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经典案例 重新崛起的原因： 经典案例 （4）创新者 　　角色描述：创新者拥有高度的创造力，思路开阔，观念新，富有想象力，是“点子型的人才”。他们爱出主意，其想法往往比较偏激和缺乏实际感。创新者不受条条框框约束，不拘小节，难守规则。 　　典型特征：有创造力，个人主义，非正统。 　　作用：提出新想法和开拓新思路，通常在项目刚刚起动或陷入困境时，创新者显得非常重要。 　　优点：有天分，富于想象力，智慧，博学。 　　缺点：好高骜远，不太关注工作细节和计划，与别人合作本可以得到更好的结果时，却喜欢过分强调自己的观点。 （5）信息者 　　角色描述：信息者经常表现出高度热情，是一个反应敏捷、性格外向的人。他们的强项是与人交往，在交往的过程中获取信息。信息者对外界环境十分敏感，一般最早感受到变化。 　　典型特征：外向、热情、好奇、善于交际。 　　作用：有与人交往和发现新事物的能力，善于迎接挑战。 　　优点：有天分，富于想象力，智慧，博学。 　　缺点：当初的兴奋感消逝后，容易对工作失去兴趣。 （6）监督者 角色描述：监督者严肃、谨慎、理智、冷血质，不会过分热情，也不易情绪化。他们与群体保持一定的距离，在团队中不太受欢迎。监督者有很强的批判能力，善于综合思考谨慎决策。 　　典型特征：冷静、不易激动、谨慎、精确判断。 　　作用：监督者善于分析和评价，善于权衡利弊来选择方案。 　　优点：冷静、判别能力强。 　　缺点：缺乏超越他人的能力。 （7）凝聚者 　　角色描述：是团队中最积极的成员，他们善于与人打交道，善解人意，关心他人，处事灵活，很容易把自己同化到团队中。凝聚者对任何人都没有威胁，是团队中比较受欢迎的人。 　　典型特征：合作性强，性情温和，敏感。 　　作用：凝聚者善于调和各种人际关系，在冲突环境中其社交和理解能力会成为资本；凝聚者信奉“和为贵”，有他们在的时候，人们能协作得更好，团队士气更高。 　　优点：随机应变，善于化解各种矛盾，促进团队合作。 　　缺点：在危机时刻可能优柔寡断，不太愿意承担压力。 （8）完美者 　　角色描述：具有持之以恒的毅力，做事注重细节，力求完美；他们不大可能去做那些没有把握的事情；喜欢事必躬亲，不愿授权；他们无法忍受那些做事随随便便的人。 　　典型特征：埋头苦干，守秩序，尽职尽责，易焦虑。 　　作用：对于那些重要且要求高度准确性的任务，完美者起着不可估量的作用；在管理方面崇尚高标准严要求，注意准确性，关注细节，坚持不懈。 　　优点：坚持不懈，精益求精。 　　缺点：容易为小事而焦虑，不愿放手，甚至吹毛求疵。 总结 　　从以上的描述可知：实干者善于行动，团队中如果缺少实干者，则会太乱；协调者善于寻找到合适的人，团队中如果缺少协调者，则领导力不强；推进者善于让想法立即变成行动，团队中如果缺少推进者，则工作效率将会不高；创新者善于出主意，团队中如果缺少创新者，则思维会受到局限；信息者善于发掘最新“情报”，团队中如果缺少信息者则会比较封闭；监督者善于发现问题，团队中如果缺少监督者，则工作绩效不稳定甚至可能大起大落；凝聚者善于化解矛盾，团队中如果缺少凝聚者，则人际关系将会变得紧张；完美者强调细节，团队中如果缺少完美者，则工作会比较粗糙。 　　如果拿一个软件项目团队作为案例，则实干者适合做模块设计、编写程序等工作；协调者适合做项目管理工作；推进者适合做对项目进度影响较大的工作；创新者适合做系统架构设计工作；信息者善于做需求调研工作；监督者适合做SQA和测试工作；凝聚者适合做团队建设工作；完美者适合做需求、设计等一些重要产出物的评审工作。 好团队带来快乐和幸福 好团队带来效率与成果 团队—才是企业的战斗力之源！ * 谢 谢 ！ 请问在座的各位，有多少人已经有了新浪微博账号 * * * ? ? Page ? * 团队-企业战斗力之源 目标、人、定位、权限、计划 1997年 烂尾的珠海巨人大厦为史玉柱带来上亿债务，史成为“中国首负”。 2000年 开始运作“脑白金”，全部清偿了巨人大厦所欠的预售楼花 05年 进军网游，成立征途网络。 07年5月《征途》成为同时在线突破100万的第三款网游。 2007年9月征途网络更名为巨人网络。 　　 記者：你覺得你今天能够成功地奇迹般地站起来，最终得益于什么？ 史玉柱：“兩方面，一个是我这些年所經受的挫折和教訓，這是我最富貴的財富；第二是这个團隊。我身邊的几個骨干，在最困难的日子里 ，好几年沒有工資，他們一直跟著我，我永遠感激他们。腦白金問世之前，我吃不准，問他們，‘行嗎？你们覺得有戲嗎？ ’他们只是給我非常肯定的回答行， 沒問題，肯定行。” 巨人归来给我们 启示：团队精神胜过一切。  什么是团队 什么是团队