中小企业核心能力培育.docVIP

中小企业核心能力的培育 　　核心能力是引导企业成功的关键要素，决定了企业生存和发展的领域和空间。建立、培养、运用核心能力是现代企业发展战略的主线。随着WTO承诺的逐渐落实，我国中小企业面临的生存瓶颈越来越严重，如何利用中小企业战略性资源，培育企业核心能力，成为中小企业重点考虑的迫切问题。 　　 　　 影响中小企业核心能力的关键因素 　　 　　企业核心能力形成是非常复杂的，影响企业核心能力的因素也是多方面的。就中小企业而言，以下五个方面显得尤为突出。 　　 　　企业成员的能力和素质 　　人是企业利用各种资源进行生产经营的能动主体，企业的核心能力与企业员工密不可分，员工的素质先天性地决定了核心能力的强弱。强大的核心能力必须要以高素质的人力资源为基础，企业的工程技术人员是技术活动的主体，是企业新技术传播者，管理人员则是将新知识、技术运用于生产，转化为产品和生产力的协调者，而一线技术工人是一切技术活动的参与者，工人群体的技术素质对技术活动的实施和生产体系的有效运转有着直接的影响。 　　 　　企业的知识库 　　企业的核心能力主要的基础是有关各种知识和技能的储备，企业要形成自己的知识库，通过企业内部员工的知识生产、管理和共享过程，完成企业核心能力的知识储备。 　　 　　企业有形资源 　　企业有形的物质资源技术含量高、储备丰富，则有实力来投资于有关培育和增强企业核心能力的业务，特别是企业的研究与开发需要大量的投资，世界上一些著名的大公司每年投入用于研究开发的资金，占总销售收入的很大比例。如微软公司每年的研究费用都占销售收入的10％以上。 　　 　　企业的创新机制 　　创新思想和创新能力的形成，需要一个有利于创新的客观环境和一整套机制，包括人才获取机制、人才成长环境、激励机制、企业研究开发环境、内部沟通渠道、知识的管理机制、企业组织机构充满生机和活力等等。 　　 　　企业的凝聚力 　　企业的凝聚力是其成员对企业目标的认同感和企业文化的具体体现。当企业的目标和企业文化被成员共同认可之后，就会形成一种巨??的向心力和凝聚力，使成员关心企业发展、积极参与企业事务，这是企业生存和发展的根本所在。相反，凝聚力的弱化会带来企业成员对企业变革的信心和支持降低，甚至抵触。没有凝聚力的企业不可能形成强大的核心能力。 　　 　　 中小企业核心能力的培育方法 　　 　　演化法与资源整合 　　企业的核心能力与企业现在拥有的资源、过去的经验和这些经验的积累等有关。演化法，指的是企业经营者首先确定一个企业的核心能力目标，然后围绕这个目标，对企业现有的各种资源进行整合和变革，培育出有利于企业发展的核心能力。特定的资源是竞争优势的源泉，中小企业的市场地位，不仅取决于其所拥有资源的数量与质量，更取决于其对资源的利用效率。所以，在激烈的市场竞争中，善于整合内外部资源，这是中小企业赢得竞争和加快发展的必由之路，是一种投资少、见效快的关键措施。系统论认为，局部最优不能保证系统最优。整合资源的目的就是要使现有和潜在的资源相互配合与协调，使之达到整体最优。因此，整合中小企业的内外部资源，并充分发挥其优势和作用，对中小企业培育核心能力起到十分关键的作用。 　　 　　孕育法与自学习机制 　　孕育法通常是以企业的研发部门为基础，组成项目小组，针对企业确立的目标，制定开发计划，在一定时间内培育出企业的核心能力的一种方法。如戴尔计算机公司所开发出的电脑直销系统就是企业孕育法的典型例子。首先，需要企业在核心技术领域不断进取，这意味着企业不仅要给予资金支持，还要建立有效的科研开发激励制度，对企业内部的人力资源进行挖掘和开发，培养掌握核心技术源的专业技术人才，在人与企业的整合中，最大限度的将个人知识沉淀于企业中，形成属于企业的知识体系；其次，需要很好地协调研发部门与生产销售部门之间的关系，保证企业内部各个团队之间的良性互动；再次，在产品营销阶段，需要建立市场信息反馈机制，使研发更好的与市场需求保持一致，保持企业拥有不断创新的能力等。 　　孕育法要求企业有良好的自学习机制。具有自学习机制的企业要建立学习型组织，不断培育并形成新的核心能力。学习型组织是中小企业未来发展的趋势。一个企业只有当它是学习型组织的时候，才能保证有源源不断的创新出现，才能具备快速的市场应变能力，才能充分发挥人力资本和知识资本的作用。在知识经济时代的今天，员工已成为中小企业最宝贵的资产。由于知识的快速折旧与创新，员工对于专业知识的持续学习与更新能力，将决定一家中小企业所拥有的核心能力。 　　 　　购并法与专业技术优势 　　首先，在现代经济条件下，购并方式往往是企业提升自身核心能力最重要的选择。中小企业通过购并的方式获得其他企业的核心能力。这种购并包括企业的纵向链条化购并