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中小企业核心能力的识别研究 　　我国大多数中小企业生存时间很短，据国内某家管理咨询公司的调查发现，中小企业的平均寿命只有6．5岁至7岁，其中，民营企业只有2．9岁。与这一统计数据形成鲜明对照的是，列居世界500强或与之相当的跨国公司平均寿命大约在40岁到50岁之间，而像可口可乐、杜邦、吉列等知名公司更已是百年老店。导致这种局面的根本原因是多数中小企业缺少自己的核心能力。核心能力是企业保持持久竞争优势的源泉，也是企业实现可持续发展的基础。那么，如何培育企业的核心能力呢?本文试就中小企业核心能力的识别和定位作些粗浅的探讨。 　　 　　一、影响我国中小企业核心能力形成的因素 　　 　　1．制度不够完善 　　目前制约我国中小企业追求战略管理和培育核心能力的关键之一是没有建立完善的现代企业制度。一方面，对于民营的中小企业来说，往往是实行家族式管理，??业内部各部门的管理者都是企业财富的守护神，而不是企业经营的创新者。另一方面，对于国有中小企业来说，虽然我国从改革开放以来，按照“产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学”的原则，把它们改造成“自主经营，自负盈亏、自我约束、自我发展”的法人实体。但是，传统意义上政企不分的局面仍然存在。没有真正现代意义上的现代企业制度的建立，培育企业的核心能力只能是一句空话。 　　2、传统观念桎梏太深 　　企业的管理从本质上看是企业文化管理，企业文化价值观无形中支配着人们的一切行为。企业管理的两个主要因素，一是管人，二是管物；而管物又是人去管的，因此，企业管理归根结底是对人的管理，是由文化出发的对人的管理。在此过程中无不受到传统价值观念、伦理道德、社会习俗、行为准则等的约束，进而给经济管理活动带来了正面或者负面的影响。我国传统文化中强调“忍”、“和为贵”的思想，凡事都要办得“适度”、“自然”等；以人际关系为本，注重中庸之道，崇尚“天人合一”的自然法则和规律。我国古代这些博大精深的文化和才子佳人思想气质的倾向，在当代一些管理人员的大脑中深深地积淀着惟我独尊、无所不为的“英雄气概”，难以听进他人的谏言。这些传统文化，一方面为炎黄子孙奠定了伟大、忠厚的依规律重自然法则的精神灵韵的同时，也在另一方面为其设计了创新构意的羁绊。处于一定领导岗位上，手握一定权力的管理人员更容易如此。 　　3、知识储备的缺乏 　　从企业核心能力的本质特征来看，企业核心能力是企业独具特色的技能，是一组织区别与他组织的重要显现特征。所以建立在这些特征基础上的核心能力必然表现为对知识拥有的程度、深度和范围。我国多数的中小企业在自身知识的积累落后而不衔接，理论与实践相脱节，二者不能有效地结合起来。知识的积累过程较慢，教育培训不够重视，分配来的大学毕业生不能因才适用，有效地安排适当的工作，不能调动起人员的积极性，技术开发相对落后，具有自主知识产权的专利和产品比较少，从实验室转化为市场化的过程和速度相对较慢等。 　　4、企业研究开发能力匮乏，核心产品奇缺 　　由于我国是发展中国家，目前主要处于高技术发展的引进时期，所以我国企业具有自主知识产权和高技术产业的产品还比较少，与发达国家比存在着不小的差距，特别是在一些高科技比如在光电成像技术以及多技能整合方面和信息产业方面还不能与国外大企业具有抗衡的能力。但是，在其他一些比如家用电器，一些机械产业化和化工产品，农产品和食品等方面仍具有一定的实力。在这些领域，由于企业自身管理能力的低下和技术管理不善而不能够跨入国际强企业的行列，这不能不令人遗憾。 　　 　　二、中小企业核心能力的识别和定位 　　 　　1、识别的依据 　　中小企业核心能力识别的依据包括两个方面：一是核心能力的内涵；二是核心能力的特征。 　　(1)核心能力的概念 　　核心能力也称为核心竞争力，是指能使企业长期或持续拥有某种竞争优势的能力，它通常表现为企业经营中的累积性学识，尤其是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流的学识。也可以把核心能力理解为是企业拥有某种独特的生产要素，或者是拥有某种整合生产要素的独特方式，或者是企业拥有某种独特的产品。如果把一个公司比喻成一棵大树，树干和大树枝是核心产品，小树枝是业务单位(Businessunits)，叶、花和果实是最终产品，那么提供养分、营养和保持稳定的根系就是核心能力。核心能力是企业持续拥有某种竞争优势之源，是市场竞争中的“重炮弹”，也是企业各个业务单位的“粘合剂”，更是新事业或业务发展的“能力源”。 　　(2)核心能力的特征 　　核心能力的形成要经历企业内部资源、知识、技术等的积累、整合过程。正是通过这一系列的有效积累与整合，才能形成企业的核心能力。但是，并不是企业的所有资源、知识和能力都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。要发展成为核心能力必须具