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中小民营企业实施品牌战略的障碍及对策 　　[摘要]中小民营企业在实施品牌战略的过程中存在着许多障碍，主要表现为：品牌意识薄弱；资金、人才缺乏；创新能力低下；企业制度落后；政府扶持力度不够。因此中小民营企业实施品牌战略应重点做好以下工作：强化品牌战略意识；积极融资、引进优秀人才；重视产品的研发；建立现代企业制度；积极争取政府的扶持。 　　[关键词]中小民营企业；品牌战略；创新；现代企业制度 　　[中图分类号]F273.2 　　[文献标识码]B 　　[文章编号]1005-6432(2008)48-0046-02 　　 　　1　中小民营企业实施品牌战略的必要性 　　 　　实施品牌战略是适应市场竞争、实现可持续发展的重要保障。据统计，中国企业平均寿命只有6.5～7年，而民营企业只有2.9年，比如沈阳飞龙集团、山东三株集团，它们一个又一个辉煌地崛起，然后又一个个悲壮地倒下。从改革开放至今，民营企业???够存活下来的只占总数的20％～30％。因此，中小民营企业要想长盛不衰，就一定要正确地实施品牌战略，不能仅靠打价格战，因为产品价格下调的空间总是有限的。企业要想获得更多的利润、在日趋激烈的市场竞争中处于有利地位，就应实施积极的品牌战略，提升产品和企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。 　　实施品牌战略是满足消费需求、获取超额利润的重要途径。名牌商品具有高质量、高信誉、高附加值的特点，因此经常成为消费者的首选，进而围绕名牌形成了一个巨大而忠诚的消费群体。据统计，名牌商品的市场占有率和销售额都远远高于非名牌的同类商品。一个理想的结果是：中小民营企业利用品牌战略既提高了销售单价，又提高了销量，从而使企业增加利润总额、获得超额利润。因此，民营企业必须确立品牌意识，不断提高产品质量和服务水平，实施高质量的品牌战略。 　　实施品牌战略是培育企业无形资产、提升品牌价值的关键。名牌商品具有高质量、高服务和高信誉度的特征而使企业拥有良好的企业形象。知名品牌是企业非常重要的无形资产，也是企业参与市场竞争的重要武器。实施品牌战略能有效提升中小企业的知名度和美誉度，塑造良好的企业形象，有助于吸引外来的资金、人才和政府的支持等，进而促进中小民营企业更好更快地发展。 　　 　　2　中小民营企业实施品牌战略的障碍 　　 　　2．1　缺乏品牌战略意识和自我保护意识 　　中小民营企业普遍缺乏应有的品牌战略意识。大多数中小民营企业以家族企业为主，他们不愿投入过多的资金在品牌战略上，而是更多地追求短期效益，忽视长期效益，毫无品牌意识；有些民营企业家把品牌战略简单地理解为一套形象设计和几句广告词。与此同时，中小民营企业还缺乏对品牌的自我保护意识。有些民营企业在发展过程中只因一时资金紧张或经营困难，就将自己苦心经营的品牌廉价转让给外方。 　　 　　2．2　缺乏资金 　　调查显示，中国超过60％的中小民营企业反映资金缺乏。中小民营企业除了自筹资金外，主要靠银行贷款和民间借贷，融资渠道十分狭窄，这是造成资金缺乏的主要原因。中小民营企业普遍规模较小、产品单一、资信能力差，缺乏抵御市场风险的能力，缺少抵押资产、财务状况差，获得担保难，因此很难从银行获得资金。 　　 　　2．3　家族化管理特征明显 　　我国中小民营企业绝大多数都实行严格的家族化管理，管理人员中有60％以上是家族成员，而财务管理权90％以上都控制在家族成员手里。家族化管理使有才能的非家族成员进不了重要部门，而家族成员又普遍不能满足工作要求。目前中小民营企业里具备高学历、高职称或高技术等级的人才占比都很小。人才缺乏会降低企业的技术和产品创新能力和管理水平，这必然会影响大多数员工的工作热情。 　　 　　2．4　创新能力低下 　　从内部环境看，由于人才和资金缺乏等原因，民营企业更多倾向于模仿国内外知名企业的名牌商品；也有些小企业干脆不要名牌，仍然沿袭原来的观念，即给国内外知名企业当“工厂”。从外部环境看，缺乏鼓励民营企业进行自主创新的社会氛围，政府扶持力度不够，产学研合作不紧密等因素都制约着中小民营企业创新能力的提高。 　　 　　3　中小民营企业实施品牌战略的对策 　　 　　3．1　强化中小民营企业的品牌战略意识 　　树立科学的品牌战略意识是正确实施品牌战略的前提和基础。成功的品牌战略是企业的系统工程，涉及企业经营管理的所有重大战略决策，诸如企业核心竞争力的培育、企业文化的建设、产品质量的提高、技术创新与开发、经营规模的扩大、广告营销的策略组合、人力资源的规划和管理等各个方面。一些民营企业如太阳神、爱多等把广告作为树立名牌的唯一手段，而忽略了产品质量、企业信誉、售后服务等方面，最后导致品牌夭折。质量是品牌形象的根本，是品牌的生命，也是品牌战略的核心内容。