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中外家族企业的比较研究 　　据调查，在我国的私营企业中90％是家族企业。家族企业无论是在促进我国经济增长还是解决就业方面都发挥了极其重要的作用。但中国家族企业的发展只有20多年，而西方国家的家族企业已有上百年的历史，相比之下，我们还存在较大的差距。所以，西方家族企业的发展对我国有很强的借鉴作用，本文比较了中外家族企业的差异，以期对我国家族企业的改革能有所帮助。 　　从家族企业存在的现实状况看，在现代经济社会，家族企业仍是最普遍的组织形式。世界500强的大企业中，被家族控制的达175家；股票上市的大型公司中，家族控制的占43％，像沃尔玛、福特、摩根银行、松下、丰田等世界级著名的大公司都是家族企业。从国家和地区来看，在西方发达国家，家族企业是主流的企业组织形式。美国90％的企业由家族控制，据美国《商业周刊》调查显示，在标准普尔500指数的成分股公司当中，有177家属于家族企业――创始人或其家庭成员在企业管理中扮演重要角色的企业。英国8000家大公司的76％是家族企业，产值占GNP的70％；德国所有企业的80％是家庭企业；澳大利亚80％的非上市公司是由家族控制的。在亚洲，家族企业也占据了相当的比重。在韩国，家族企业控制了企业总数的48．2％；泰国的五大金融集团都是家族企业，储蓄额占全国70％以上，总产值占GDP的50％；在印度500家大公司有75％由家族控制。拉丁美洲家族企业占所有私人公司的80％～90％。 　　在中国，家族企业自改革开放以来已经历了20多年的发展。2002年，私营企业户数已经达到243．5万户，注册资金达24756．2亿元，实现工业总产值15339亿元，上缴工商税收945．6亿元，吸引就业人员达到3409．3万人，社会消费品零售额7929．4亿元。调查发现，在这些私营企业中，90％是家族企业，如新希望，太太药业，格兰仕，既有家庭作坊式企业或单一业主制企业，也有合伙制企业、共有制企业，甚至还出现了家族成员保持l临界控制权的企业集团。中国家族企业的兴起是在国内经济体制剧烈变革、游戏规则不断变更的背景下产生的。家族企业以其特有的优势在激烈的竞争中逐步发展壮大，被认为是最有普遍意义的企业类型??家族企业与其在经济中所占比重相适应，发挥了重要作用，如在美国，家族企业创造了78％的就业机会，占美国雇员人数的60％，创造了全美GDP的50％。 　　 　　一、与西方家族企业相比，中国绝大多数家族企业奉行的还是比较原始的企业制度，还有不少家庭作坊式企业或单一业主制企业 　　 　　据统计，中国家族企业决策权与经营权、主要投资者与主要管理者的身份都呈高度的二者合一。2001年企业主兼厂长经理的比例为96％，企业重大经营决策由主要投资人单独决定的比例为39．7％，由主要投资人参与决定的为29．8％。规模越小、学历越低企业的企业主越倾向于直接掌握管理权，如实收资本20万元以下或小学学历的企业主，64％持这个主张。虽然很多中国家族企业也设置了董事会，例如，中国家族企业设董事会的比例2002年提高到47．5％，设监事会的有26．6％，设股东大会的占33．9％。但董事会在家族企业管理中的核心作用并没发挥，重大经营决策由董事会决定的比例仅为30．1％。而美国的家族企业普遍设置了董事会，且34．1％在董事会下设置了审计、报酬、行政、人力资源、财金、战略规划委员会等专门机构。董事会批准公司的重大决策与战略，决定家族企业接班人选及高管层的报酬。 　　 　　二、西方国家家族企业家族成员之间的产权往往是清晰的，而中国的家族企业在这方面则是模糊的 　　 　　国内家族企业往往只重视家族整体占有的企业股权，却忽视了在家族董事会成员中具体的股权占有状况。由于股权占有状况的不明，导致了决策过程中责、权、利含混不清，管理决策效率及质量很难保证。许多家族企业的创业团队往往因为产权的划分而引发诸多冲突，最终影响了企业的持续经营。产权模糊在创业时或企业规模还小时问题不怎么明显，但企业壮大后就会成为其发展的瓶颈，甚至出现创业者分家产从而导致企业四分五裂的状况。如四川希望集团作为中国目前最大的私营企业，是一个纯家族企业。企业发展到相当规模时，出现了家族的内部革命，四兄弟各自独立，一分为四。 　　 　　三、中国的家族企业在权力交接上还存在很大的不确定性和不稳定性 　　 　　权力交接对任何企业来说都是非常重要的问题，也是企业发展的一个坎儿。家族企业要实现权力交替一般有两种方式：一是选择合适的职业经理人。但中国民营企业家在企业发展过程中通常面临着“两难境地”，即在企业发展壮大后，如果企业家事无巨细什么都管，既管不过来又缺乏效率。因此，许多民营创业型企业家为改善治理结构，就从外部引进职业经理人，这就需要分权。而现实困境是，一方面企业家不懂得如何与职业经理人