金融的生意。短短数月时间，李思聪获得的“劳务回报”就突破‘了百万元。 　　财富是财富的敲门砖，李思聪像一阵风一样扑向市场经济的前台，发现那是一个遍地黄金的时代。他往返于广州、天津、武汉等地之间，四处收购原始股，再到一级半市场交易，或等待二级市场上市。年轻的生命力构成一种智慧力，前后一年多时间，李思聪的个人资产迅速膨胀，原始积累初步完成。 　　1994年10月，李思聪成立广东银业发展有限公司，准备在实业领域大干一场。 　　谁知实业领域一出手，就差点血本无归：先是倾资惠阳做房地产，资金折损一半；紧接着又被一个朋友骗去剩下的一多半。于是赶紧回归金融，在证券市场轻轻松松地恢复了元气。 　　实业之梦依然不灭。投资做交通运输，赚钱；投资做石油化工，赚钱；投资做酒店，亏钱；投资做生物制药，赚钱……淘神费力气喘吁吁，进三步退两步，从1994年到2000年，银业公司终于发展成为集多种经营为一体的银业集团，资产突破两个亿。然而这在当时的广东企业界，在李思聪的视野内，却是一份不值得骄傲的业绩。他越来越觉得自己更适合做、更盼望做的不在这里，“干实业就好像干体力活，无论成功还是失败，都找不到成就感。后来我想自己应该做更富有挑战性的、能把个人智商和知识结构发挥到极限的事情。” 　　他的眼光其实从来没有离开过金融领域。1999年前后，银业公司因业务发展需要，也开始有了贷款需求。但这个银行