中国企业要化“危”为“机”提高自己竞争力.docVIP

中国企业要化“危”为“机”提高自己的竞争力 　　一、企业如何看待当前的“危”与“机” 　　 　　全球性金融危机和经济衰退，是经济结构失衡和各种深层矛盾的总爆发。经过这场全球经济动荡，市场结构、竞争结构都会发生较大变化，甚至各个企业的市场地位也会重新“洗牌”。这种洗牌对中国企业充满挑战和机遇。 　　 　　(一)需求巨大是中国企业独有的优势 　　几乎全世界的专家学者和各国政要都认为中国是战胜这场金融危机的一支中坚力量。中国在这场金融危机中站在一个有利的地位。凭中国巨大的内在需求、凭中国金融系统较好的经营状况、凭近两万亿美元的外汇储备、凭连年以20％以上速度递增的财政能力，以及中国政府对宏观经济的调控能力，我们完全有可能把眼前的危机转化为机遇，这的确是外国人所不具备的“优越”条件。在这种形势下，对中国企业来说；就是抓住时机，推进转变经济增长方式，调整经济结构，实现产业升级，为下一轮发展创造条件、孕育力量。 　　 　　(二)中国企业已形成化解危机的企业文化 　　在这次金融危机中，中国的经济形势与欧美等重灾区不同。中国企业要摆脱危机“挺”过去、或从战术角度去化解危机，重要的是企业管理者要总揽全局，对形势有清醒判断，以前瞻性思维、以进取的姿态，发现机遇、利用机遇、实现超越。 　　 　　(三)危机冲击中国企业的营销体系 　　随着金融危机向中国传导，首先受到冲击的是没有营销体系、没有研发能力、完全靠订单“吃饭”的代工企业。进一步，是有庞大生产能力但没有研发能力和自主品牌的企业。这些企业不是输在生产能力，而是缺乏软实力。实际上，厂区的大小、生产能力的多少只是企业规模的一部分，往往还不是最重要的部分。企业最重要的竞争力是技术创新能力、营销能力、品牌影响力、管理能力、融资能力、系统集成能力以及公司治理等软实力，在现实的全球金融危机面前，中国大多数企业都有强烈的规模扩张的动机，不惜倾全部资源扩张产能，却对软实力建设缺乏关注。现在，在很多产业中中国企业的规模已达到世界级水平，但普遍的问题是软实力与硬实力不匹配，???有很多需要完善的地方。 　　 　　(四)结构调整中国企业也有危机 　　多年来，中国经济快速增长，外部环境相对宽松，使一些企业缺乏转变增长方式、实现资产重组的紧迫感。目前，中国的钢铁产业很多企业是重复、分散、落后，呈现出结构性低效率。一些轻工企业主业不突出、辅业占用了大量资源：有些企业大而全、小而全的状况还没有改变：一些企业盲目多元化，背上了包袱。企业间长期处于同类、同档次产品的恶性竞争。 　　 　　二、重新审视公司的发展战略 　　 　　(一)产销不畅仍然是中国企业的问题 　　这次金融危机暴露出一些企业产品销路不畅、失去竞争力、效益下跌等问题。如果把这一切都归结于市场问题，坐等市场自然复苏，那将犯历史性错误。任何企业必须能从短期的问题发现深层次矛盾。经济萧条，才能让人把问题看的真真切切，市场检验了每个企业的竞争力。中国的企业家现在能做到的是，应冷静地审视公司战略，必要时做出调整。 　　 　　(二)重新审视公司发展战略，评估企业外部发展环境的变化 　　当前理性地评估变化了的企业内外环境，分析企业的比较优势和比较劣势，是为了发现新的机遇，以保障企业在内外环境变化的情况下乘势而上，提高核心竞争力、增强市场地位。创新是企业竞争优势的一个关键因素，这是不容置疑的。但企业的创新必须是一个有活力的结构。在这次金融危机之前，一些企业由于过速扩张，导致资本实力与企业规模失衡，始终处于高负债，甚至拆东墙补西墙、短债长用的状态，抗风险能力非常脆弱。在中国这样的企业也很多，经营环境一旦变化。周转不灵，资金链就会断裂，即使是资产质量很好的企业也会被逼到破产的边缘。 　　 　　(三)软硬实力不匹配仍然是我们的问题 　　这次金融危机迫使中国企业必须重新考虑建立与生产规模相适应的方方面面的实力，形成软硬实力相匹配的企业结构。目前，摆脱困境的根本出路绝不是等待危机过去，而是以进取的心态，以更加强烈的危机感，敢于进行从未有过的探索，实现产品或技术上的突破。20世纪70年代世界石油危机，对于能源对外依存度超过95％的日本，是巨大的打击。但日本企业潜心开发节能技术，不仅生产过程节能降耗取得了大的突破，而且以汽车为代表的节能产品一举成为世界抢手货，反而成为石油危机的一个赢家。上世纪80年代前期，短短的几年日元升值超过40％，这对于外贸依存度很高的日本企业是巨大的挑战。结果，一批企业倒闭了，但产业结构迅速调整、生产效率大幅度提高，产业竞争力反而上了一个新台阶。加强这种真正的实力建设，是今天中国企业必须努力补上的一课。 　　 　　(四)企业重组一直存在着“危”与“机” 　　这次金融危机，当然加速了优胜劣汰的作用强化，为产业和企业