-教练式战略明晰咨询项目方法交流(东北特钢)3.26.pptVIP

* * * * * * 这五张图不是普通的五张图，他们具有三个重要特性： 第一，核心性 第二，浓缩性 第三，层次性 * * * * * 这五张图不是普通的五张图，他们具有三个重要特性： 第一，核心性 第二，浓缩性 第三，层次性 * * * 最终今天向各位领导展现完整的SGM战略图初稿报告。 报告将包含5个部分，1.宏观经济分析 2.行业趋势分析 3.SGM SWOT分析 以及公司战略图和支撑战略目标的要点和详细注解。 为了便于大家更快更统一地听取今天的战略图汇报，特有请我们的团队项目技术顾问——李弋老师跟我们快速回顾下平衡计分卡及战略图要点。 * 本次战略明晰实战演练题目 提交时间 60分钟 以您所在企业为对象，绘制其战略措施计划图 提示 首先，需要对得到的战略措施进行紧要性-重要性筛选 其次，制定战略措施的计划表，并标注关键战略措施 然后，对战略措施的可行性、实施风险和配套措施进行分析 题目6 目 录 内外分析： SWOT模型分析 群体定位： 战略群体定位图 价值定位： 行业价值链定位图 业务定位： 业务选择定位图 竞争定位： 竞争因素对比图 措施计划： 战略措施计划图 资源配置： 职能措施匹配图 核心结论： 战略明晰总结图 资源配置图。资源配置是促进战略形成合力和保障战略实施的关键所在 战略规划框架 体系 业务选择定位图 战略措施计划图 竞争因素对比图 价值链定位图 战略群体定位图 内部资源 外部环境 资源配置 资源配置 职能措施匹配图示例： 需要实现各职能战略与战略措施的对接，从而有效支撑公司战略，并形成合力 BB集团职能战略矩阵图 总部职能部门 业务单元 支撑体系 示例 本业务单元或职能部门需要公司资源支持的描述 本次战略明晰实战演练题目 以您所在企业为对象，依据战略措施绘制其职能措施匹配图 提示 将战略措施拆分到职能部门对应的措施 对职能部门的战略进行总结 明确需要集团给予的资源配置支持，并说明原因和可能带来的效果 题目7 提交时间 60分钟 目 录 内外分析： SWOT模型分析 群体定位： 战略群体定位图 价值定位： 行业价值链定位图 业务定位： 业务选择定位图 竞争定位： 竞争因素对比图 措施计划： 战略措施计划图 资源配置： 职能措施匹配图 核心结论： 战略明晰总结图 公司战略明晰总结图示例 资源配置 路径选择 战略定位 战略目标 目标1：成为国际化的多品牌管理公司 目标2：区域市场多品牌，单一品牌国际化 通过组织结构设计和流程系统优化，系统整合中日的设计和技术能力 提升XX设计在功能性、时尚感、专业型等不同方面的需求实现能力 从工艺基础研究、材料、版型、款式、工艺等各个方面提升专业度 对AA集团的当前大树品牌，中期树苗品牌和远期种子品牌进行系统规划 依据品牌规划，选择和引进日方和其他适合XX战略发展的相关品牌 辩证的学习和借鉴日本BB的多品牌管理经验和国际市场开拓经验 向中方复制和移植AVAIL软件系统 核心资源整合 战略导向的绩效管理体系的完善和提升 通过对核心资源的有效整合，实现中国区域市场核心竞争力的迅速提升 供应链提升 品牌内涵规划 产品差异化 多品牌管理 通过组织结构和供应链流程的系统优化，提升内部运营能力 通过设计能力和技术能力的提升，有效支撑产品差异化策略 通过对中国区域市场的多品牌引入，增加中国区域市场的品牌内涵的丰富度 系统规划XX在中国市场的品牌内涵，明确当前状态和未来目标 通过品牌内涵深入挖掘和适度拓展子品牌和产品线，在中国市场做大做强AA品牌 通过对BB品牌的引进和借鉴，提高XX整体技术研发体系对运动属性的产品表现能力 适度在运动和时尚方向进行延伸，不同的品牌要有适度的差异性 从中日核心资源的有效利用角度，进行XX集团组织结构的系统设计 在可转移分析基础上，复制日方较为成熟的工作机制和业务流程 发展自有工厂和合资工厂开发打样和成衣制造的能力，提升供应链的反应能力 澄清XX集团发展战略 充分利用日方较高水平的设计和技术能力支撑AA品牌在中国市场的高速发展 在中国区域市场，利用日本材料研发的领先性 充分利用中方低成本生产和材料资源为日本市场发展提供大力支撑 XX集团品牌管理体系的完善 依据集团战略进行系统的人力资源规划和管理体系建设 中日设计师的相互交流和有机整合 变革管理的系统计划和分步实施 中日双方企业文化的调查和有效整合 XX集团战略规划职能建设的加强 集团经营计划和预算管理体系的优化 跨国管理人才的内部培养和外部招聘 某集团的战略总结图 示例 谢谢！ * * * * * * * 这五张图不是普通的五张图，他们具有三个重要特性： 第一，核心性 第二，浓缩性 第三，层次性 * 这五张图不是普通的五张图，他们具有三个重要特性： 第一，核心性 第二，浓